关于战略管理会计应用探析

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1、关于战略管理会计应用探析战略管理会计应用探析，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。战略管理会计可以被描述为提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略，它是为企业战略管理服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健

2、康地向前发展。管理会计师特许委员会的正规定义：战略管理会计(SMA)是这样一种管理会计形式：在战略管理会计理念下，企业在重视其非财务信息和内部提供的信息的同时，涉及企业外部因素的信息也受到同等程度的重视。一、战略管理会计的构成要素战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。(一)用战略的眼光看待企业的内部信息1.成本动因分析成本动因是引起成本发生变化的原因，多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本，一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。对成本动因的细

3、致划分难以穷尽，但从战略高度看，影响成本发生深刻变化的是那些具有普遍意义的，更具有战略意义的成本动因，如规模经济、生产能力利用模式、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、地理位置等，这些成本动因对企业的成本发生持久的影响。企业特点不同，具有战略意义的成本动因也会有所不同。这些成本动因或多或少能够置于企业的控制之下。识别每种价值活动的成本动因能够明确相对成本地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化成本控制提供有效的途径。由于企业的特点、条件不同，在进行成本动因分析时，除了要认识一般的成本动因外，还需要结

4、合企业的实际情况，分析对企业影响重大的成本动因。2.价值链分析企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动，以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。企业产品的生产过程是价值的形成过程，同时也是费用的发生过程和产品成本的形成过程。企业将产品移交给顾客时，也就是将产品的价值转移给顾客。价值是一次移交的，但产品的价值却是在企业内部逐步形成、逐渐累积的。企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链，生产经营活动链也就是企业的价值链。企业的价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动涉及物质生产、销售和售后服

5、务中的各种活动。基本活动可以划分为五种类型，即内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关联的各种活动，生产作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动，服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。辅助活动也可以分为四种类型：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。之所以称之为辅助活动，是因为这些活动并不直接表现为产品的生产和销售过程，它们对企业取得竞争

6、优势的影响是长期性的，并为之奠定了物资、技术和人力基础。价值活动是构筑竞争优势的基石，对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动，而且，重要的是要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。(二)竞争者分析谈谈我国管理会计现状的反思1.我国管理会计的发展现状及其局限性20世纪80年代初期，我国正处于体制转轨的初期，对于管理会计的理解还只存在于借鉴意

7、义层面的讨论而已，它并没有引起人们足够的重视。90年代以后，管理会计理论研究也并没有跟着改革开放对企业产生的影响而发生任何变化，它还局限于企业对内部成本管理的上面。当时也出现某些学术方面的新动向，例如吸取外国的成功做法等，但其做法的局限性还是很大的，具体边现在：1.1管理会计理论研究欠缺或存在诸多缺点理论欠缺主要表现在缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求，要么探讨一些所谓的基本理论，给人以隔靴抓痒的感觉;要么介绍一些所谓前沿，使人感到可望不可及;要么罗列一些具体问题，找出一些众所周知的原因，再提出一些原则性的改进建议

8、，只能供人一次性消费;要么沉溺于数量分析技术，在一些不切实际的假定下，构造了几个貌若天仙但不食人间烟火的模型。理论研究存在的缺点主要变现在：引进介绍的理论研究多，结合我国情况的研究成果少;注重对数学方法的运用，忽视实际操作性;注重以物为中心，忽视以人为中心;研究内容分散，系统研究性差，急功近利者多。1.2管理会计理论实际运用效果不理想对于过去的