中英合作金融管理《战略管理与理论》绿宝书电子版 投稿：程鏕鏖

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5、能力及商业模式分析第5章：公司的治理结构与利益相关者第6章：战略管理的分析方法第7章：竞争战略分析与企业伦理评价第8章：公司战略与伦理决策第9章：企业的国际化战略第10章：企业战略实施与伦理经营案例--------------------------------------------------------------------------【第1章：国际商务概述】1.1战略管理概述【名词解释】企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。【单选

6、】企业战略的特征为：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。【简答】企业战略的要素有四个方面的内容:(1)产品与市场范围。这一要素阐明了企业首先要确定所能提供的产品和进入的市场领域。就是要明确“企业正在干什么?”和“企业应该干什么？”。这样的确定不应只根据企业当前的产品组合和已经进入的市场领域，还要着眼未来，用发展的眼光来加以确定，以使得企业有足够的增长空间。(2)增长向量。这一要素强调的是企业要明确市场的发展方向。安索夫根据企业现有的产品、现有的市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以选择市场渗透、市场开发、

7、产品开发和多元化四种战略，实现企业的业务增长。其中，前三种战略的共同经营主线比较清晰，而在企业多元化成长方向中，其共同的经营主线比较模糊。(3)竞争优势。这一要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。一定的竞争优势是企业在特定的产品与市场领域所追求的目标，同时也是企业在竞争中立于不败之地的根本保证之一。这些竞争优势常常表现为与竞争对手相比，企业所拥有的资源在数量和质量上所形成的有利差异。(4)协同效应。简单来说，就是“1十1＞2”的效应，是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。这种协同效应可以

8、表现在三个方面：①销售协同效应。②运行协同效应。③管理协同效应。协同效应发挥得当，可以有效地提高企业的获利能力。【名词解释】企业战略管理：是指企业为实