加强成本控制创建节约型企业论文

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1、加强成本控制创建节约型企业论文..论文关键词:成本控制预算管理班组经济核算节约型企业论文摘要:从3个方面分析了加强和改进成本费用的内部控制，进一步寻找节约成本的途径，使企业摆脱成本费用压缩的困境。突出了预算控制的重要性，提出利用班组经济核算，从生产源头控制成本的新举措。中石油企业经过不断的压缩成本费用，取得了显著的成绩，获利能力不断增加，成本费用呈逐年下降的趋势。但近几年来..，成本费用压缩空间减小，如何加强和改进成本费用的内部控制，进一步寻找节约成本的途径是企业当前面临的一项首要任务，改变企业成本

2、费用内部控制的现状，摆脱成本费用压缩的困境应从以下几方面人手。1扩大企业成本控制范围，实现全面管理企业间接成本在总的成本费用中的比例不断加大，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还应扩展到整个产品形成周期成本。如新产品研发成本、设备运行维护成本，材料采购成本和存货仓储成本等等，以及企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，从范围上不能只局限于生产领域，而应延伸到研发、采购和销售及管理领域。1.1实施事前控制成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标

3、体系。目标成本指标需要经过多次的测算，从目标利润中选出最佳方案。指标制定过程应以市场为依托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测算出具有竞争力的产品最优销价，然后通过产品销售市场调查，以销定产测算本期目标销售收人，制定产品销售目标利润，拟定企业的目标成本指标。但这不是最后的目标成本指标，财务人员还应在有关人员的配合下根据企业的生产能力、技术水平、设备水平以及材料供应渠道、价格水平等具体情况，进行测算、分析、比较，如果所得成本达不到拟定的目

4、标成本，要进行调整或重新设定。1.2加强事中控制，避免无效成本企业为了实现目标成本，就应尽可能地避免无效成本的发生。第一，企业应强化监督职能。技术监督由工艺、质检等部门负责，经济监督则由财务、审计等部门来负责，而纪律监督则由纪检、监察等部门来完成，各负其职，分工明确。第二，加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资流向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊

5、物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。第三，资源闲置浪费和产品积压造成贬值，也是成本居高不下的主要因素之一。企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。(1)企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。(2)以“零库存”形式为库存管理的指导思想，按照以销定产、以产定购的方法，合理安排库存量，使之

6、达到最优，避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失。2加大期间费用控制力度以往在企业成本管理中，往往只侧重产品成本的核算，忽略了对期间费用的控制，为期间费用留下了空间。因此要进行全过程的成本控制，必须加强期间费用的管理和内部控制，保证期间费用的正确和有效使用，杜绝超支和预支现象。2.1加强预算控制通过预算的编制，对期间费用中的各项费用进行分解，纳人考核指标体系中，并按月度将实际发生情况同预算进行对比，找出与预算偏差的具体原因，采取切实有效的措施，使期间费用控制在预算之内。就抚顺石化公司而言，每年

7、编制期间费用预算时都按照三定原则即定事项、定标准、定额度编制。预算执行时，每月按预算进度、按事项进行动态考核。对追加预算及一事一议费用，要列明费用明细，由总经理和总会计师审批。做到费用指标化，降本压费，增收节支。2.2实行专项控制建立健全严格的费用审批手续制度，规定明确的审批权限和审批程序以及付款方式，实行签字制度，层层把关，责任落实，堵塞漏洞，杜绝超支预支，充分体现集约化经营，创建节约型企业。3利用班组经济核算，从生产源头控制成本的发生班组经济核算是企业财务向生产领域管理延伸的一个方面，通过班组经

8、济核算，大家意识到每天对生产中的投人与产出进行统计核算，查找生产过程中造成损耗的各个环节，不断优化生产工艺，完善操作方法，实现人员人人讲成本、人人算成本、人人降成本的成本文化氛围，最大限度地降低生产成本，真正做到节能降耗。作为节约型企业，是从企业的生产源头开始做起的。班组核算细化了管理单元，量化了考核指标，把成本节约多少与企业员工的工资、奖金挂钩，让员工在主观上学会了增产节约、开源节流、节约成本、严格控制成本，千方百计的把成本降下来，各项费用支出都是有计划地“算着花”