大楼天然基础施工方案

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1、目录第一章编制依据2第二章工程概况2第一节地貌概况2第二节结构设计概况2第三章施工管理组织2第一节管理目标2第二节施工前准备2第四章主要施工方法及质量控制要求5第一节测量放线5第二节施工工艺流程5第三节施工质量要求及施工方法：5第五章质量保证措施12第一节施工管理12第二节技术管理12第三节工期管理12第六章安全生产体系12第一节安全防护措施13第二节安全用电措施13第三节消防安全措施14第四节施工机械安全措施14第五节各主要施工工序的安全措施15第七章文明施工及环境保护措施16第一节文明施工措施（围蔽）16第

2、二节空气污染（防尘）16第三节控制水质污染1717第一章编制依据1.地质勘察报告：广东博意建筑设计院有限公司提供的本工程详细勘察报告书。2.五华碧桂园房地产开发有限公司提供的设计施工图纸。3.国家建筑施工相关的技术规范和验收标准。4.现场实地情况考查。5.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20016.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20027.《钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002第二章工程概况第一节持力层设计概况持力层设计：3、5号楼采用天然基础，基础

3、混凝土强度等级为C30。选中风化泥质粉砂岩作为持力层，地基承载力为1200kpa。要求基础埋入持力层大于100mm。第二节结构设计概况本工程结构使用年限为50年，3、5号楼结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。结构体系为框架剪力墙结构。第三章施工管理组织第一节管理目标1.施工材料：所有进场的施工材料必须有合格证及出厂质量证明文件，经抽检合格后方可加工使用。2.质量等级：确保所有分项工程一次性验收，合格率达到100%；3.安全生产及文明施工目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故控制在2%以内；

4、以文明施工的标准进行管理，做到“工完料清，人走物清”。第二节施工前准备一．技术资料准备：1.开工前需有相关技术资料总平面图，现场红线座标图，子单位工程座标图，地质勘察报告，地下管线及障碍物分布图，子单位工程基础施工图和结构施工图工、设计说明等。2.在施工前应准备的技术资料有：基础施工方案、质量技术交底卡、安全技术交底卡、工程座标定位记录、基线复核记录、施工日志及施工设备的技术性能等相关资料。171.施工前管理方面准备有：工地现场晴雨表、工程日报表、工程进度计划、材料机械数量及进场时间计划，人员配备及管理架构计划

5、，工程量统计表，现场施工进度计划图表，工程形象进度图等图表。一．施工技术准备：1.组织相关施工管理人员认真学习施工图，了解设计意图，全面撑握图纸中的相关内容，做好图纸会审准备。2.熟悉和了解工程地质勘察报告，掌握施工现场的地质情况，对在施工中可能出现的问题进行有预见性的研究，并确定对策，做好相应的应对准备。3.会同甲方监理、设计、勘察等单位进行图纸会审，对图纸中的疑点进行释疑和沟通，明确设计意图，确保施工过程顺利进行。4.申请和会同甲方、监理做好现场的红线座标、单位工程座标、工程基线和标高控制点的复测5.编制可

6、行的施工方案，报监理审核后对施工管理人员进行交底。6.对施工管理人员进行图纸交底、施工方案交底；对班组作业人员进行每一个工序的技术交底及三级安全教育。确保施工目标的实施。7.进行施工工程量、施工机械及施工的材料分析，做好施工机械、施工的材料进场计划及劳动计划；有效控制工程质量及保证工期。二．现场施工准备1.做好现场“三通一平”降水、排水及障碍物的排除工作。2.对所测定的座标控制网桩及轴线桩进行复查保护，并对基坑进行平面位置定点放线，待开工报适审批下来随时开挖基础基坑。3.搭设临时设施：计划搭设4间2层的组合板房

7、。4.做好加工场的布置：计划在二期用地设置木工和钢筋加工场，并挖设排水沟，以便于场地安全、文明施工的管理。5.设置现场卫生间：设置淋浴间和卫生间以保证施工现场工人的生活之用和现场环境管理、控制。三．材料准备：1.钢筋准备：钢筋提前到场后在监理现场监督下进行取样送检，经检测合格后方可使用。如有问题应及时报监理申请材料退场，重新组织材料。2.商品混凝土选择：提前进行市场调查选择资质较好、实力较强、信誉较好的商品砼生产厂家，并将相送资料报送监理审核。经审核合格后方可签定供需合同。171.模板准备：提前购进模板、木枋与

8、其它支撑材料，并在材料堆场整齐堆放，以备待用。2.水泥、砂、石等其它材料准备：对基坑超出挖部，需用砂回填到设计标高，其材料用量不定，但需做好市场材料的供需联系工作。一．项目管理人员架构表：1.组织机构表：序号职务序号职务1项目经理7施工员2技术负责人8质检员3质量主任9安全员4安全主任10材料员5施工员11预算员6施工员12资料员2.人员分工：1）项目经理：负责全面的管理与协调。2）技