关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考论文

关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考论文

ID:10617852

大小:53.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-07

关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考论文_第1页
关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考论文_第2页
关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考论文_第3页
关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考论文_第4页
资源描述:

《关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、关于国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考论文.freelBO)被认为是20世纪80年代以来西方企业最富有成效的一种激励制度,它将经营者的个人利益与企业的利益紧紧联系在一起,通过提升企业价值来增加自己的财富,以此来调动经营者积极性、有效地吸引和留住人才的一种长期激励方式。现在比较成功的经营者持股方式主要有经营者直接持股、向经营者奖励“绩优股”、股票赠予等几种方式。其中经营者直接持股是经营者以足额缴资购买股票,实际与股东无异,且根据公司法企业经营管理者在任期内不能转让所持有的股票,因此激励功能没有得到充分的发挥。而后两种则是将股权作为了一种激励手段。2.管理层持股在我国的发展情况管理

2、层持股在2004年以前就进行过若干尝试,但在“郎顾之争”所引起的关于国企改革的大讨论中遭到广泛的抨击,被指责造成了国有资产的流失。2004年末,国资委明确表示不允许大型国有企业高层持股。此后,MBO就在国有企业改制领域销声匿迹。2005年4月14日,国资委出台了《国有企业产权向管理层转让暂行规定》,中小企业可以探索,大企业依然不能转让。而在2006年1月,国资委发布了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,一经出台,立刻引起很大的争议,因为这个文件标志着国有及国有控股大型企业管理层持股禁令已经开禁,但对于资金来源等进行了明确限制,其中明确提到“严格控制企业管理层通过增资扩股持股”,并规定

3、管理层持股总量不得达到控股或相对控股数量。3.管理层持股的作用分析及问题探究从禁令提出到新政策出台,期间不过一年多时间,这种政策性导向的重大调整需要从国有企业改制的大背景出发来分析具体问题,从宏观层面来看,国有企业改制是国有经济布局调整的具体举措,解决的是在市场经济环境下,国家如何通过完善管理体系来经营国有资产的问题;从微观层面来看,国有企业改制需要完成观念转变、机制转变和运作转变等三项任务,解决的是国有企业的经营运作及管理问题,使国有企业更好的适应市场经济下的市场竞争。在国有企业改制中,存在两个深层次问题,一个是产权制度的改革,另一个是人员身份的转换,由于直接关系到我国的根本体制,具有高度的

4、经济和政治敏感性。这两年国有企业改革深化正是围绕这两个核心问题展开攻坚,进行破冰,从这个角度来看,国有企业管理层持股是产权制度改革的一种探索,是产权多元化的一种形式。允许国有企业管理层持股体现了人力资本参与分配的指导思想,有利于形成企业管理层与企业荣辱与共的关系,进而促进企业的更好发展。其次,根据国资委有关负责人就《实施意见》作出的解释,“我们认为只要严格控制、规范操作,国有及国有控股大企业管理层通过增资扩股方式持有本企业少量股权,一般不会导致内部人控制和国有资产流失,可能有利于促进对其激励与约束机制的建立。”可以看出,国有大型企业管理层持股解禁的主要意图是为了形成有效的激励约束机制。一般来说

5、,企业对员工的激励约束是一个系统性的体系,通常包括薪酬福利、绩效管理、股权激励以及其他奖励等方式。股权激励是激励约束机制中的重要一环,更多着眼于长期的激励约束,而非其他方式以中短期的激励约束为主。因此,从保障国有企业长远发展角度来看,企业管理层持股是较为有效的一种方式,可以让企业管理层能够从长期的、发展的眼光进行企业的管理。再次,根据国资委有关负责人就《实施意见》作出的解释,“这次《实施意见》规范的不是向管理层转让国有存量资产,而是企业增资扩股时管理层持有企业股权。”本次国有大型企业管理层持股解禁,采取的不是股权转让方式,而是增资扩股方式,从一定程度上避免了国有资产直接转让而可能带来的资产流失

6、问题,可以说是一种相对保守的尝试。虽然说,增资扩股方式稀释了原来国有股份的权益,但是能够促进管理层更多的考虑如何做大国有企业蛋糕,进而达到国有资产增值的目的。从这个意义上来说,国有企业管理层持股操作得当的话,可以形成双赢的局面。总的来说,无论从国有企业改革的初衷来看,还是从企业的长远发展来看,国有企业管理层持股确实是有重要的意义。但是,就目前的情况来看,依然有一些问题值得商榷。从目前经营性国有资产的分布来看,国有资产大量退出一般性竞争行业,而持续向一些垄断性的基础行业和支柱行业集中,交通、能源、通信等基础产业占全部企业国有资产总量62.3%,煤炭、冶金、石油石化、烟草、机械行业等国民经济重点行

7、业和支柱产业占全部企业国有资产总量26.6%。国有及国有控股大型企业大量分布在这些行业中,带有较为明显的垄断性。在这些企业中,人力资本对企业利润的贡献如何,是难以准确界定的,因此,是否在这些国有企业中实施管理层持股,假设持股后起到激励约束作用如何,均需要慎重考虑。此外,这些企业的管理层人员往往是通过行政任命的,。在国外施行企业高管持股制度的企业中,一般是没有国有企业的,对于最终的产权归属个人或者某

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。