耕农路施工组织设计大学论文.doc

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1、目录第一章总体概述第二章施工进度计划和进度保证措施第三章施工方案和质量保证第一节路基施工、面层施工施工方案第二节主要工序质量保证措施第四章安全文明施工和环境保护措施第一节安全文明施工措施第二节环境保护措施第五章项目管理班子第六章人、机投入计划及保证措施、机械设备投入计划第一节机械设备投入计划第二节人机投入计划及保证措施第七章施工技术、工艺重点难点分析和解决方案第二节道路工程第八章特殊情况下的施工措施第一节雨季施工方案第二节管线保护施工方案第九章质量治理要求附表一拟投入本标段主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力

2、计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表其他附表第一章总体概述一、工程概况全国新增千亿斤粮食生产能力规划鄄城县2014年田间工程结余资金建设项目第二标段，包含引马镇田间道路工程（3.5km,其中冷再生3.1km)水泥路面厚18cm，许庄前、西马路（长3100m,宽4米，共计12400m2)冷再生路面；北赵路（长400m,宽3.5m,共计1400m2)灰土基层;18cm砼路面。第二章施工进度计划和进度保证措施一、保证工期的组织管理措施本合同段工程要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺

3、序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。我们将成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。1、实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。2、强化业务系统职责，严格执行岗位

4、责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。3、严格执行工地会议制度（1）每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。（2）主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题

5、进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。（3）及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。（4）制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。二、保证工期的技术措施为满足工期要求，本工程各工序施工采用平行作业的施工方法，在施工排水工程的同时，进行现状道路的换板施工。充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时

6、间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。三、设备、物资、资金等物质供应保证工期的措施1、按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。2、加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。3、在

7、施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。4、加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。5、配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。6、应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。7、编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备、安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操做行为。8、严格执行交接班制度。认真填写交接班记

8、录，做到例保、“十字做业”。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。9、机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，