供电企业财务集中管理初探

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1、供电企业财务集中管理初探提升供电企业财务集中管理的水平，是电力企业实施战略目标的要求和重要内容。财务集中管理的重要体现，是要能够为企业规划与建设强大电X提供经济高效的资金保证，实现投资、效益增长的良性循环，加强财务资源的有效整合，保证资产的有效性、流动性与持续盈利性，提高企业资产的效率与效益。1企业实行财务集中管理目的和意义1.1财务集中管理的含义财务集中管理是指利用现代X络技术和信息集成方法，将财务与业务、供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔

2、性、减少库存，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代X络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理和动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，进而实现对业务的全过程管理。集中相对于分散，财务的集中管理指的是企业业务决策权和资源配置权以及管理控制、业务处理等规范地集中。财务集中管理的目的在于保证企业

3、的经营活动与战略目标、经营目标的一致，防范管理漏洞。但集中不等同于集权，集权是关于决策权授予哪一级管理层的考虑，属于组织结构的范畴，而财务集中管理重在企业内部控制。确定财务集中管理对于企业未来的发展极为重要，因为规模与财务集中控制的效果是成正方向变化的。再则财务集中管理没有现代化信息系统的支持是不可能实现的，因为信息流是对企业单据流、物流、资金流的整合，是实现财务集中管理的基础，从这个意义上来看，财务集中管理也只有在现代信息技术发展到X络技术成熟的今天才可能实现。1.2财务集中管理决定了财务管理的内容和职能随着

4、市场经济的日趋成熟，企业的财务管理将不再是单纯地事后反映企业的经营状况，而需要转向事前的预测和事中的监督和控制；财务人员也不再仅仅是从事会计交易处理的企业记账员，其工作重心开始向决策支持转化，工作的范围将拓展到增值活动，其工作需要适应企业价值管理的要求。科学的财务管理首先要摆脱传统的账房观念，置身于战略伙伴的高度，以实现财务会计和管理会计的双重职能。财务部门及其会计人员的工作已经远远超出单纯的事后反映和定期监督的范围，而升华扩展到面向未来，要求算活账，从而实现管理会计的规划职能、组织职能、控制职能以及评价职能，

5、协助企业各级领导决策、规划、控制和评价企业的一切经济活动。1.3实行财务集中管理是促进企业加强经营管理的重要手段在财务集中管理方式下，企业总部可以利用X络财务系统对所有分支机构实现集中记账、集中资金调配。企业最高决策层无论身在何处都可以实时查询到整个企业集团的资金信息和财务状况，有效监督本企业和客户及供应商的资金往来情况。财务集中管理可以节约大量的劳动力和资金成本。2目前供电企业财务管理的现状2.1财务管理信息化现状财务管理信息系统是企业管理信息系统的重要组成部分，目前，相对于电力系统安全生产和电力调度管理而言

6、，财务管理信息化进程缓慢，不能满足企业经营管理的需要。电力系统财务管理信息系统的建设缺乏统一规划和部署；财会电算化X络目前仅限于各单位财务部门或各单位局域X范围内，没有从企业整体管理的高度出发来考虑财务软件的开发和应用；许多单位在信息化建设上各自为政，未能将财务管理信息系统与其他业务管理系统有机结合起来，以实现“无缝”连接。2.1.1处于以会计电算化为基础、以会计核算为导向的阶段会计电算化大大减轻了财务人员手工工作的工作量，但财务管理的主要职能依然是事后核算；会计电算化X络仅局限于财务内部，没有实现业务、财务一

7、体化和财务信息的共享。2.1.2会计电算化还是以核算单位为基础目前，供电企业会计电算化还是以核算单位为基础，难以实现基于集团应用的财务管理模式。如地区电力局一般下设分局或用电管理所，即所谓的二级核算单位，由于会计核算独立，他们有单独的财务报表。2.2企业内部财务管理规范、流程及标准不统一一般地区局各分局或用电管理所会计核算体系相对独立，会计报表采用汇总形式，故信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策；与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程已不能满足目前电力企业发展的

8、内外部管理环境以及准确而迅速的规划及决策的要求。2.3监控不力，缺乏事前、事中的严格监督相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节，财务风险极大。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会