试论中小企业发展的财务策略

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1、试论中小企业发展的财务策略【摘要】我国中小企业受人才、规模、技术、资金、开发能力等因素的制约，发展受到影响。本文从分析中小企业财务特征入手，找出影响中小企业发展的财务制约因素，探求加快中小企业发展的财务策略。　　　　改革开放以来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业所有制结构的不断调整，我国的中小企业得到了前所未有的发展。科学技术的进步和生产社会化的发展，需要众多的专业化较强的中小企业与大型企业相配套，以形成工艺专业化、产品多元化的企业组织结构，中小企业与大型企业具有互补性，在我国经济运行中具有不可替代的作

2、用。　　中小企业是相对于大型企业而言的，但大中小型企业协调发展是整个国民经济发展的一个共同特点，也是日益发展的社会生产专业化与协作化的必然要求。中小企业就经营能力而言，通常不如大型企业。因为，中小企业缺乏专业管理人才；缺乏采用先进技术和先进设备的能力；缺乏新产品开发能力；缺乏企业发展所必需的资本力量。就外部环境而言，中小企业往往较大企业更易受环境变化影响。大型企业是国民经济的支柱，因而会较多受到国家政策保护，大型企业甚至还可能借助自己雄厚的资本力量和在国民经济中所处的重要地位来影响国家政策的制定。而对中小企

3、业来讲，其对外部环境的变化，往往表现得无能为力，唯有适应环境方能求得生存和发展，尤其是在经济不景气时期，市场竞争会给中小企业带来更大压力。　　　　一、中小企业的财务特征　　　　从财务角度看，中小企业往往会表现出如下特征。　　　　（一）初始资本投入不足，资金积累能力较弱　　企业创立时的初始资本投入，主要取决于发起人的资本力量和所规划的事业规模。一般而言，中小企业主要适合于从事与大企业的配套协作生产或那些对规模要求不高的行业的生产经营。在西方发达国家，中小企业多由个人独资创办或几个人合伙创立，即使采取有限责任公

4、司形式，其主要发起人也多为中小企业或个人。在我国，中小企业在改革开放之前多为地方国有企业和城镇集体企业，改革开放过程中，又大量涌现出中小规模的乡镇企业、民营企业和三资企业等。地方财力的分散性，乡镇财力的有限性，民营经济发展初期资本原始积累的不足以及早期吸引外商投资企业的投资结构特征，都决定了我国中小企业在创办之初的资本投入是不够足的。在企业创立之后，由于中小企业总体来说利润水平较大型企业低，加之初始资本规模较小，故资本增值无论就速度还是绝对额都受到限制。　　　　（二）经营周转过程中的经常性资金不足　　与大型

5、企业相比，中小企业内部管理水平以及资产周转效率较低。中小企业往往缺乏严密的资金使用计划，在库存管理与交易结算方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较强；加之中小企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度能力；此外，由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别在经济高速增长时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理，一旦经济环境发生变化，竞争加剧，中小型企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露出来。因为，经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款

6、膨胀之困扰，另一方面又会面临筹措短期周转资金的更大困难，经济越不景气，银行越要选择财务“安全”的客户。　　　　（三）企业发展过程中资金严重短缺　　中小企业发展往往会面临两难选择：不求进取会走向没落，急于成长则极易夭折。中小企业的破产概率往往高于大型企业。导致中小企业破产的原因有很多，有的企业因过分依赖单一产品不求发展而破产；有的因过于急于求成，进行大量固定资产投资而破产等等。过于保守经营与理财会增加中小企业失去市场走向失败的风险，具有这种危机感的中小企业就会积极寻求发展以摆脱不利的竞争地位。然而，由于中小企

7、业的规模小，稳定性差，筹措长期资金十分困难，加之中小企业主担心企业控制权旁落，故对吸收投资兴趣不大。所以，中小企业新增固定资产所动用的资金往往取自于营运资金。这一方面扩大了生产规模，另一方面又缩减了营运资金，因而会增加资金紧张的矛盾。　　　　（四）中小企业的管理组织成本较低　　与大型企业相比，中小企业较小的组织规模对企业财务的有利影响主要表现在两个方面，其一是因企业规模小，决策更多地偏于集中，故决策效率较高；其二是因企业规模小，管理组织简单，内部控制制度方便，故管理费用在企业成本结构中所占比例通常低于大企业

8、。　　　　（五）抵御财务风险的能力弱　　中小企业的资本规模小，使企业承担债务、承担亏损的能力弱。一旦企业资金管理不善使资金周转不灵，或者经营不善使产品销售不畅，成本上升造成企业亏损，往往会使企业面临破产的危险。中小企业资本规模有限，很难通过资产的多元化组合来降低风险。　　　　（六）财务管理方法灵活多样，但先进的财务管理技术和方法往往得不到运用　　中小企业具有灵活的经营机制，而财务管理方法也灵活多样，但中小企业比较