企业抓好成本管理十要点

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1、企业抓好成本管理十要点[摘要]成本是否领先是企业竞争成败的关键。那么，如何抓好企业成本管理，提高企业成本管理的能力呢?笔者结合福建实达资讯科技有限公司的成本管理实践，总结出抓好成本管理十要点。　　[关键词]企业；成本管理；十要点　　现代企业的竞争，归根结底是企业产品质量与价格的竞争，若质量已达最优，价廉便成了首要的竞争手段。此时，成本是否领先便成为竞争成败的关键。为此。笔者结合福建实达资讯科技有限公司(下文简称“企业”)实际成本管理实践，通过不断调查、研究，总结出行之有效的成本管理十要点，取得了较好的经济效益。　　一、组织机构是成本管理的关键　

2、　企业应当建立宝塔式的成本管理组织机构，由上至下包括成本管理委员会、成本管理办公室及基层成本管理组，这些组织机构能否高效运作决定了成本管理的效能。成本管理委员会是实施全面成本管理的最高决策机构，由企业总经理、副总经理、总工程师、财务总监等经营班子成员组成，其职责是：制定成本管理的总体政策，确定成本管理目标，审议成本分析报告，进行成本重大决策；成本管理办公室执行成本管理委员会的任务，由各部门负责人和企业管理部组成，其职责是：制定企业成本管理的具体制度和规定，指导、审查企业各部门编制成本预算方案并编制企业的总预算，监督企业成本控制的执行，对成本控制

3、执行结果进行考核和评价；基层成本管理组由各部门和车间的成本管理员组成，其职责是：负责本部门成本预算的编制、实施、控制和总结。　　健全的成本管理组织机构必须与企业组织机构相适应，与企业业务特点和规模相协调；必须明确职责权限，形成科学、有效的分工合作机制；必须有利于提高成本管理效能，促进成本控制有效实施。　　二、基础工作是成本管理的前提　　抓成本管理，首先要从基础工作抓起，扎实的基础工作是顺利开展成本管理的前提。成本管理基础工作主要包括原始记录、统计报表、技术经济情报以及数据管理和资料贮存等管理工作。　　企业应当加强成本管理的原始记录和统计报表的统

4、一管理，责成企业管理部主管这项工作，统一规定成本管理的原始记录和统计报表的格式、内容和计算方法以及填写、签署、报送和存档等管理办法。　　企业应当做好经济情报工作，根据企业成本管理的实际需要组织情报收集、明确情报重点、进行情报加工，为企业开展成本管理提供相关的经济情报。　　企业应当建立电子计算机综合管理信息系统，对材料采购、产品生产、商品销售等数据进行收集、存贮和检索，把数据变为信息。信息工作涉及企业所有科室和车间，各部门应加强审核，认真、负责地完成各项成本管理的数据记录。　　实践经验告诉我们，企业成本管理基础工作的完善程度直接关系到企业成本管理

5、水平的高低。有些企业成本管理混乱，重要原因之一就是成本管理基础工作没有做好。一旦重视了这项工作，就可以很快扭转被动局面，所以有人比喻企业成本管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。　　三、材料采购是成本管理的源头　　采购成本作为企业最大费用构成部分，在整个制造成本中始终占据主要位置。可以说。采购行为提前决定了企业最终产品的成本，是成本管理的源头。　　企业应当成立以总经理为主任，副总经理为副主任，供应、生产、技术、质量、财务和审计等部门负责人为成员的采购招标委员会，其主要职责为：供应市场调研分析，供应商审核与选择，控制材料采购数量和质

6、量。招标委员会中专门设立信息小组，广泛收集各种材料的市场信息，综合测评材料市场产量、质量和价格，给竞标提供采购可比价；招标委员会中还要设立材料成本分析小组，对所采购的材料成本开展分析，提出材料采购参考价，作为竞标的重要指标。　　企业招标委员会通过X站、报纸、杂志和电视广告等发出招标公告，加大采购材料内容的公开力度。在公正、公开的方式下，通过现场竞争、事后评审办法，择优选用供应商。评审必须充分考虑供应商的信誉和财务状况，材料的数量、质量和价格以及供货时间等因素。　　实践证明，企业实行材料公开竞标采购，既保证了采购材料的数量和质量，又杜绝了因回扣导

7、致的腐败行为，可大大降低材料采购成本。　　四、成本设计是成本管理的出发点　　企业应当加大新产品投入研究和老产品技术改造的力度。改变过去新产品设计或老产品改造时主要注重产品质量、加工工艺、使用设备等，很少考虑产品成本高低的局面。对产品设计方案进行技术经济分析，选择最佳方案，以控制投产后的产品成本。　　具体办法为：首先为它确定一个目标成本，作为设计成本的控制界限。新产品的目标成本根据竞争价格和目标利润求得，老产品的目标成本参照国内先进水平或原来成本基础上考虑一个降低额求得。产品目标成本确定后。为了确保其实现，应用成本一功能分析，确定功能重要性系数，

8、将产品目标成本分解为各系统、部件乃至零件，使产品的每个组成部分都有一个具体的、明确的目标成本，作为评价各技术设计方案经济效果的依据，从而使设计方案能以