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1、对公路工程项目管理探析摘要：公路工程的项目管理控制是公路建设的核心问题。本文从多方面阐述了公路项目管理的内容和要点。提升公路工程的项目管理质量并且探索和优化管理。关键词:公路；项目管理；质量中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：一项目控制的概念及主要内容一般来说,项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它是对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“质
2、量控制、进度控制、成本控制、安全控制”。二项目施工质量控制2.1施工准备前质量控制良好的施工准备能确保施工生产的顺利进行,能确保工程质量达到规范要求。因此开工准备工作是项目管理的重要一环,不容忽视。2.11材料进场控制7在备料阶段,根据设计文件对基层、面层及其他部位材料的级配要求,严格制定备料计划,尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。通过试验验证质量,不合格材料要杜绝在施工中采用,严把质量关。2.12施工方案控制在开工前组织技术人员进行图纸会审,认真研究施工方案,集思广益、共献良策,制定几种方案,从中选择最合
3、适的方案,按照方案制定各个工序的作业指导书,并在施工生产前对施工责任人技术交底,并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任要人,层层监督。2.13测量控制路基施工中施工放线是公路工程产品设计转化为实物的第一步,制约这一施工过程中各有关环节的质量、进度,是施工准备阶段的重中之重。组织自检人员及测量员严格复核测量导线点及水准点,使其在本标段和临近标段的测量结果能够闭合。测量员施工放样结束后,由质检员对其进行复核。在施工开始前,工长必须目测基准线是否顺畅后才能开始施工。以避免由于外界因素造成基准线发生变化而影响施工质量
4、。施工阶段由专人进行看管,如发现基准线发生偏移或断裂,及时进行处理。2.2施工生产阶段质量控制2.21自检体系控制建立有效的质量保证体系,保证其良好运行,并在施工生产中不断改进和完善。72.22工序质量控制由于影响质量的主要因素是人、机、料、法、环,所以必须从以上五个方面入手,严格工序间的交接检查,做到层层检查,一道工序完成后,确认其质量合格后方可进入下一道工序施工。对发现的不合格品坚决返工,绝不姑息,否则将影响下一道工序的工程质量,造成更大的损失。2.23建立施工质量跟踪档案为了对路基、路面的各个工序实施严密、
5、细致、有效的监督、控制,建立施工跟踪档案。事实证明,这个举措不仅在施工期间对工程质量控制起着重要作用,而且在工程竣工和投入运营后,对于工程维修和管理也能提供大量有用的信息。2.24分项工程的自我验收在分项工程的验收上也需加大力度。一项分项工程完成后,首先自检,确保工程质量,自检标准应在《公路工程质量检验评定标准》各项评定标准的基础上做相应提高。三项目进度控制进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排投资供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制的总目标就是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不
6、因此而增加施工实际成本的条件下,适当地缩短施工工期。7进度控制的主要任务是运用网络技术,按照施工组织设计的安排编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工任务;编制单位工程、分部工程、分项工程与季、月、旬的施工进度计划,并控制执行,完成规定的目标。运用动态控制原理,分析产生实际进度与计划进度偏差的原因,采取相应的措施,调整原计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动。四项目成本控制施工企业经营的最终目的是追求利润,成本管理作为一个工程的核心,一个工程的灵魂,它直接影响工程项目的盈亏。而成本管理则要从以下
7、几个步骤来实现。4.1成本计划接到施工任务后,从实际出发,严格制定出项目成本计划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。然后对成本计划进行分解,把人、材、机消耗指标落实到施工段和个人,并分阶段考核、分析施工管理当中存在的不足。4.2预算控制对于直接费支出主要运用定额控制、对用间接费支出建议用包干预算,一次性包死预算总额,全年不变。4.3成本控制(1)人工费7工人进场时,劳资人员进行人工清查和登记,同时在施工期间进行不定期的检查,然后与工长报告单人数进行核对,加强人工费的控制。(2)材料费材料费支出在施工成本中占
8、有很大比例,因此控制材料费支出是成本管理的重中之重,尤其应严格控制大宗材料的采购工作,大宗材料采购原则为:货比三家、物美价廉,如果条件允许还可以考虑以招标方式使材料费支出降到最低。(3)机械使用费自有机械采用单车核算,建立单车修理费和油料消耗统计台帐,同时建立以设备完好率为考核目标的操作手奖罚制度。外租机械严格签订租赁合同,明确规定租赁时应承担的各项费用,同时按小时核定台
