地方高校财务管理加强主要对策

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1、地方高校财务管理加强主要对策地方高校,面对新形势,要想在与部属高校和同层次高校的竞争中取得自身生存和发展的一席之地,就必须提高教学质量、加强硬件建设、改善办学条件。如何加强财务管理,充分利用学校各种资源,调动干部职工筹资办学的积极性,是地方高校各级领导和财务工的重要任务。因此,地方高校财务管理从理念、目标到手段、方法等各方面进行科学化、规范化、特色化改革显得尤为迫切。一、地方高校财务管理中存在的问题1.财务管理运行机制不健全。目前,我国高校体制的突出缺陷是“所有者缺位”,高校的教育出资人主要是国家和地方各级政府,国家才是高校净资产的最终所有者

2、,但国家并不要求偿还其提供的资产,也不要求分享经济上的利益,而是将这些资产交给高校自行经营和管理。高校管理者独立行使法人权力,但并不承担具体的受托责任,导致资源缺乏有效的管理和监督,会计不进行成本核算,财务管理的弹性大,在很大程度上弱化了财务管理的功能。而且,目前地方高校财务管理体制是“统一领导,集中管理”或“统一领导,分级管理”,无论哪种都程度不同地存在统一领导与财权分配的矛盾。财务统一领导存在两种极端:一方面财经纪律不严、追求小集体利益、削弱统一领导的效率;另一方面过分强调领导的权力,造成决策不民主、不科学。在校长负责制下,地方高校财权分

3、配是在校长和中层干部之间分块负责掌控,这种运作制度,虽然强调了财权的运用,但却没有建立相应的经济责任制,或者已经建立了分级责任制,但在实际工作中存在弊端,在履行审批支出权力的同时,没有落实组织收入、承担支出效果、促进事业健康发展等方面的义务,最后把开源节流的责任落到财务人员身上,这就与高校实际经济活动相背离,不利于其财务运行机制的建立。2.财务内部控制制度不完善。目前,地方高校的快速发展使管理薄弱的问题凸现出来,重要问题之一是内部控制内容、范围不全面,执行弱化,监督制约机制不健全,主要表现在:(1)校级领导的财权缺乏制约。校党委书记、副书记、

4、校长、副校长们共同构成了校财务管理的校级层级,他们对本校财务的控制权在相当程度上能支配本校的财务收支问题;每个校级领导在财务的报销、借用甚至挪用方面均有很大权限,同级别的其他领导对此做法基本上默认,故而单个呈现离散状态;校级层级对学校财务正常收支的集体决定权限过大,校长办公会几乎可对校财务做出任何决定。(2)控制范围不广。有些高校往往强调对财政拨款和学费收入的内部控制,弱化了对科研经费和银行贷款的内部控制;未将二级单位财务和校内结算中心纳入控制范围,或控制不严,监督不力,致使校内结算中心出现非法集资、高息揽存、发放贷款等违规资金运作现象。(3

5、)控制内容不全。如有些高校未建立重大建设和投资项目论证、决策机制等内部控制制度,导致对外投资决策失误;(4)控制执行不严。有些地方高校虽有内部控制制度,但没有严格执行,制度形同摆设。3.财务管理系统的评价指标欠缺。财务分析和决策已越来越成为财务管理的重要内容,尽管高校财务会计制度统一了核算口径、提供了财务分析指标,但财务分析指标没有包括事业发展速度、经济效果等内容,分析指标不健全;同时,长期以来,忽视财务分析,没有研究数据间的内在联系。由于财务管理缺乏评价体系和评价标准,因此,在实践中,一是不知如何评价财务活动而放弃财务管理,二是不知财务状况

6、的好坏而造成财务控制不力,严重影响了财务管理水平的提高。高校的财务评价指标体系的设计是一个难度很大的任务,学术界对教育的社会效益和经济效益的界定一直以来没有一个完整、准确的定义,故确定相应的高校财务管理的评价指标更难。4.财务管理风险意识不足。随着国家实行扩招政策,办学起点的升格,国家、地方财政拨款和自筹收入等无偿性财务的支撑已远不能满足地方高校对资金的需要。它们为了搞好基本建设,利用银行贷款改善办学条件,解决了事业发展过程中的实际困难。但是,有些地方高校对贷款认识不够,没有意识到贷款所增加的财务负担及到期不能还贷的风险。盲目贷款征地和上项目

7、,大大超过了经济承受能力。一些处于经济欠发达地区地方高校的管理者,为了借鉴发达地区的办学经验,提升本校的办学水平,到经济发达地区的高校考察后,盲目地仿效他们的资金投入而不顾风险地贷款。此外,一些管理者的资产管理观念淡薄,国有资产流失严重。过去高校属于全额拨款事业单位,教育经费属无偿拨款,学校事业支出不要求对培养成本进行核算,购置的固定资产不计提折旧,无疑又加剧了这种财务风险。5.财务预算编制和执行制度不科学。预算管理不仅是编制主体财务部门的职能,各部门之间也应相互配合和及时沟通,为合理地实施预算管理献计献策。这样既可调动各部门之间的积极性,又

8、可促进预算编制主体与客体之间的交流与合作,使编制具有科学性和可操作性。因此,财务部门要改变预算管理仅注重分配的观念,将目标方式下的预算转变为过程管理,强调部门行使职