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1、垒高自己的“替代成本”的论文【摘要】金融危机带来更激烈的就业竞争,竞争往往在同类中展开。要在竞争中胜出,必须有高的“替代成本”。中职生应该在学校学习及岗位生产中不断垒高替代成本。 【关键词】金融危机同类竞争替代成本垒高 一、鱼的拼杀与金融危机 奥地利的科学家做过一个实验,将各种不同种类的鱼放进鱼缸里,不给它们喂任何食物,看会有什么变化。结果没几天,这些鱼便为生存而展开了激烈的厮杀,令人惊骇的是,厮杀首先在同一种类之间进行,当同类被消灭后,颜色和体形相类似的鱼之间又展开了你死我活的鏖战。直到只剩下体形完全不同的鱼时,鱼缸内才开始了平静和睦的生活。 这个实
2、验告诉我们,竞争,往往从同类中开始。 金融危机的到来,中国制造业企业订单锐减,而大量招聘中等职校毕业生的大多为制造业企业。订单锐减,必然导致同类企业之间的竞争加剧,许多企业面临开工不足,它们通常采用裁员的方式降低成本,维持运转。 裁员,首当其冲的往往是在同类岗位中综合能力表现弱的员工。金融危机带来的就业危机,具体到每个就业者身上,就是和同类岗位工友的竞争加剧。中职毕业生最强大的竞争对手,是处于同一起跑点,有着类似学历,同一岗位,工作在生产第一线的工友。要成为那条击败同类,最终胜出的“鱼”,中职毕业生必须拥有傲人的竞争资本。 二、“高成本”与“低风险” 我们
3、用人力资源管理中的“替代成本”学说来解释企业中的裁员。在企业的实际运作中,决策者在人事变动上,都要计算“替代成本”。.替代某人,到底要花费多大代价:继任者要达到某人现在的工作水准,要花多少财力物力人力去培训,要花费多长时间让其在实践中成长等,这些花费总和即替代成本。取代一个能力平平的人比取代一个有特点、有能力的人所付出的代价,显然要小得多。因此,“替代成本”低的人,面临的就业风险往往就多,下岗、失业或者遭受冷落等人生厄运,会时常来拜访他;“替代成本”高的人,在与同类的竞争中,往往能幸运的“撞上”人生的机遇。 高成本往往意味着高风险,但“替代成本”却与之相反,一个
4、人替代成本高,意味着就业风险低。 有高替代成本的人,始终会得到重视,更能得到命运的眷顾。金融危机来临,尽管企业裁员时,生产第一线的工人总是首当其冲,但那些技术特别熟练,有创新精神,有吃苦耐劳精神的工人,还是会被企业当作“革命的种子”保留下来。如果企业确实进入很大的困境,裁员面积很大,连“种子”都保不住,但有着高替代成本的人在再就业时,会受到青睐。 三、投资自己,垒高替代成本 中职毕业生初走上工作岗位,他的替代成本是在和同一岗位的伙伴比较中显现出来的,竞争的起点相同。要赢得更高的替代成本,必须找准努力的方向,付出更多的辛劳。《建立你的公司》一书作者布雷吉说:“
5、你必须在一些,至少一件事情上,让人知道你很棒。达成这目标的方式有多种,比如,你比别人做得好;别人也做得同样好时,你比别人做得快;别人也同样快时,你比别人成本低;别人成本也一样低时,你比别人附加值高。”优秀的个性特征,应在学校求学时就开始培养,我们应及早确立目标,在时间、精力等方面投资自己,打造自己某一方面超人一等的个性。 胜人一筹的勇气和毅力是垒高你替代成本的前提。“我要做得比别人出色”,以此时时鼓励自己,时时鞭策自己。制定职业生涯发展规划,根据生产技术的发展趋势,明确岗位成长的目标,不断积累自己的特色。我们不要求全面超过他人,但必须在某一方面,至少一件事情上做
6、得比别人出色。这“某一方面”、“至少一件事情”将会提升我们的替代成本。我们还得有持之以恒的毅力,有了致力于在某方面做得最出色的这一目标后,就必须坚持朝该方向努力,从点滴做起,逐步积累。 江苏省著名工人邓建军,最初是中专毕业。他服务的常州“黑牡丹”公司第一次引进纺纱设备时,外方人员来厂安装调试,当邓建军遇到问题,向老外素要操作手册时,对方不屑一顾地瞥了一眼,拒绝提供。傲慢和轻视深深刺痛了邓建军,落后就要挨打。他制定了努力的目标:了解跟踪国际纺织机械自动化技术的最新发展动态,证明中国工人“能行”。在该目标的指引下,邓建军始终如一的努力,从能看懂外文的技术文件,到发现
7、其缺陷,到有了自己的技术主张并付诸生产,过程是漫长的,但收获的丰厚的。 胜人一筹的能力是垒高替代成本的关键。找准努力的目标,在工作中不断积累,形成自己的特色。技能出众、有创新精神,能吃苦耐劳,可以说是中职生“替代成本”总的概括。我们不可能也没必要什么技能都出众,但和自己岗位密切相关的技能,必须出众;同样,个人不可能在生活生产的各个方面都去创新,但必须在自己的岗位技能上有突破,有见解,有创新。关键技能出众,有创新的表现,能吃苦耐劳,是我们中职生垒高替代成本的关键。 “一着鲜,吃遍天”,这句古话,拿到现在的人力资源市场上看,有些夸张了,但是,“一着鲜”能赢得眼前的
8、竞争还是不
