从概念车到万家企业成功应用

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1、从概念车到万家企业成功应用

2、第1第1从华润万家到珠江投资，从北控集团到上海实业，从新疆天业到四川烟草，大江南北，长城内外，各行各业、各种组织结构形式的企业，正在成为“实时企业”，正凭借“实时效率”持续稳定协调发展。由于用友ERP，由于实时管理，这些企业的老总们，不仅将企业经纬置于胸中，运筹帏幄；也将企业运行细部、生态具象尽在掌握。那些坐拥实时企业的领导者，着实从“以信息化带动工业化”的实践中获益非浅，企业迅速提高的竞争力，使他们“春风得意马蹄轻”。通过“实时地感觉和反应”变化的世界，小虾米可以和大鲸鱼平起平坐，小企业可以和大企业直接你拼我抢；而“大象也可以跳舞

3、”---大企业也可以比小公司更灵活、更细腻。“实时企业”具备灵活和快速响应，最佳业务实践和基于业务流程平台的持续创新，员工更高的生产力，业务高度可视化，任何地点、任何设备、任何时间的移动商务，以及积极参与社区服务生态环境等方面的特征。“中国企业对ERP的应用，随着用友倡导并身体力行的ERP普及运动的深入开展和‘实时企业’理念的渐入人心，随着用友ERP优势产品的不断推出，早已不是‘体验异国情调了’。”计世资讯一位评论人士说：“一个产业的发展，要以优势企业为龙头。用友ERP不仅体现着‘实时企业’，不仅为广大企业客户成就‘实时企业’保驾护航，也同时带动了中国ERP产

4、业的长足进步。”“概念车”确立ERP“实时”取向三年前，用友根据国际著名公司GARTNER研究成果，率先在国内提出“实时企业”理念。但那时，这个理念还属于“概念车”性质，感兴趣多、支持者众，却也面临大量不谐之音。三年后的今天，再看这个“概念车”，已跑满省道、国道，跑满城市快行道，其应用可以说是蔚然成风，万家灯火。而那些当时并存的许多关于ERP的概念，却早已“关停并转”了。2003年5月，用友软件发布ERP“实时企业”套件时，中国的ERP市场正处于一片概念喧嚣、理念混乱之中。甚至混乱到ERP本身，也有在中国市场被消灭、取缔的可能。此时，“终结ERP”、“ERP明

5、日黄花”等由其他一些ERP厂商提出的口号和所撰写的文章正在夺人耳目。“开启ERPII时代”、“颠覆ERP”的口号不绝于耳，EAS、URP等对ERP替代或者否定概念大张其鼓。大家好像都对用户怀有非常的深情厚意，许多过去靠ERP吃饭的厂家，要“救死扶伤”，并有迫切之情，来帮助用户解决所谓的ERP在中国实施十年形成的“历史遗留问题”。一时，视听已混。而此时，用友所推出的“实时套件”，却力排众议，坚持ERP。用友用他十多年积累起来的对中国软件市场的认识，拥有50万企业客户的经验，以及对中国管理软件产业和ERP用户的负责任的态度，坚定地提出，实时企业套件，其核心仍是ER

6、P。用友董事长王文京表态：“实时企业是以ERP为核心和基础的，是发展成长的ERP，与ERP的不同在于，后者仅仅是一个产品的理念；而前者则是动态的业务能力的概念，他们处于无限接近状态。”用友指出，实时企业的内涵，就是企业能通过使用最新信息，在关键商务流程中消除管理和实施中的延迟，从而提高其竞争力。它是一种业务能力，这种业务能力能解决企业关键流程中的延迟，从而解决这些延迟并提升企业的效率，实现商业价值。而“实时企业”概念的外延，即“集中管理”，成为新形势下企业信息化的需求。目前实时企业套件的外延包括ERP、BRM、CRM、DRP、BI和OA等诸多的模块。因此，从实

7、时企业的内涵和外延分析，实时企业并不是个将来时，它的实践早已从ERP等管理软件应用开始。评论人士认为，用友在ERP危难之际，坚定、清晰地提出以ERP为核心的实时企业概念，并迅速推出相应的产品，从理念和实践上对当时混乱的ERP市场以正视听，其历史意义重大，是对中国ERP发展乃至中国管理软件产业的发展的一次重大挽救。实时企业这个概念，重新稳固了ERP的价值和使用价值，使那些高谈阔论、半生不熟、否定ERP的概念，失去了一闪即逝的光彩，厘清了ERP用户和潜在用户的视线，使他们认识到ERP远远没有过时，远远没有要被“压旧换新”，迅速引导了中国ERP市场的竞争从无序走向了

8、有序。第1第1第1从华润万家到珠江投资，从北控集团到上海实业，从新疆天业到四川烟草，大江南北，长城内外，各行各业、各种组织结构形式的企业，正在成为“实时企业”，正凭借“实时效率”持续稳定协调发展。由于用友ERP，由于实时管理，这些企业的老总们，不仅将企业经纬置于胸中，运筹帏幄；也将企业运行细部、生态具象尽在掌握。那些坐拥实时企业的领导者，着实从“以信息化带动工业化”的实践中获益非浅，企业迅速提高的竞争力，使他们“春风得意马蹄轻”。通过“实时地感觉和反应”变化的世界，小虾米可以和大鲸鱼平起平坐，小企业可以和大企业直接你拼我抢；而“大象也可以跳舞”---大企业也可

9、以比小公司更灵活、更细腻。“实时企业”