公司财务人员年终工作总结

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1、公司财务人员年终工作总结　　　　财务人员的工作一向是需要非常谨慎和仔细的，要通过总结工作中的不足来不断提高和改进。今天的小编就给大家带来一篇介绍财务人员年终工作总结内容格式的文章,希望给大家提供一定的帮助，并且得到大家的喜爱。更多精彩内容请访问(.downhot.)　　财务人员年终工作总结内容格式　　普通财务人员的个人工作总结和财务管理人员的工作总结是不同的，那么普通财务人员的工作总结应该包括哪些方面呢?　　1、个人日常工作的内容，完成情况;　　2、领导安排的临时性工作的内容和完成情况;　　3、个人学习情况

2、，如新税法、新准则的学习情况，个人参加培训的情况，个人参加考试的情况等等;　　4、与其他人员配合情况，对部门其他员工的工作配合及对公司其他部门工作的配合情况;　　5、个人在公司管理方面所做的合理化建议及效果;　　6、如果是国有企业还需要加上政治上的进步和思考。　　如果是公司的财务管理人员，则考虑的事情就要多一些，主要可以从以下几个方面总结：　　1、日常工作;　　2、制度建立和完善;　　3、年度会计报表工作的安排及执行情况;　　4、预算制定及执行情况;　　4、与其他部门的配合情况;　　5、对领导的财务支持情况

3、;　　6、税务策划情况;　　7、资金安排情况;　　8、审计检查和配合情况;浅谈财务人员年终工作总结　　9、部门团队的管理及公司企业文化贯彻情况;　　10、对公司明年财务管理的设想及建议等等方面。　　公司财务年终工作总结范文　　一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分

4、析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全

5、面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。　　二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用

6、进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照以收定支、量入为出、总体平衡的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司

7、的重要考核指标;坚持项目以收定支，不收不支的原则，建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款，将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金，通过套现提高资产收益率。全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的控制支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的

8、。五是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司2000万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部2000万元，水绥项目部3000万元。六是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资