2014年银行工作总结范文

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1、2014年银行工作总结范文2014年银行工作总结范文2014年是ｘｘ银行实现三年发展布局，承上启下的一年，也是各项业务扩宽发展的要害一年。在总行的正确领导下，在分行的具体指点下，在整体员工的共同致力下，一年来，ｘｘ支行紧紧围绕年初的工作指标，抢抓机遇，内行风建设、业务发展、危险管控、员工教育等方面狠下功夫，负重拼搏，迎难而上较好地完成了支行全年的各项工作任务，部分次要运营目标实现历史性打破。现将支行2014年度次要工作总结如下：一、次要运营目标完成状况（一）存款规模再创新高。截止14月底，我行各项存款帐面余额7539

2、0万元，比年初时点净增14151万元，日均存款余额达67224万元，比年初净增5287万元。其中：①按存款结构划分：定期存款为38295万元，比年初添加16569万元，活期存款4327万元，比年初添加-7382万元，财政性存款为32768万元，比年初添加3964万元。定期、活期、财政存款占比由年初的30：26：44转变51：6：43，存款结构进一步优化；②按存款性质划分：储蓄存款为19606万元，比年初添加6380万元，对公存款23016万元，比年初添加2807万元，财政存款32768万元，比年初添加3964万元。储

3、蓄、对公、财政存款占比由年初的19：36：45转变为26：31：43，外围存款占比始终进步。存款规模在全行又破亿元大关，日均时点均超额完成了全年任务，再创历史新高。（二）信贷营销扎实推动。14月底，各项贷款余额37754万元，实际较年初净增10857万元，累收30035万元，累放40892万元。银行承兑汇票余额为14342万元，综合保证金比率为68%。（三）两头业务有序开展。全年实现两头业务支出57万元，新发行银行卡938张，新装置PoS机22台。（四）清收处置还需致力。历年不良贷款清收完成了11万，烨和电子1800

4、万元本息全面逾期。处置工作次要是2008年清收的金河酒业350万元的抵贷厂房及土地，虽多次衔接和协调，但目前仍未能有处置成效。（五）利润计划基本完成。全年实现各项支出3548万元，各项收入1989万元，扣除税费，实现拨备前利润1559万元，基本完成了的利润计划目标。二、次要工作措施及特点一年来，支行突出“稳中求进、好中求快、夯实基础、调整结构、提升质量”这条工作主线，狠抓工作中心和工作重点，完善各项内控治理制度，始终进步服务程度，强化责任落实，开展全员营销，致力实现品质、规模、效益的协调发展。（一）缜密计划，精细治理

5、，支行全体素质新提升在分行党委和各级领导支持下，在兄弟支行和职能部室的协助下，在支行整体员工共同致力下，咱们围绕支行的指标任务想方设法变被动为自动，化消极为踊跃。支行次要做到狠抓了内控治理微危险防备，狠抓了安全治理和文化服务，狠抓了市场拓展。顺便是存款工作开展得有声有色，真正做到对公抓公关，储蓄抓定期，员工抓增量。在存款率先实现开门红后，支行各项业务失去新的发展：存款大幅添加，结构正当调整；贷款营销好中选优，创新形式，捆绑营销和撬动营销取得佳绩；内强素质，外树笼统，宣传工作彰显亮点；清收盘活，克难攻坚，围绕指标，常抓

6、不懈。加快了支行发展的步伐，壮大了支行的资金实力。支行正当调配人力资源，做到人尽其才，物尽其用，各项业务治理工作有序开展。次要措施：一是支行及时召开班子、中层、党员、整体员工等不同层次的会议，全面布置支行业务和治理工作，达到学习工作要点、定出工作计划、拿出得力措施、鼓足干劲、一致思维、加强决心的目的；二是踊跃开展“行风评议”、“争先创优”活动，进一步强化了员工服务理念，提升我行社会笼统；三是进一步完善优化二次分配方案，加强激励机制；四是继续清理和完善外部治理制度，堵塞业务环节中的漏洞；五是经常性地开展了对前台会计基础

7、工作和信贷基础工作自查和清理，顺便是在危险排查活动中，支行组成专班增强领导，发扬“五加二、白加黑”的精神，从细节入手，对照总行治理制度和分行具体要求，地毯式地排查，针对性地整改，经过共同致力，既规范了业务操作，又进步了员工素质；六是深信磨刀不误砍柴功，工作长计划短安排，坚持每天晨会、周一例会、周四学习制度，做到开会有内容，有考勤，有记录，有进步，始终强化了员工制度认识和团队协作能力，提升综合素质；七是警钟长鸣，消弭安全隐患，确保平安运营无事故。（二）勾结二心，合力攻关，存款工作创新篇往年初，支行在财政存款下降近两个亿

8、的状况下，班子成员面对严格的情势，认真查找缘由，及时一致整体员工的思维。分析面临的情势，结合实际，寻觅对策，狠抓存款组织工作。坚定“财政存款是重心，储蓄存款是外围，对公存款是中心，保证金存款是补充”的揽存方针，在财政存款、储蓄存款、对公存款、保证金存款等方面想办法、订措施，保证各项存款的稳步增长。一是狠抓储蓄存款，做到储蓄存款稳中求增。支行相继