xx公司宣传片脚本

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1、东海集团宣传片脚本企业形象海纳百川是一种气度，傲立巅峰是一种高度，厚积薄发是一种力度。沐浴改革的春风，把握发展的机遇，搏击时代的浪潮——东海集团，始终积极探索，勇于创新，凭借实力，超越梦想，引领行业改革与发展的潮流。东海集团，正以波澜壮阔之势，扬帆起航。企业概述东海集团成立于1998年，在时代的春风中起航。在国家实行市场经济制度和住房制度改革的背景下，德州房地产和建筑行业风起云涌，波涛激荡。然而在董事长魏建国的带领下，东海集团却始终傲立潮头，从员工十几人、资产不足万元的小小建筑队，发展成为建筑一级资质，房地产开发、钢结构工程施工、桥梁工程施工二级资质和建筑装饰装修工程、防水工程施工三

2、级资质的大型企业集团，从默默无闻发展成为明星企业。奋进的脚步永不停歇，发展的号角响彻齐鲁大地。2000年，根据市委、市政府的要求和企业发展的实际，魏建国把企业的发展战略定位为以建筑、开发为主，集建材供应、设备租赁、物业管理一条龙服务和向其他产业挺进、实行多条腿走路的战略，谱写了企业多元化发展的新篇章。9时至今日，东海集团已发展成为集建筑、开发、建材、物业等多产业的大型企业，旗下设有东海建设集团和东海房地产开发有限公司，总资产达3亿元、年产值达5亿元，利税5000万元，固定职工过千人，是德州市建筑行业第一家在国家工商总局注册的企业集团，跻身德州市建筑、房地产业十强。公司先后通过了ISO

3、9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系三个国际管理标准的整合认证。企业成就公司从成立至今，一直秉承“诚信天下，质量第一，奉献精品，缔造品牌”的企业宗旨，努力开拓，锐意进取，企业规模稳步攀升，综合实力不断增强。目前，东海集团在建项目超过62个，年施工能力超过40平方米。公司成立以来，先后承建各种类型工程项目240余项，其中自主开发项目72项，总建筑面积达100万平方米。从大雁岛生态酒店主体工程大雁岛宾馆，到德州克代尔集团办公大楼，从月秀家园，到好邻居连锁总部，从新城市花园，到德州市人民武装部办公楼，从德州市北部明星小区“东海.现代城

4、”到经济开发区亮点住宅工程“东海。天玉铭城”，东海集团向州城奉献了一大批省级、市级优良工程，为德州日新月异的城市建设增添了浓墨重彩的一笔。诚信缔造品牌，品牌效应赢得市场。2003年至今，企业连续7年被授予“德州市安全生产先进单位”荣誉称号。9凭着良好的企业信誉、先进的管理方法和过硬的工程质量和全心全意为老百姓造安全住房的理念，东海的许多项目都成为了全市房地产行业的样板和标杆。公司多次得到市领导的高度肯定和赞赏，并获得了无数个奖励和荣誉。集团公司连续五年被省工商局评为重合同守信用企业；被中国建设银行德州市分行授予“AA级信用单位”；连续五年被中国工商银行山东省分行授予“AA级信用单位”

5、；被德州市德城区农村信用合作联社评为“AA级信用单位”；被中国农业银行德州市分行授予“AAA级信用单位”；二00四年至今被德州市安全生产委员会授予“安全生产先进单位”荣誉称号；二00五年至今被德州市精神文明建设委员会授予“市级文明单位”荣誉称号；同年被德州市工商局评为“诚实守信民营企业”；二00五年、二00七年连续两届被评为在德州市建筑业十强企业。董事长魏建国2010年8月11日被中国建设银行德州市中心支行授予钻石卡，成为德州市被该行颁发此卡的第一人。东海集团已成为德州建筑业的公认的诚信企业，是消费者信得过的企业。企业战略东海集团多年来认真贯彻“零事故-低成本”一体化战略和精细管理理

6、念。通过“低成本”战略，使公司成本水平大大领先竞争对手；通过零事故战略，实现工程零事故保证项目的零缺陷。通过精细管理实现企业标准化管理、程序化运作和数据化考量。9面对项目分散管理和公司统一指挥、目标管理与过程控制间的矛盾，通过“项目总体策划、施工组织设计、流程再造、项目标准化管理、缺陷预防体系建设”五大环节，推动项目管理标准化。公司层面发挥整体带动优势，通过明细层级、梳理管理脉络和流程再造搭建融合“三大国际标准”、包含四层文件的管理标准体系，以管理信息系统（EMIS）为承载，纵深推进了企业标准化进程，保证了公司产品质量、施工进度、质量安全控制的有效统一，提升了管理质量和管理效益。近年

7、来，公司通过战略性资源开发和整合，创新资源管理模式、拓宽资源来源渠道、强化资源集成共享，保证了“设备、物资和劳务资源”与企业战略发展的相互协调。“工欲善其事,必先利其器”，集团为促进企业进档升级，加大投入力度，投资600万元新购了15台大型先进设备，施工机械化程度和工作效率大大提高，为企业规模的再扩大奠定了坚实基础。于峰之巅，必有大视野。东海人以长远的目光，策动未来，积极进军房地产开发、建材供应、设备租赁、物业管理等领域，扩大经济增长点，形成多元化发展格局