二十个超实用煤矿技术管理制度【绝版好资料，看到就别错过】

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1、二十个超实用煤矿技术管理制度目录巷道开口、贯通管理制度2巷道维修管理制度5技术图纸资料档案管理制度6资源、能源管理制度10地质测量管理制度11供用电管理制度12矿井提升运输管理规定17大型固定设备管理规定18采掘设备管理制度48备品备件管理制度51电气防爆管理制度53特种设备强检管理制度55矿井通风管理制度61矿井瓦斯管理制度63矿井防突管理制度70矿井综合防尘管理制度74矿井防灭火管理制度76火工品及爆破作业管理制度82危险化学品管理制度97巷道开口、贯通管理制度1、矿井地测部门要及时通知矿总工程师及通风部门掘进进度情况，一般巷道要相距贯通20

2、米前，综合机械化掘进巷道相距50米前负责汇报矿总工程师、并通知通风部门。2、掘进巷道与已密闭区域、老窑及情况不明的巷道贯通前，必须制定相应的巷道贯通措施，并报煤矿企业技术负责人审批，贯通时，矿技术负责人、通风、安全、瓦斯检查员等必须现场指挥，救护队协助。进行贯通。3、生产队组接到巷道贯通的通知书后，必须立即停止一个工作面掘进，只允许一个工作面向前贯通。停掘的工作面切断电源，设置栅栏，保持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超限时，停止对方掘进工作面的掘进，进行处理。4、通风部门必须做好贯通前的准备工作，保证两端巷道不积存瓦斯，并做好贯通时调整通风系统的准

3、备工作，确保贯通后风流不紊乱。5、每次贯通前，通风技术负责人必须制定严密的贯通措施、经矿总工程师批复后，认真组织落实。6、采、掘技术员制定出采、掘技术措施，通风技术负责人制定瓦斯排放及通风安全措施，报送矿总工程师批复后执行。7、贯通时，必须由通风部门派主管通风人员在现场统一指挥，确保安全贯通。8、严格执行《煤矿安全规程》中有关贯通管理的通风、瓦斯、爆破及施工的有关规定。巷道维修管理制度1、井巷维修的标准，主要运输巷净高不得低于2.0米，其它巷道净高不得低于1.8米，并符合《煤矿安全规程》第二十一条和第二十二条的有关规定。2、主要运输巷和倾斜井巷维

4、修时应停止通车，需通车作业时，必须制定行车安全措施。3、平巷维修要按照由外向里的顺序进行，倾斜巷道维修要按照由上到下的顺序进行。4、严禁上、下段同时进行维修作业。5、修复旧井巷，必须首先检查瓦斯，只有在回风流中瓦斯浓度不超过1.0%，二氧化碳浓度不超过1.5%时，才能作业。6、独立井巷维修要先撤出里侧全部人员，且严禁人员进入维修地点以里。7、要及时挑顶，做到随扩、随挑，严禁大撒手作业方式。8、巷修作业必须由支护队有经验的木匠师傅担任，且小班不能少于3人，其中有一人监视顶板，禁止单人作业。9、撤掉支架前，应先加固工作地点的支架，且只允许施工结束一架

5、，撤掉一架，禁止超前拆除支架。10、所给支架必须架设牢固，构件齐全，帮顶接严封实，严禁留有空帮空顶。11、施工中，要注意风筒、电缆及管线的保护工作，不得损坏。2、施工后要将作业地点内的环境清扫干净，同时将风筒、电缆等管线吊挂整齐，否则不许下班。13、其它未及事项按《煤矿安全规程》中的各项有关规定执行。巷道维修管理制度1、井巷维修的标准，主要运输巷净高不得低于2.0米，其它巷道净高不得低于1.8米，并符合《煤矿安全规程》第二十一条和第二十二条的有关规定。2、主要运输巷和倾斜井巷维修时应停止通车，需通车作业时，必须制定行车安全措施。3、平巷维修要按照

6、由外向里的顺序进行，倾斜巷道维修要按照由上到下的顺序进行。4、严禁上、下段同时进行维修作业。5、修复旧井巷，必须首先检查瓦斯，只有在回风流中瓦斯浓度不超过1.0%，二氧化碳浓度不超过1.5%时，才能作业。6、独立井巷维修要先撤出里侧全部人员，且严禁人员进入维修地点以里。7、要及时挑顶，做到随扩、随挑，严禁大撒手作业方式。8、巷修作业必须由支护队有经验的木匠师傅担任，且小班不能少于3人，其中有一人监视顶板，禁止单人作业。9、撤掉支架前，应先加固工作地点的支架，且只允许施工结束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。技术图纸资料档案管理制度技术文件是本公司

7、的核心秘密，是本公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有；公司的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。       一、技术文件的定义      1.技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等；技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。       二、技术文件的形成与发放     2.任何一份技术文件的形成都是公司员工辛

8、勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员