论虚拟企业的文化构建

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1、论虚拟企业的文化构建【摘要】网络经济的出现与发展，使得企业生产经营的多个环节出现了新的实现场所，出现了虚拟企业这个新的企业组织形式。每一种新的组织形式的出现就会伴随着一种新的企业文化的出现，本文就是就着这个问题来讨论虚拟企业中的企业文化的特点、构建以及其今后的发展趋势。【关键词】虚拟企业企业文化文化构建1【Abstract】entofcybereconomy,manyphasesofbusinessmanagementemergestheneergestheneforvirtualcorporation.Alongergenceofane.Thistext

2、thequestioneanddiscussescharacteristic,constructionanditsdevelopmenttrendinthefutureofcorporatecultureofvirtualcorporation.【Keyan）和罗杰.N.内格儿（Roger.N.Nagel）出版第一本专着《虚拟公司》提出虚拟组织这个概念以来，出现了多种关于虚拟企业的不同描述。1993年2月约翰.拜恩（John.Byrne）虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。它没有明确的组织架构，而是由各独立公司

3、所构成的暂时性网络，通过信息技术连接起来，共享技术、成本以及对方的市场。1994年3月，美国的迈克尔.马隆（Micha．Malone）指出：虚拟公司像一个公司一样、临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客，它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不象传统企业那样多层次的组织结构。中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分配给其他成员。企业将变得小型化、分散化。公司内部投资尽可能小，以适应对市场

4、的快速响应。从而获得全球竞争优势。国内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源。以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。通过策略联盟和业务外包两种形式达到被此核心能力的共享。这里的核心能力是一种竞争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。二战后，日本曾以“精益生产”(LeanProduction)的方式超越美国而在制造业方面居于领先地位。20世纪80年代后期，美国开始试图夺

5、回制造业的优势，以保持其国际竞争力。1991年，美国国会和国防部委托里海大学的艾科卡研究所进行一项旨在建立较长期的制造技术规划基础结构的课题研究。该所学者戈德曼、内格尔和普瑞斯于1994年提交了一份名为《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的报告。在报告中，他们在总结了当今世界成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式——以动态联盟为基础的灵捷制造，并创造性地概括出一种称为“虚拟组织”(VirtualpOrganization)的新型企业。他们指出，这种所谓的虚拟企业可以整合整个社会的制造资源，通过动态联盟的形式，使企业在激烈的市场竞争中取得胜利。虚

6、拟企业理论的提出绝非偶然，市场经济发展新阶段的内在要求和相应技术手段的成熟，为这种新型的企业组织形态的出现奠定了基础。（1）市场竞争的新特点要求企业实施灵捷战略。社会发展使顾客的需求趋于多样化和个性化，企业的竞争优势已不仅仅取决于产品的质量、价格、售后服务等因素，而在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力，即是否具有足够的生产柔性以满足顾客的特殊需求。显然，传统的大规模、大批量、单功能的刚性生产方式已不能满足这种市场需要。面对快速变化的市场环境，企业需要实施一种全新的战略——灵捷战略，以抓住瞬间即逝的市场机遇，将原本分散的技术、人力和管理资源快

7、速有效地加以整合，而能够执行这种战略的企业必然是一种新型的企业形态。虚拟企业理论的创始人就曾将虚拟企业产生的原因视为企业适应灵捷竞争的需要。（2）信息技术的发展为这种新企业组织形态的产生提供了技术基础。随着光纤通讯技术、计算机网络技术的蓬勃发展，为企业创造了一种超越时间、地域的交流方式，消除了信息交流的种种壁垒，大大改变了企业内部及企业之间业务联系的方式，同时也对制造业产生了深刻的影响，为深层次产品信息共享和交换提供了技术条件。总之，在瞬息万变的新时代，在企业组织追求速度、创新与弹性的大趋势下，虚拟企业的产生，将会开创企业组织革命的新纪元，虚拟式的组织似乎

8、也是企业解决面对环境冲击的“最佳解”。在现实中，很多世界著名的企业