管理理论的发展及我国企业管理研究的任务的论文

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1、管理理论的发展及我国企业管理研究的任务的论文经过一个世纪的发展，管理学从朴素走向科学，边界得到了拓展，内容得到了充实，方法得到了更新。管理学朝何方发展，中国企业管理研究的任务是什么等问题，是管理理论研究的重要课题。　　一、西方企业管理理论发展的历史回顾　　每一管理理论的产生和发展都离不开其特定的政治、经济、社会、文化和科学技术环境。18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，20世纪初到30年代，以泰罗（f..aslou）的需求层次理论、赫兹伯格（f.herzberg

2、）的双因素理论，麦克莱兰（d.c.macleland）的激励需求理论、麦格雷戈（d.m.mcgregor）的“x理论-y理论”、波特-劳勒模式。.　　20世纪40年代到60年代，工业生产和科学技术迅速发展，企业规模进一步扩大，企业生产过程自动化的程度空前提高，技术更新的周期大为缩短，市场竞争越来越激烈，出现了许多新的管理理论和方法，现代管理理论迅速发展，各种各样的管理学派犹如雨后春笋，滋生蔓延，林立丛生。孔茨（h.koontz）将之称为“管理理论丛林”。其中有代表性的有6个学派：管理过程学派、德鲁克（p.f.drucke

3、r）为代表的经验主义（案例）学派、管理科学学派、以巴纳德（c.barnard）为创始人的社会系统学派、西蒙（h.a.simon）为代表的决策理论学派以及早期的行为科学学派。到20世纪80年代初，又增加了系统理论学派、经理角色学派、权变理论学派、群体行为学派、社会协作系统学派等，发展为十一个学派。这些理论同古典管理学派和行为科学的理论，在历史渊源和理论内容上互相影响，盘根错节。　　20世纪60年代末到70年代初，“战略”的概念开始引入管理学界。战略管理理论有了很大发展。安索夫（ansoff）《公司战略》（1965）一书的问

4、世，开了战略规划的先河。1980年，迈克尔。波特（m.e.porter）的《竞争战略》（1980）与后来的《竞争优势》（1985年）以及《国家竞争优势》把战略管理的理论推向了高峰。波特的5种竞争力、3种基本战略，价值链分析等，在全球范围产生了深远的影响。　　20世纪80年代，市场竞争的日益激烈，“大企业病‘普遍存在。随着信息技术越来越多地被用于企业管理，三、四十年代形成的管理理论已经愈来愈不能适应企业发展的需要。管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新。1993年，迈克尔。哈默（m.hammer

5、）博士与詹姆斯。钱皮（j.champy）发表了《再造企业-管理革命的宣言书》一书，提出了企业再造理论。企业再造的的首要任务是bpr-业务流程重组，而bpr的实施又需两大基础，即现代信息技术与高素质的人才。　　20世纪80年代末以来，信息化和全球化浪潮席卷全球，跨国经营也成为大公司发展的重要战略。知识经济的到来使信息与知识成为重要的战略资源，而信息技术的发展又为获取这些资源提供了可能。此外，顾客的个性化、消费的多元化决定了企业只有更好地满足顾客需要，才能在激烈竞争的市场上获得生存和发展。企业的竞争优势在于拥有比竞争对手更快

6、更好的学习能力。1990年，彼德。圣吉（p.m.senge）的《第五项修炼》出版，提出了学习型组织的概念。　　与此相关的理论还有核心能力理论、虚拟企业理论和知识管理理论。1990年《哈佛商业评论》第6期发表文章《公司核心能力》，作者建议公司将经营的焦点放在不易被模仿的核心能力上，由此引发后来的“虚拟组织”热。1994年出版的由史蒂文。l.戈德曼（s.l.glodman）、罗杰n.内格尔（r.n.nagel）及肯尼斯。普瑞斯（k.preiss）合著的《灵捷竞争者与虚拟组织》是反映虚拟组织理论与实践的代表作。　　总体来看，企

7、业管理理论的研究经历了从局部方法研究到管理职能研究、从企业内部作为一个整体研究到考虑企业外部环境的研究、最终走向面向全球的研究。但迄今为止，企业管理理论的发展，仍然是以美国企业管理理论为主流。　　二、当前企业管理理论发展的趋势与特点　　1.企业管理理论发展的现状和趋势　　近年来企业管理理论的发展反映出以下趋势：　　（1）管理的人性化趋势。管理离不开人，而人的复杂性决定了管理的复杂性。管理的难度在于准确地把握人性，对人性的认识是随着社会发展而逐步深化的。在经济全球化条件下，文化上也出现了一些变化：更加强调个性、人的本性和人

8、的独立性，导致人的需求的多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化的多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出。在此条件下，管理理论的发展也出现了新的趋势，其中一个重要的趋势即重视人的趋势，提出了“人本管理”的新思想。“人本管理”强调理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。有的学者将人奉管理概括为“