水厂实习总结及心得

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1、水厂实习总结及心得总结虽然知识短短的一周时间，却让我学到了许多在学校里面无法学到的知识。在这一周中，我了解到团队力量的伟大，我体会到了专业知识在工作中是多么的重要，我明白到了责任重于泰山，工作必须一丝不苟。同时，我也意识到自己的许多不足，专业知识储备不够，专业能力不足，心理素质不过关，遇事不沉着冷静等。我会好好的反思自己，把不足的地方尽快的补上来。最后，感谢陈村水厂的领导和工作人员们对我这次实习的支持和帮助。篇三：山东省济南市供水有限公司水厂实习总结心得山东省济南市供水有限公司水厂实习总结心得记山东省济南市供水有限公司“实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言**都耳熟

2、能详。但是对**感触最深的还是曾老师的一句话：“管理是三分理论，七分实践。”在**看来，这样的概括才是真正全面真实可信的。管理是在一定的环境和技术条件下为了提高人－物和系统的效率，从子系统（或元素）将来各种可能状况选择一种并实行的过程。如果抛开理论一味蛮干、过度实践，也终究理不出个头绪来，难以形成系统有用的知识；而抛开实践，任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明了实践在管理工作中的重要性，“三分理论”的说法也告诉自己要切实炼好基本功，学到基本的思想和思维方法，才能在实践中举一反三，有所创造。所以在寒假期间，亲身到了济南市供水有限公司参观实习总结。公司简介：济南水业集团有限责任公司，始建

3、于1936年，是以自来水供应、营销服务、供水管网及配套设施管理维护为主的城市供水一级企业，隶属于济南市市政公用事业局。现有员工1748人，总资产27.26亿元，供水管线长度2194千米，加压站20处。日供水能力101万立方米。供水服务面积约300平方公里，服务人口约260万人。供水工作涉及千家万户，与人民群众的利益息息相关。近年来，济南水业集团把“群众满意”作为供水服务的出发点和落脚点，大力优化服务资源，扩展服务内容，提高服务效率，改善服务环境，切实为市民办好事、办实事、解难题，为广大人民群众提供高效、便捷和人性化的供水服务，展现了供水企业崭新的服务形象和行业风貌。2009年，结合市政公用局“

4、公共服务提升年”活动，努力提升对外服务水平，擦亮公用事业服务窗口，济南水业集团在对内强化供水管理的同时，开展系列为民服务活动，努力做到水质好、水压足、服务优。通过建立“三位一体”的供水信息告知方式等措施，提升供水各环节服务水平；通过对出厂水及部分管网水的水质、水压指标24小时在线监测，远传数据科学调控，构建水质、水压监测网络，为安全供水提供技术保障；通过片区改造与管网升压工程的实施,有效解决水压问题；通过优化配置资源，整合、集成和重组客户服务业务，以“小白热线”为龙头，实行一(来自:.SmhaiDa.海达:水厂实习总结及心得)条龙服务；通过实施“供水服务进社区”活动，将优质真诚的供水服务带到用

5、户家中，送到用户心中；通过拓宽用户水费查询渠道，让用户喝上明白水；通过聘请供水服务社会监督员，以多种方式对集团公司的服务质量进行监督。济南水业集团将在市政公用局党委的领导下，在社会各届和供水用户的关心支持下，以“民生为先，服务为本”为原则，认真贯彻“执政为民廉洁高效”的精神，“精于心、敏于行、提升境界、干事创业”，发挥供水企业公共服务职能，为社会提供更加优质满意的服务，实现城市供水工作再创业，为我市供水事业的发展做出新的、更大的贡献！主要加工流程图卧虎山河水源一级泵房反应池沉淀池过滤池清水池二级泵房净水与消毒剂水质监控中央控制室市区管网用户通过对水厂的参观研究，**对以下三个方面进行了研究：一

6、、行政管理结构二、仓库管理三、厂址的选取与施布局行政管理结构公司职能部门结构图由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，可以看出管理结构比较扁平和简单，据了解该公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部门的管理者都是亲属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题。以下是**对家族式管理的看法。1、家族式管理模式的优点。第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，企业上下团结一致，能围绕着企业制定的战略目标共同奋斗。第二，企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督—代理成本。第三，企业创建之初，当资金不足时，企业主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的

7、问题。第四，企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展的机会。第五，企业主及其家族成员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。2、家族式管理模式的弊端。第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位，存在有“小富即安”的思想，极大程度上限制了企业的发展。第二，企业规模扩大后需要有一批