劳动密集型产业企业文化建立分析

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1、劳动密集型产业企业文化建立分析摘要：我国是世界上劳动力资源最丰富的国家，在国际分工中，发展劳动密集型产业是我国的一大优势。从纺织服装、皮具箱包、塑胶制品、玩具到家具，中国外向型劳动密集型产业取得了长足的发展，但福兮祸所伏，中国外向型劳动密集型产业的成功也为自己招来了众多的阻力：贸易保护主义，成本上升和由此而来的产业向其它发展中国家转移的压力……全球性经济危机更令中国外向型劳动密集型产业遭遇数十年来前所未有的冲击。当此之时，中国劳动密集型产业计将安出？对于面临国内外各种压力的前提下，企业应采取什么措施才能更好的迎接挑战。笔者认为，企业软实力企业文化建设是企业抵抗压力解决困难的有力措施，本文旨在整

2、理分析劳动密集型产业的企业文化建设，用企业文化提升劳动密集型产业的核心竞争力。关键字：劳动密集型产业；企业文化；建设分析引言劳动密集型产业是指进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的产业。其衡量的标准是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。劳动密集型产业的基本特点是不可替代性。在当前技术水平下，相当部分劳动仍然无法被技术取代，即使能取代，对于资本短缺而劳动成本相对低廉的发展中国家来说，使用技术的成本往往高于使用劳动的成本。特别是为了满足市场上多样化和个性化的需求，或者对精湛手工艺品的追求，必须保留或采用人工作业。发展劳动密集型产业是我国国情的客观要求，是

3、我国经济发展不可逾越的阶段。但是目前劳动密集型企业遇到了国内外的压力和困难，而企业文化的建设可以企业充满生机不断创造不断发展成为百年企业。企业文化是企业在长期的实践活动中，所形成的且为企业员工普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观群体意识行为规范和思维模式的总和。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业发展的巨大推力。一．劳动密集型企业建立企业文化的意义1、企业文化建设是以人为本信念的体现。良好的企业文化能吸引人，留住人。劳动密集型产业对未来的竞争优势是劳动力的素质和劳动力的忠诚度。劳动力素质越高忠诚度越高，在企业干的时间越长，经验曲线积累越长。经验曲线越长出次品率越低，次品率越低质量越好成

4、本越低。所以劳动力的素质和劳动力的忠诚度必将成为劳动力密集型产业的竞争优势。而优秀的企业文化不仅会吸引到高素质的人才还会培养和留住高素质的人才，这对企业竞争优势的提升具有重要意义。2、企业文化理念能激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人工成本。2007年6月29日十届全国人大常委会第二十八次会议通过《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称新《劳动合同法》)，该法已于2008年1月1日起开始施行。新《劳动合同法》的制定和实施，必然提高部分人工成本，使企业竞争优势下降。而在企业文化的带动下员工高涨的工作热情和高效的工作效率不仅弥补了由劳动法带来的经济损失而且创造了更多的经济效益。3、企业文化能为企

5、业发展指明方向同时打造了良好的企业氛围。比如企业理念文化是企业在长期生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象。企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等核心理念还有与生产经营有关的专项理念。这些理念涵盖了企业发展战略和战术问题的方方面面，更加细致的引导了管理者和员工的前进之路。4、企业文化本身所具有的导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、调试功能、教化功能、维系功能和辐射功能会使企业这个系统更加强大有力。企业文化作为企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中，企业文化能达到“熔炉”的结果。最终达到企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是

6、地基；企业是躯体，文化是灵魂的理想效果。5、企业文化对外部适应和内部整合这两个基本问题具有深刻影响。外部适应。企业根据各种环境审视自我，适时的调整自身的使命、战略、系统，以适应环境的变化，把握机遇，在外部环境中求得生存和发展。内部整合，有效的整合“人”的力量，最大限度的发挥员工的热情和智慧，团结一致、上下同欲，使企业的发展获得源源不断的内生力量。二、劳动密集型企业建立企业文化的过程企业文化可以等同于企业习惯。文化的养成等于习惯的养成。思维习惯，行为习惯，道德准则，共同的价值观和共同的愿景，共同构成了企业文化。企业文化就是制度和行为的积淀。开始由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏；等大家都

7、改变过来了新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。广为流传的实验室故事，《猴子与香蕉》，实际上就是一个表达企业文化形成的过程的故事。这个故事给我们的启示是：好文化可以通过制度与行为的固化积淀而形成，坏文化也可以通过制度与行为的固化积淀而形成。如何形成好的企业文化是企业领导者和员工应该解决的问题。对于企业文化的形成可以总结为以下四步：1.企业文化的设定。一个企业可以根据自身特有的资源和