关于电厂基建期工程造价控制措施研究

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1、关于电厂基建期工程造价控制措施研究【摘要】随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断推进，人们对电力的需求量也与日俱增，所以越来越多的电厂基建工程投入到建设和使用当中。在竞争激烈的市场中，保证工程质量的前提下，不断提高技术，减低生产成本，才能有效提高建设和施工单位的经济效益和社会效益。本文将简单分析如何有效控制电厂基建期的工程造价的相关措施，希望能对有关人士有所帮助。【关键词】电厂；基建期工程；造价控制在市场经济环境下，竞争是市场不断发展的重要手段。在激烈的竞争环境中如何能够占有一席之地，并取得良好

2、的发展，是每个电厂建设人员所要面临的问题。在电厂基建期，从投资决策、设计工程技术及施工图，到做好工程招标和施工管理、合同管理等多方面都要做好工程造价的控制工作，只有这样才能有效降低工程成本，提高企业的经济效益，促进企业长足发展。一、有效控制设计阶段的工程造价（2）积极实行限额设计6相关的管理部门和人员要充分保证在设计阶段工程的造价不可以突破相应的投资限额。在电厂基建期的工程中采用限额设计方法，可以有效控制投资的支出，保证投资能够得到有效的使用。相关的设计人员一定要严格遵照经过审批设计任务书中的相应

3、投资估算进行有效的初步设计控制，另外，确保达到电厂使用功能的条件下，各个专业要按照相应的分配投资限额对设计进行控制，大力控制不合理的设计变更，确保不突破投资限额。（3）对设计概算实行动态管理相关的管理部门和人员要对电厂的投资进行有效的动态管理。有效引入“原值、现值、终值”这三个概念。所谓的原值，就是根据概算编制时的价格及给用所计算出来的工程造价。现值，主要是在工程批准开工的年份，按照当时相应的价格指数对相应的原值进行恰当的调整之后的工程造价。而终值主要指工程开工以后，将分年度投资产生的相应价差叠加

4、到闲置中所计算出来的工程造价。引入原值、现值和终值，相应的设计概算就是原值，而经过相应主管部门及建设单位审查后对现值进行确定，项目开工时则要根据工期的有关要求及市场的具体情况确定终值。终值是投资控制和招标的主要依据，代替了概算调整。二、有效控制在招投标过程中的工程造价6根据我国的招投标法中的相应规定，建设项目一定要进行招标，利用招投标一方面可以有效进入竞争机制，利益方面可以在最大程度上降低工程的造价。建设单位在进行工程招标的时候，一定要慎重的选择施工单位，因为一个施工队伍的技术优劣，不仅会影响工程

5、的质量和进度，更会影响对工程造价的有效控制。相关的管理部门在进行招标选择工作的时候，一定要认真考察相应施工企业的业绩、财务情况、社会美誉度和人员技术等方面。相关的招标管理人员最好对近期相同或者类似的建设业绩的施工单位进行优先考虑，而且最好聘请创造相应业绩的项目经理来做本项目的项目经理。最重要的就是施工企业一定要有雄厚的技术实力。通常情况下都要进行公开的招标或者邀请招标，如果有特殊情况，可以采用议标或者委标。相关的部门在进行工程招标工作的时候，要确保招标文件的内同做到严谨、准确、全面，尽量包死工程造

6、价和相关的费用，少留或者不留活口。编制好相应的招标标底，如果条件允许，建设单位最好自己编织标底，保证工程标底的质量，将工程的标底控制在合理造价范围内的下限。建设单位要对造价水平的合理性进行反复的审查，确保其在投资控制的相应范围内。中标后对于相关合同的条款签订一定要做到严谨、细致、明确，制定合理的施工工期，明确甲乙双方的责任，进而避免日后的合同纠纷。三、有效控制施工阶段的工程造价在电厂基建期的6工程施工阶段，对工程的管理一般包括合同管理和施工管理。对合同的管理水平会直接关系到工程的造价控制，业主方的

7、工程师一定要对合同条款做到充分的理解和熟悉，因为有时候要利用相关的条款来解决一些在工程造价上产生的问题，而且双方都要按照合同进行全面的履约，有效避免索赔情况的发生。如果施工单位不能履行或者不能完全履行合同中约定的义务，业主方就可以向施工方提出反索赔，从而在最大限度内减少经济损失，降低工程的造价。在施工管理方面，一方面要严格督促施工方按照工程的设计图进行施工，如果没有功能性缺陷或者不会影响工程的质量，那么就坚决杜绝设计变更如果必须做设计变更，那么就要聘请专业的技经人员同施工方算清楚相应的施工费用，随

8、时的掌握相应的额度，有效避免积压成堆和心中无数现象的产生。在施工过程中，不可避免的会出现一些在图纸之外的工程，所以相关的管理技术人员一定要做好相关的记录，这样可以提供工程结算的有效证据，有效避免施工方提出不恰当的索赔。同时，在施工的过程当中，建设方一定要积极配合施工方，帮助其做好相关的施工组织设计，合理安排人员、财力和物力，从而在保证质量的前提下，尽量缩短工期。在电厂基建期的工程造价中，材料费占了总造价的70%左右，所以相关的管理人员一定要有效控制工程材料费用的支出，在施工过程中一