浅析石油钻井企业员工对企业发展的影响

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1、浅析石油钻井企业员工对企业发展的影响一、前    言       我选择这一论题有两个层面的考虑，一个是石油钻井企业，一个是个人。对企业而言，现代企业的成败取决于企业管理人员，企业战略的有效性取决于战略的制定者及其实施者的能力，取决于企业人力资源特别是管理人员、专业技术人员和岗位操作人员的质量及存量。       企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急，也是企业党委、工会以及人力资源部的一项光荣而艰巨的任务。加强员工队伍建设，提高职业道德水平，是促进企业发展的重要措施。很多企业宣布破产或被吞并，并非由于没

2、有产品、资金、技术或设备，而是缺少能够团结奋进、能征善战的企业员工，有时仅仅由于企业员工缺乏正确的企业伦理观念或没有尽心尽责而导致企业在竞争中失败。           现在越来越多的企业重视员工的开发与管理，重视人力资本投资，而职业生涯设计已成为人力资本投资的核心。各行各业的企业对员工选用都有一定的标准和条件，而每名员工进入厂矿企业都有自已的渴望与要求，既有矛盾体，更是利益共同体，企业和员工就如同是蝴蝶的两只翅膀，只有它们良性协调地互动，双方才能共同发展，取得双赢，不断地、健康地飞向前方。该论题是站在企业发展的立场方面，浅析石油钻井企业员工对企业发展的影响。       

3、二、石油企业员工素质对企业发展的利弊分析       企业是按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，是以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。员工是企业的主体，员工的素质是企业的灵魂，这一内涵决定了企业建设必须把员工放在主体地位，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，使每一个员工感到自己作为企业的一位员工而自豪和骄傲。员工可以是企业革新和变革的推动力，也可能成为革新和变革的绊脚石，甚至成为“来自内部的敌人”。       员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。企业员工的言谈举止直接关系到企业的形象和员工在顾客心

4、中的位置。向客户许下一个有吸引力的承诺，仅仅是成功的第一步，关键在于企业员工把良好的修养表现得当，企业能否真正重视这个承诺是企业生存之道，能否将其实现，为了能兑现承诺，企业必须自问，有多少员工真正了解企业到底希望他们完成什么样的工作，只有员工明确了企业目标，并对自己的企业很满意的情况下，才能为客户提供满意的服务，并留住忠实的客户群，否则就不会提高客户的满意度，直接影响企业的快速发展。       企业遇到的管理问题似乎是各种各样的原因，归纳起来我们就会发现一个共同的问题--员工职业素养较低。笔者认为，企业员工素质对石油钻井企业的影响主要在以下几个方面：       1、提高

5、职工素质是拓展企业生存发展空间的客观要求        素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为，是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在人们行动上的综合反映。职工素质的高低，关系到企业在激烈的竞争中的胜负，也与当前的机构改革能否顺利进行有直接的关系。       当今的石油钻井市场竞争十分激烈，做大、做强成为每个钻井企业的主要目标，优胜劣汰已经是市场经济的必然，树立企业形象和品牌是企业生存之根本，以质量求生存，以信誉求发展已成为企业生存发展的主题。提高职工素质是新形势下的客观要求，也是企业生存发展

6、的根基所在。       职工素质提高了，才能自觉的群策群力的在各自岗位搞好本职工作，并在企业遇到困难时，有战胜困难的决心和勇气，为企业出谋划策、分忧解难。提高职工素质有利于吸收和消化先进的科技成果；有利于更新观念，解放思想，参政议政，加强监督；有利于在生产各环节牢牢把关、层层落实。       2、提高职工素质是企业稳定持续发展，搞好安全生产的根本保证。       事故居高不下已是许多企业的通病，近几年的事故资料表明，百分之九十以上的事故皆是人的不安全行为造成。违章指挥、违章作业、违反劳动纪律已是企业安全生产的重大隐患，提高职工素质，加强技能技术培训已是各个企业迫在眉睫

7、的首要问题。素质高的职工队伍能够按客观规律办事，严格遵守各项作业规程和规章制度，能够正确地看待安全与生产、生产与效益的关系；能够在工作实践中逐步积累安全生产经验，摸索安全生产规律，避免人为因素导致的事故发生。因此，提高职工素质是企业良好发展，搞好安全生产的根本保证。       3、提高企业员工素质，是提高企业生产经营效果的重要途径。       员工是企业的主体，员工的素质是企业的灵魂，这一内涵决定了企业建设必须把员工放在主体地位，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，使每一个员工都有归属感和使命感，由此对待企业