银行董事会工作报告

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1、银行董事会工作报告总结成绩的同时，我们也清醒地看到三年来工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；企业资金短缺的局面将延续；干部员工思想观念的根本转变还需要一个过程；公司的管理机制、经营机制和考核机制还无法一步到位；公司干部员工的创新意识不强，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展决策和工作部署得不到很好的落实。另外，我们股东单位对XX集团的支持和帮助有待进一步加大。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进集团公司迈上持续发展的轨道。二、后三年战略目标前三年，我们全面完成

2、和超额完成了既定战略目标，新的三年又开始了。集团公司根据前三年来的运行情况，制定出后三年的战略目标规划。总的指导思想是：实施科学管理，优化经营结构，坚定不移走实体型发展道路，进一步深化转型升级，规范运作机制，强化内部管理，提升集团公司整体实力，提高经济效益，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。一、综合实力：XX省建筑业企业双百强前XX名；XXX市建设施工企业综合实力前X名；XX市文明单位；XX市先进党组织；成立集团公司党总支和群团组织。二、转型升级：由施工总承包向工程总承包转变；在海外开发房地产；进入上市辅导期。三、资质目标：园林一级；市政一级；安装一级；装潢一级；钢结构一级。四、创优目标

3、：国优工程X项；省优工程XX项；省级QC活动成果XX项；省级工法X项；省级文明安全工地XX项。五、经营目标：施工产值XXX亿元；施工面积XXX万㎡；利润XX亿元。六、经济指标：（见表）三、后三年工作重点一、培育重点市场。市场是企业的生命，没有市场，也就没有我们XX的今天。纵观我们三年的历程，最关键的是坚持走市场发展之路。要加强对重点地区、重点市场、重点项目的培育和开发，努力实现市场经营的区域化、基地化。高度关注、跟踪相关市场区域的超高层、超规模的城市标志性工程项目，实现高端领域的突破，扩大公司的业绩。要充分发挥公司现有队伍的装备、品牌条件，积极抢占市政、公路、城市绿化建设等重点投资的市场。

4、在确保现有的X大中心区域增长速度的同时，加大新兴市场开拓力度，特别要实现对天津、上海、北京等大城市的零的突破。公司要与XX集团、XX集团和XX公司等大公司建立战略合作伙伴关系，形式从松散型到紧密型，从国内合作到国外合作，从施工承包到合作参股，从投资到资本运作，充分利用大公司在国内外形成了雄厚和成熟的商务运作能力，借鸡生蛋，借船出海。二、搞活多元经营。要在巩固主业的基础上，大力发展开拓房地产、市政道路、园林绿化、设备安装、装饰装潢公司，形成一业为主、多元并举的经营格局。在做好XX房地产项目的同时，争取在后三年再承接一个超大型房地产项目。要积极探索资本经营之路，调整经营方针，跳出产品经营轨道，

5、实行产品经营与资本经营相结合，谋求向资本经营方向突破。三、开拓国外市场。公司海外经营有良好的基础，三年来，海外市场发展势头良好，从实践看，海外市场工程好接，钱好赚。公司要充分利用对外签约权的优势，在海外注册公司，在海外市场打出XX公司的品牌。我们不仅要发展海外建筑市场，还要向房地产、绿化园林市场发展。要重视海外工程人才和经验的积累，加强海外经营专业人才的引进和培养。把海外经营提高到一个新的水平。四、强化企业管理。公司前三年已完成了发展布局的初期目标，要想进一步做大做强，强化企业管理是当务之急。要迅速完善健全各项规章制度，加快构建绩效考核机制、内部监督机制和责任追究机制、为公司的经营发展提供

6、机制上的保证。要严格项目过程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，确保项目经营利润。要从目前的粗放型管理向精细化管理转变，从传统的人、财、物管理向人本管理、品牌管理、风险管理和诚信管理转变，实现企业管理的新飞跃。五、扩大融资平台。企业的发展，离不开银行的支持和扶持。如今，能贷到款，就能有市场，就能有发展，就能有效益。要加强银企合作，提高企业融资能力，为企业资本经营创造条件，为公司的跨越式发展不断输入新的血液。一要注重提高公司的资信度。要进一步加强内部管理，严格财务管理和会计核算，遵守与银行签订的协议承诺，千方百计落实贷款条件，树立良好的市场信誉和诚实守信形象，不断提高公司在银行的信用等级，以争

7、取金融部门的更大投入和长久支持。二要注重提高公司的诚信度。信用是企业的名片，只有讲诚信，才能赢得扶持。对银行的借款要严格按规定使用，自觉接受银行监督，按时还本付息。各分子公司、各项目部要共同维护好集团公司的资金平台，千方百计增加资金流量，争取扩大贷款额度。六、加快人才引进。企业的竞争最主要是人力资源的竞争。XX公司现处于发展初期，人才短缺是一大突出的难题。要突破这一瓶颈，要建立引才机制，想方设法引进人篇四：董事会工作报告