机电设备管理部主要职责

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1、机电设备管理部部门职责机电设备管理部主要职责一级职责二级职责机电设备管理1、协助总经理制定公司机电设备管理办法以及中长期发展规划。2、根据公司各矿机电设备需求，做到全面规划、合理选型、及时采购、保证安装、正确使用、适时检修、报废等全过程管理。3、做好设备台账管理，做到采购、调拨、修理综合平衡。机电设备修理管理1、根据设备的使用周期，制定小修、中修、大修计划，并严格落实。中小修由矿负责，大修由公司负责，严格实施计划检修。2、制定大修计划，质量标准和施工计划。并组织竣工验收、试验、性能测试等工作，符合质量标准后，方准投入使用。设备及其配件采购管理1、重要设备编制招标文件

2、，详细提供设备技术要求、参数、规格型号，制造要求，按流程进行招标。2、一般设备及配件采购要货比三家，优选性价比高的产品。3、加强设备及配件合同管理。设备安装管理1、设备安装，必须根据有关资料，编制安装计划、安全技术措施和作业规程，审批后实施。2、安装竣工后，组织有关单位和人员进行联合验收，试运转，合格后办理移交手续。3、无论外委还是自营安装工程，都要派人跟踪落实。机电技术管理1、组织、检查各矿大型固定设备技术性能测试工作。2、负责制定公司各类机电技术标准，并负责落实。3、负责各类大型机电技术组织措施、机电应急救援预案的审核工作。4、协助其它部门完成机电相关技术工作。

3、新装备、新技术的应用了解新装备、新技术的应用状况，并适时引用，提升装备水平。机电技术培训分层次制定机电技术培训规划和计划，采取多种培训方式，开展知识讲座，技能比武、岗位练兵，走出去、请进来，提高机电技术人员、管理人员、生产人员及特殊工种的业务技术素质。机电安全质量标准化管理1、制定标准化达标规划。2、开展创建“精品工程”、“规范示范岗”、“标准化创新”活动。3、重视基础建设，补充、完善标准化内业资料。矿井供电管理1、制定井上、下用电管理规定，加强用电管理。2、井上、下变电所设计、安装、验收、运行、检修、试验必须符合电力规程和《煤矿安全规程》等规定。3、严格执行高压停

4、送电“两票三制”管理制度，低压停送电和检修严格执行停送电审批制度，井下防爆电气设备杜绝失爆、接地保护齐全、完好，杜绝超长供电。设备检修和计划管理1、组织编制班、日、旬、月、季、年检修计划，重点编制年度停产检修计划。2、编制年度停产检修作业计划，包括检修项目、施工时间、施工负责人、施工组织、安全技术措施和质量要求。3、组织实施年度检修工作。成本管理1、各矿成立修理车间，公司成立修理厂，加强修旧利废、自修自制工作。2、做好节能降耗工作，设备合理造型，避免“大马拉小车”现象；选用变频节能设备；用电做好“填谷避峰”工作。3、严密计划，合理调配，堵塞漏洞，杜绝设备及配件浪费、

5、丢失、闲置等现象。其它完成公司安排的各项临时工作。