金地金地_集团_股份有限公司价值评估

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1、金地_集团_股份有限公司价值评估4金地集团分析金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地集团股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。金地集团坚持以产品为核心，不断为客户创造价值。在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前，正在运作的有格林世界（上海）、未来域（上海）、格林小城（武汉）、格林小城（东莞）等几个项目。截至2007

2、年12月，集团总资产253亿元，净资产84亿元，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。4.1金地集团竞争力分析金地集团经过不断发展，形成很强的企业竞争力，在行业内有一定的优势。在企业信誉和业绩的基础上，金地的品牌价值不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名，集团竞争力体现在以下方面：1）布局全国战略同其它房地产开发企业相比，金地集团是一家全国性扩张的房地产公司，业务涉及全国14个城市，现在重点在6个城市，金地集团从发展规模上来看都是以整个国内房地产市场为目标

3、市场，金地集团也成为中国房地产市场的一个知名品牌。企业拥有较好的土地和项目储备，且土地储备及在建项目突破原有地域的局限，向周边区域乃至全国拓展，跨地域开发经营管理能力较强，抗风险能力强。随着我国二线城市经济的快速发展，房地产业也必然会快速发展，金地集团布局全国战略为金地进入二线城市打下良好基础。2）经营模式多样化金地集团经营模式多样化，有住宅、写字楼、商业地产、写字楼、商业地产的开发，最大的缺点是在初期要投入大量的资金。收入主要靠出售和租赁，回报期比较长，但这可以弥补住宅地产经营现金流呈周期性的特点，公司能生成稳定的现金流。金地集团多个项目的投资组合在一定程度上可以规避现金流周期性

4、的风险。历经十年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。下有北京、上海、深圳、西安、武汉、沈阳五家地产子公司。其他子公司有金地置业、金地物业、金地网球中心等产业。3）注重企业品牌建设金地集团通过引进杨特、Interbrand、福莱国际等合作伙伴的丰富经验与卓绝智慧，金地集团顺利实现了集团化品牌管理体系的初步构建，在经营中不断扩大知名度。金地集团旗帜鲜明的提出了响亮的品牌口号“科学筑家”，并将其作为品牌之路的行动理念。“科学筑家”表现的是金地集团对客户价值的持久承诺、对城市发展的责任

5、感。针对房地产行业规模化、市场化、规范化的发展趋势，金地集团将采取更加专业的品牌管理策略。4）融资渠道多元化在银行贷款紧缩，信用、抵押和担保贷款远远不能满足房地产企业的发展需要时，金地集团在通过股票融资的同时，并采取寻找合作方、吸引外资、出让股权等形式加大企业融资的力度，以保障企业的持续经营和进一步扩张。4.2金地集团财务指标分析4.2.1公司经营能力分析公司经营能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理水平和资产运用能力的分析。营运能力分析主要包括以下内容：241）总资产周转率分析总资产周转率是用来分析企业全部资产的使用效率。在销售利润率不变的情

6、况下，周转的次数越多，形成的利润越多，所以它可以反映盈利能力。它可以理解为1元资产投资所产生的销售额，该比率越高，说明企业利用全部资产进行经营的效率较高，可与资产收益率结合分析。总资产周转率=主营业务收入×2/（期初总资产+期末总资产）（4-1）从表4.1可以看出金地集团2003-2007年总资产周转率趋势是不断增长的，说明企业利用全部资产进行经营的效率在增加。2004年总资产比2003年总资产增加21%，而主营业务收入2004年却比2003年增加近1倍，这造成了2004年总资产周转率有较大增长。2005年受国家宏观调控及项目竣工因素影响，主营业务收入比2004年下降，总资产在增加

7、，这造成了2005年总资产周转率有较大减少。2）固定资产周转率分析固定资产周转率反映企业固定资产周转情况，表明固定资产一年中周转的次数，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。固定资产周转率越高，不仅表明企业有效利用了固定资产，同时也表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，企业管理资产的能力较强。固定资产周转率=主营业务收入×2/（期初+期末固定资产净值）（4-2）从表4.1可以看出金地集团2003-2007年固定资产周转率趋势是不断增长的。2007年固定资产比200