股东大会总结讲话

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1、股东大会总结讲话总结讲话股东会总结讲话各位股东：大家好！今天我们聚集在一起召开2013年10月至2014年9月这个时间段的股东会。陈明在各位股东的默默奉献和大力支持下，已经走过了十五个年头，我们陈明集团成立已是第三年，在此，我对大家一年来的辛苦付出表示衷心的感谢！经过多年的发展，我们明白公司要发展，必须建立中长期的发展规划，明确发展方向，突出每年的工作重点，让员工对公司的发展目标有所了解，工作要按计划去做，才能更好的利于公司的发展，实现我们做强做大的梦想。于是2014年我们制定了公司三年发展规划行动表和企业文化规划

2、行动表，将每项工作分解到各个月，明确执行人和负责人，将各项工作按计划完成。首先通报一下发展规划行动计划表的完成情况。2014年我们的各项工作有计划有条理的开展着，年初的总结大会上我们就承诺严格执行行动计划表，对完成的工作要予以奖励，未完成的工作也将给予相应的惩罚，在此我通报一下各项工作的完成情况。一、事务所发展规划行动表中完成的项目有1、调整部室，奖励聚成《口才》班培训课程；2、培训计划的制定，奖励休假一天；3、系统建设中办公系统、人力(转载于:.smHAida.海达:股东大会总结讲话)资源系统、市场文化系统完成奖

3、励中欧盛汇系统建设培训课程；培训系统完成奖励全体成员滑雪一次；4、加强财务咨询业务奖励全体成员聚餐一次。未完成的项目有：1、和大所合作惩罚从单位徒步往返白马寺；2、薪酬系统建设惩罚扣除年终奖金；3、增加房地产评估资质惩罚取消2014年公司旅游；4、增加税务系统的培训惩罚背诵三则《论语》；5、加强代理记账业务惩罚徒步5公里俯卧撑100个；6、开展中介服务园区惩罚由股东会来定。二、企业文化行动规划表中的工作中完成的项目有：1、召开文化落地启动大会；2、建立员工关爱互助基金奖励我们组成员参加一次外出培训；3、慰问员工奖励

4、我们组成员体检加两项；4、成立市场部奖励我们组成员郊外游一天；5、建立业务培训奖励我们组成员休假三天；6、制定企业文化培训课程奖励我们组成员杨宗华老师的书籍一套；7、企业文化手册编写奖励我们组成员参加聚成大课学习一次；8、梳理修订和企业文化有关的员工关爱制度奖励我们组成员体检时可以增加亲属体检；9、登山、两次民主生活会、跳棋比赛无奖励；10、读《论语》、参观山东曲阜孔庙、各部门活动无奖励；11、组织培训奖励短途旅游2天；11、公司网站优化奖励休假2天；12、编写员工行为规范奖励我们组休假3天。企业文化行动规划表中的

5、工作（员工行为规范和企业文化手册需要再进一步的完善）。事务所2014年培训计划完成的项目有：1、主任会计师培训；2、税收法规与纳税筹划专题；3、两会热点解读；4、绩效评价探讨；5、财务分析专项实践活动；6、主任会计师培训（清华大学）；7、团队执行力；8、所得税汇算清缴技术分析会；9、医院检查；10、微信平台；11、天交所培训；12、新业务拓展培训班；13、管理咨询培训班（远程）；14、会计准则解读与实施应用专题培训；15、领军型人才研讨班及结业典礼；16、内部控制基础理论；17、审计实务培训班；18、党组织书记能力

6、建设培训班（远程）；19、绩效评价技术分析会；20、执业质量检查及风险警示教育培训；21、年报审计;22、商业银行与非银行金融机构审计专题培训班；未完成的项目有：1、内部控制案例；2、管理咨询业务专题培训班；3、新业务拓展培训班（远程）；2014年评估部的培训工作完成情况：1、项目负责人综合实务专题培训及回授；2、中国资产评估准则；3、企业价值评估专题培训班及回授；4、企业价值评估业务准则运用与实务分析；5、资产评估准则—不动产；6、房屋评估案例讲解；7、《企业国有资产评估报告指南》讲解及在实务中的运用、评估报告准

7、则讲解；8、《企业国有资产评估管理暂行办法》；9、资产评估师关注法律权属指导意见；10、资产评估价值类型指导意见；11、资产评估准则—机器设备；12、设备评估案例讲解；13、资产评估准则—程序准则；14、资产评估业务操作规程；15、资产评估准则--工作底稿；16、无形资产评估专题培训及回授；17、以财务报告为目的的评估专题培训班及回授；18、土地评估相关知识；19、建筑工程基础知识；未完成的项目有：评估软件；2014年我们围绕发展规划行动表开展了一系列的工作，主要有以下几个内容：一、明确分工调整业务部室根据三年战略

8、发展规划行动计划表，为了弥补我们评估业务不精的缺陷，我们从每位员工业务技能、组织管理等方面进行全方位分析和定位，本着对员工负责、对客户负责、对股东负责的态度，决定将部室、人员进行重新调整，明确分工，规范工作流程，强化服务和质量意识，并逐一征求大家的意见和建议，形成审计和评估两大块。成立质量控制部，主抓审计部业务质量、负责应对上级检查、质量复核、政策法规培训、