企业文化对企业可持续发展的影响研究的论文

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1、企业文化对企业可持续发展的影响研究的论文摘要：企业文化是企业的灵魂气质和个性气质，是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态。企业文化建塑不仅是为了搞好文明生产和标准化建设，最根本的目的还在于提高企业的管理水平，提高员工的个人素质和企业的整体素质，以最终提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展。通过对阳煤集团企业文化的分析，来研究企业文化促进企业的可持续发展，同时提出企业在建塑企业文化过程中容易出现的问题。　　关键词：企业文化;企业可持续发展　　　　企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。研究企业文化的关键在于促

2、使这种内在的价值理念更加直接、明晰地突显出来，用以结合企业的生存与发展环境，判断与企业生存发展战略或目标的符合性，从而推动企业文化与生存发展目标之间的相互磨合与调整，最终使企业走上可持续性发展的道路。换句话说，企业文化就是一个企业的思维模式，研究企业文化的目的在于准确地表达出这种思维模式，用于判断这种思维模式是否与企业的发展目标相匹配，从而便于思维模式的持续完善与发展，保障企业可持续性发展目标的实现。　　阳泉煤业(集团)有限责任公司，由始建于1950年的阳泉矿务局改制而成,是全国最大的无烟煤、冶金喷吹煤生产加工基地，是国家首批确认的特大型国有煤炭企业。阳煤集团以卓尔

3、不群的斐然业绩，长期位居中国企业500强前列，是国务院批准的520户重点国有企业和优先扶持的1000家国有企业之一。荣获中国煤炭工业优秀企业奖、煤炭工业管理金石奖，被评为重合同守信用企业、质量标准化企业、aaa级信用度企业、山西省精神文明建设先进企业、山西省经济结构调整先进企业、全国五一劳动奖状。.阳煤集团控股的国阳新能成功上市，业绩良好。阳煤集团通过产业结构调整，实现产业升级增值，将建成全国最大的无烟煤基地、全国最大的煤电铝基地、全国最大的磁材加工基地，成为中国的“鲁尔”。　　中国加入精细管理模式，受到了方方面面专家合同行的关注和肯定，为煤炭企业管理进步提供了一个

4、很好的模型和看板。“以大搏强，十年三百亿”把员工的行为动机引导到组织目标上来,融入了企业员工的事业心和成就欲,振奋人心，是引导员工统一行动的旗帜,一种集结众人才智的精神动力，使企业员工了解企业追求的崇高目标,深刻地认识到自身工作的伟大意义。企业理念与6s基本行为规范在企业员工心理深层形成一种定势,构造出一种响应机制，同时缓解自治心理与被指现实之间的冲突,削弱了由此引起的心理逆反,从而使企业员工的行为趋于和谐、一致，并符合企业目标的需要。　　企业文化是组织员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，是个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产

5、生深刻的认同感，以至于与企业同甘苦共命运。　　由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，与企业的核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”一样，企业文化深深地烙在每个员工的心里，浸在每个管理环节中，洒满企业的每个角落，并潜移默化中影响着企业的运作和发展，因此企业文化理所当然成为企业永葆青春的“独门秘笈”。面对这本“独门秘笈”，不同的企业，“道行”深浅不一、自身条件不同，其“修炼”的方式和方法也有所不同。终端客户比较分散的食物产品类的生产企业多数把品牌文化作为切入点。例如，对于饮料生产者，最重要的是分散在五湖四海的消费者如何从琳琅满

6、目的饮料中产生对它而不是对别的品牌的购买欲，所以，凡想做大饮料企业，无一例外地从品牌文化入手；客户与生产者必须是零距离消费的企业，都把形象文化的建设作为首当其冲的任务，一些酒店企业，它的客户是在酒店完成消费的，形象的优劣、别具一格的特色形象就是其可否拥有市场的第一关键，所以，一般选择形象文化；而阳煤集团属于基础性产业，客户具有相当高的集中度，而且客户对企业的产品有非常专业的判断能力和辨别能力，不会因其品牌造势和形象塑造而钟情，企业要决胜市场，企业长青的最终依据还是靠科学技术支撑的高超的管理。阳煤集团具有深厚的文化背景和历史沉淀，所以，管理文化就成为阳煤集团企业文化建设

7、的首要切入点。如何实现管理由松散粗放向集约严细转变，整合管理，提升管理层次，对阳煤集团来说面临很大的挑战。企业文化推行的rem精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升，企业文化是在管理实践中产生的，惟有与基础管理工作实现一体融合，才能保持其旺盛的生命力。阳煤集团推行企业文化的建塑尤其是6s行为养成和rem精细管理模式，说到底是对煤矿传统管理的创新和改造。rem精细管理从终端及每个岗位做起，以4e标准系统为依据，使每个岗位、每个员工、每个班组的工作质、数量和物耗、设备管理、安全等做到日十日毕、日清日高。基层管理人员逐级走动巡查，从办公室走入现场发