da公司零配件仓储货位优化研究

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1、DA公司零配件仓储货位优化研究第1章绪论1.1研究背景随着现代科学水平与工业生产技术的不断进步，全球网络信息化和市场化的形成以及技术变革的飞跃加速，相关产品市场竞争也日趋激烈[1]。消费者从以前的被动接受物资配给转变成对物资的主动选择，对于企业提供的各项服务要求，也逐渐呈现个性化服务趋势。消费者不仅要求企业能够快速提供出高质量、低成本的产品，同时对产品售后的配套服务要求也越来越高。而缩短出货周期、提高产品质量、同时降低生产成本以及改进服务质量是企业所面临继续改进的，各项要求的提升同时要求企业能够对瞬息万变的市场做出及时响应，满足用

2、户持续改变的需求从而获得市场，而物流作为联系生产与消费的纽带，提高整个物流系统的运作效率也成了当务之急[2]。物流是一个系统工程，它从产品生产流通到消费的全过程，是一个连续作业的过程，而物流活动的终极目标是要将产品流通时间降到最少，将产品最快送至目的地，同时要保证产品完好无损，减少流通费用，提高及时反应效率，降低产品在流通过程中的可变成本，将社会效益与企业利益互利互生、合理统一。仓储作为企业物流系统的主要构成环节，合理的仓储存储策略能够实现高效的产品整合，调节供需关系，降低物流成本，以致优化整个物流系统的作用[3]。当前，我国大部

3、分企业的仓储系统都引进了先进的存储设备、设施以及管理系统，运用先进的设备进行存储作业，利用先进的管理信息系统对仓储作业过程进行实时监控，企业虽然认识到了先进设备和技术对仓储的影响，但仍然停留在使用表面，仅仅脱离了人工搬运和人工记录产品与货位的信息，并未根据相关的信息来制定更好的仓储管理方式，在入库作业中大部分企业还是根据员工在长期作业中积累的经验来完成，信息技术仅仅作为辅助设施，导致仓储作业效率持续低迷的局面产生[4]。.1.2研究目的及意义本文以DA公司的仓储物流系统为研究对象，通过了解、分析DA公司目前仓储现状，为推进公司的进

4、一步发展，指出仓储存储策略，以及产品货位分配对仓储系统作业效率的影响和存在的问题，根据DA公司所存在的问题，对仓储货位进行优化，希望借此提高DA公司的仓储作业效率，同时降低DA公司仓储成本的目的。通过本文的研究，对DA公司未来发展有一定的推动意义，具体包括以下几个方面：1.设置合理的存储策略合理的货位存储策略不仅能够高效利用有限的仓储存储空间，同时能够的减少出库过程中拣选距离，缩短出库作业时间[5]。2.保证货架的稳定性企业产品一般均具有多样性，也就是说，企业仓库存储各种产品，品项不同体积重量则不同，那么就要求企业的仓储管理人员在

5、为产品进行货位分配时，必须考虑到货架本身的承受力和货架的稳定性。如果对货架无限制的存放货物，而不考虑货架本身的承受力和货架稳定性，很可能因超出货架承载范围而损坏货架或使货架倾覆[6]。在保证货架稳定性的基础上，对零配件产品进行货位优化，保障货架整体受力良好，避免事故发生概率，保障仓储作业人员的生命安全和产品的完好。.第2章DA公司零配件仓储管理现状分析2.1DA公司简介哈尔滨东安动力有限公司（以下简称DA公司）是隶属于中国长安汽车集团的全资子公司，也是我国最大微型汽车发动机开发及生产基地之一，具有发动机技术独立研发能力，并拥有国家

6、级的技术研发中心，是我国重点扶植的512家大型国有企业。目前公司主要有发动机和变速器产品以及配套零配件产品，其中发动机产品包括DAF系列、DAK系列及全新开发的DAM系列发动机平台，变速器产品包括T09R、T10R以及BS14R系列变速器生产平台。东安牌汽车发动机已被认为是小排量汽车的首选动力，并为国内外众多品牌多类型车配套动力总成，包括多款微型客、货车以及经济型轿车。公司拥有装备精良、技术先进、国内一流的现代化生产线，其中机加生产线45条，装配生产线6条，试车生产线3条，铸造生产线7条，已具备年产发动机60万台、变速器70万台的

7、能力。截至2012年末，公司已累计产销发动机超过460万台，是国内著名小排量汽车、传动总成的设计、开发和制造基地。2.2DA公司物流仓储现状分析DA公司厂区占地总面积约为17万平方米，是集生产、加工、仓储、配送于一体的汽车发动机、变速器及零配件加工厂。图2-1为DA公司的厂区布局图。根据DA公司仓库布局图可知，该仓库大致划分为三区域，即变速器存储区域、发动机存储区域以及零部件产品存储区域。其中变速器和发动机共用一个成品库区，零配件产品及一些半成品、原材料共用一个库区。根据实地调查取得的数据，该公司零配件仓库的占地面积约为26657

8、.67平方米。DA公司仓库和厂区的金工车间被划分到一个车间，有两扇宽约5米的大门，在车间靠近厂区公路一侧，用来接收原材料和出货，仓库整体被分为三个部分，处于两门之间的为成品库，另外两侧分别为零配件存储区和原材料采购区，整体仓库包括存货区、拣货区、入