论邮政公司的全面预算管理

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1、题目：论邮政公司的全面预算管理目录摘要IIIAbstractIV1前言11.1研究的背景与意义11.2研究的目标与思路12全面预算管理的内涵23邮政公司全面预算管理的现状33.1企业概况33.2邮政公司实施全面预算管理的原因33.3邮政公司实施全面预算管理的具体情况34邮政公司全面预算管理存在的问题54.1全面预算编制不全面，全面预算管理落到实处难54.2全面预算执行差，全面预算管理目标实现难54.3全面预算控制弱，全面预算管理考核难64.4全面预算面临风险波动大，全面预算管理难65邮政公司全面预算管理出现问题的原因分析85.1全面预算管理认识欠深入85.2全面预算目标导向不明确85.3全

2、面预算管理的分析与考核不健全85.4全面预算管理受外界影响风险大96邮政公司全面预算管理中存在问题的对策106.1落实全面预算管理责任，引导全员参与10IV6.2以战略目标为导向，编制全面预算管理106.3加强过程控制，强化全面预算管理考核116.4增加企业预算的预见性，减少全面预算管理风险117S省DY市邮政公司全面预算管理的成功案例127.1预则立——定责、定章、定量127.2算则胜——督查、核查、考查138结论16谢辞17参考文献18IV摘要全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段，它通过预算编制、执行、控制、考评和激励对加强企业管理，实现企业价值最大化、提高企业经济效益，增强企业竞

3、争力具有十分重要的意义。本文阐述了全面预算管理的概念以及其涉及的基本理论，介绍了邮政公司的总体情况及经营环境，然后对邮政公司全面预算管理体系进行了分析；接着对邮政公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨、针对全面预算管理存在的问题并总结原因，重点研究改善邮政公司全面预算管理水平的对策，提出了一些具体建议。最后采用案例分析的研究方法，结合DY市邮政公司的实际情况，试图研究出一套更适合邮政公司实施全面预算管理的对策，提高邮政公司的竞争力。关键词：邮政公司；全面预算管理；案例分析IVTheComprehensiveBudgetManagementOfPostalCompanyAbstrac

4、tComprehensivebudgetmanagementisanimportantmeanstorealizeenterprisemanagementpromotion.Itthroughthebudgetestablishment,theexeeution,theeontrolandtheexaminatiotostrengthenenterprisemanagement,tomaximizetheenterprisevalue,improveenterpriseeconomicbenefits,theenhancemententerprisecompetitivenessisofg

5、reatsignificance.Atfirst,thispaperexpoundstheconceptofcomprehensivebudgetmanagement,introducesthePostalcompany'soverallsituationandthebusinessenvironment,thenanalysesthePostalcompanycomprehensivebudgetmanagementsystem.ThentothePostalcompanycomprehensivebudgetmanagementproblemsthatexistintheimpleme

6、ntationprocessshouldbestudied,aimingattheexistingproblemofcomprehensivebudgetmanagement,andsummarizecause,keyresearchimprovethePostalcompanycomprehensivebudgetmanagementlevelofcountermeasures,andputsforwardsomeconcretesuggestions.Finallyusestheresearchmethodofcaseanalysis,incombinationwiththepract

7、icalsituationofDYpostalcompany,tryingtodevelopamoresuitableforPostalcompanytoimplementcomprehensivebudgetmanagementcountermeasures,improvethecompetitivenessofPostalcompany.Keywords：Postalcompany；Comprehensivebudg