房地产各岗位职责说明书

《房地产各岗位职责说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、总经理岗位说明书岗位名称总经理所属部门总经理室直属上级董事长直接下属总经理室成员职位概述领导实施企业的中长期战略规划，组织制定本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标顺利实现。任职资格年龄要求55周岁以下学历要求具有大学本科以上学历，或相关学历/技能专业要求具有企业管理战略、市场开发管理、工程管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格工作经验十年以上房地产行业相关经

2、验，或具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位），五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）技能要求1、杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势2、出色的领导能力，使公司快速进入正常的商业运作3、出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗4、领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力5、出色的人员管理能力，使企业员工的素质技能不断成长素质要求1、具有高尚的道德品质2、领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心3、良好的抗压能力岗位职责公司战略经营计划1、主持

3、拟定公司经营战略以及公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划2、领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并根据年度预算大纲，制定年度经营计划/预算3、根据年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责4、指导下属子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理负责主持拟定公司的组织管理体系、运营流程以及相关制度，并对制度的执行情况进行监督检查第72页共72页业务管理1、领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作2、指

4、导拟定公司的项目投资计划，审核公司的项目计划、项目预算，并领导经营团队开展工作3、组织相关部门，完成项目的前期开发、产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作，全面参与项目的可行性研究及立项工作，监督工程施工计划的执行情况，确保工程质量和进度4、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关，并组织相关部门进行合同审核及会签工作5、负责对工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；并全面把握工程验收并组织与物业交接工作6、出席企业重要公关活动，建立维护与相关部门、媒体机构、重

5、要客户的良好关系，做好外联工作7、定期组织召开总经办会议。员工管理1、负责公司下属员工的目标下达、考核及其他日常工作的管理2、积极培养公司高级管理/技术人才，提高员工队伍的整体素质3、参与公司人事决策，做好对企业高层管理人员、高级专业技术人员的聘任等相关管理工作4、定期对下属员工的工作进行考核、督促、检查，提高整体工作效率工作关系对内集团各职能部门及下属子公司对外政府部门、新闻媒体等外联合作单位工作环境办公室及施工现场，需出差进行各项考察等第72页共72页财务副总岗位说明书岗位名称财务副总所属部

6、门总经理室直属上级总经理直接下属分管部门负责人职位概述组织编制各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算的工作和资金运作进行总体控制，以维护公司权益，及时做出财务分析和财务预测报告，为企业经营决策提供依据。任职资格年龄要求50周岁以下学历要求具有大学本科以上学历，或相关学历/技能专业要求1、会计、财务管理或金融类相关专业2、具有中级以上会计师职称工作经验八年以上房地产财务工作经验及三年大中型企业财务经理级以上工作经验技能要求1、熟悉财务相关法律法规、企业财务制度和流程2、熟悉税法政策、营运分析、成本

7、控制及成本核算3、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验4、具有较强的领导能力，使工作可以快速、高效的实施5、较强的协调/沟通能力，完成与政府部门及其他外联单位的沟通6、出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制过程中的相关费用素质要求1、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维2、具有高尚的道德品质3、对工作强烈的进取心和责任心4、良好的抗压能力岗位职责管理体系构建1、组织编制并完善资金使用管理制度，财务（成本）核算制度、预算结算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和

8、财务监控审计制度等2、组织制定年度审计工作计划，并根据企业规定，组织实施年度财务收支审计，经营成果审计和房地产项目审计等工作3、建立并完善公司财务管理的规章制度组织管理主持拟定分管部门的组织管理体系、执行公司各项制度、流程及决议，完善公司制度，提出组织机构和岗位设置的建议，并对制度的执行情况进行监督检查第72页共72页财务监控1、定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督。2、执行董事长有关财务方面的决策，对企业日常资金运作和财务运作进行监控，并根据企业规定的权限，对企业各部门