乡镇绩效评估工作汇报

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1、乡镇绩效评估工作汇报总结乡镇绩效考核工作总结为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）和《**县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（*发〔2010〕24号）文件精神，**乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，2008年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开

2、展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，2008年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，2010年2月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和

3、改革对象、改革内容。2010年2月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自2010年1月1日起实施。**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人

4、均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。（四）全面组织实施2010年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《**乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全

5、部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、2010年一季度绩效考核工资分配情况2010年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难于细化量化，特别是工青妇等群团组织突出；二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员

6、满足不了岗位的职责要求；三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。四、下一步工作打算和意见建议一是完善绩效考核工作日常监督检查；二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资；三是加强痕迹管理。建议：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核；二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金，加大奖励的力度。中共**乡委员会篇二：2010年明溪口镇镇绩效评估工作总结2010年明溪口镇绩效评估工作总结今年以来，我镇党委、政府坚持以科学发展观为指导，落实县委、政府有关综合绩效考核的会议精神，团结和带领全镇党员干部锐意进取、务实

7、创新，成立了明溪口镇绩效评估办公室，建立健全了相关制度，制定了一套高标准、严要求的绩效评估方案，立足镇情，扎实推进各项工作，通过全镇干部群众的共同努力，使我镇的绩效评估工作取得令人满意的成果，为创建特色明溪口、平安明溪口、和谐明溪口作出了积极的贡献。(转载于:.smHAida.海达:乡镇绩效评估工作汇报)一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围2010年，我镇把绩效评估工作作为深化机关效能建设的重要保障，作为推进跨越式发展的重要抓手，作为构建和谐社会的重要载体，作为加强机关思想作风建设，提高服务水平的重要措施，提上重要位置，精心部署，周密推进。（一）强化组

8、织领导，提高思想认识县委、县政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领