工程项目管理分析报告大学学位论文.doc

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1、工程项目管理分析报告姓名：林秋爽学院：建筑与土木工程学院系：土木工程专业：建筑与土木工程年级：硕士一年级学号：25320101151698任课教师：周红2011年6月16日工程项目管理传入我国虽然只有几十年时间但是无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。归纳起来主要表现在如下几个方面：（1）中国项目管理学科体系的成熟；（2）项目管理应用领域的多元化发展；（3）项目管理的规范化与制度化发展；（4）学历教育与非学历教育竞相发展；（5）项目管理资质认证如日中天。我国建设工程项目管理的基本框架其主要内容有：（1）工程项目管理的主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考

2、核”。（2）工程项目管理的运营机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。（3）工程项目管理的组织机构：“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；企业层次与项目层次的关系，企业法人代表与项目经理的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4）工程项目管理的推行主体：“二制建设”。（5）工程项目管理的基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。（6）工程项目管理的管理目标：“四个一”。即一套新方法、一只新队伍、一代新技术、一批好工程。建设工程项目管理的任务为最优的实现项目的总目标，即有效地利用有限的

3、资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行五个方面的工作。（1）组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。（2）合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。（3）进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性的对计划

4、进度与实际进度进行比较，并及时的调整计划等。（4）质量控制包括提出各项质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题。（5）费用控制及财务管理包括编制概预算、费用计划、确定设计费和施工价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等。大连地铁一期工程108标段工程包括一站两区间，即东港广场站、东海新区站至东港广场站区间、东港广场站至港湾广场站区间。其中东港广场站至港湾广场站区间隧道全长1244.10双线米，其中CK3+086.2～CK3+870段采用明挖法施工，CK3+870～CK4+330.3段采用暗挖法施工。这项工程的施工总

5、目标为：在充分理解本工程的基础上，本着“技术领先、措施到位、资源合理、设备可靠、组织科学、风险可控”的原则，以满足业主要求为目标，保证工期兑现，全面满足合同要求。本文针对该区间暗挖正线施工方案，主要从质量控制，进度控制，安全控制和文明施工四个方面进行分析。1.工程项目质量管理建筑工程质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是建筑工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。众多的工程实践证明，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。因此，建筑工程质量控制是实现建设项目三大控制目标的重点。1.1工程项目质量管理的内涵工程项目质量管理的目的是通过制定质量方针、建立质量目标和

6、标准，并在工程项目周期内持续使用质量计划、质量控制和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保实现质量目标，使业主满意。项目的质量管理是综合性的工作，项目质量管理涉及所有的项目管理职能和过程，包括项目前期策划、计划、实施控制的质量，以及范围管理、工期管理、成本管理、组织管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等管理职能。现代工程项目质量管理十分困难，尽管人们已经付出很多努力，但效果不明显，问题依然大量存在。其原因如下：（1）由于工程项目是一次性的，项目初期质量目标（质量、技术要求等）的定义不是很清晰，很难做到质量目标和工期、成本目标的协调统一。（2）工程项目的建设过程是一次性

7、的、不可逆的，如果出现质量问题，不能重新回到原状态，最终可能导致工期延长，成本增加，甚至造成工程报废。（3）工程项目质量管理与通常的企业生产质量管理又有很大的区别。（4）在项目管理目标体系中，当出现工期拖延、成本超支时，质量目标最容易被放弃或剥削。1.2工程项目质量管理的有关要求要实现项目目标，建成高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一，过程（工作质量）和结果（工程质量）的统一。根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要