公司车辆管理暂行规定

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1、公司车辆管理暂行规定××××公司车辆管理暂行规定　　总则　　为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。　　小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁三级管理制度。　　一、专职司机的岗位职责与工作要求　　岗位职责：　　⒈承担主管领导业务活动用车任务。　　⒊爱护车辆设施，严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。　　⒋对所驾

2、车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。　　⒌严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作。　　⒍车辆的日常维护、清洁工作。出车前后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作。　　⒎努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗。　　工作要求：　　⒈爱公务用车的调派。　　⒉协助总裁办主任共同调派专职司机完成出车任务和其他相关事宜。　　⒊负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各种必要的工作服务。　　⒋负责车辆经费的预、决算。根据车辆状

3、况实施科学的车辆保养、维修计划，注意节支、降低消耗。　　⒍负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作。　　⒎负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。　　⒏负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。　　⒑定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。　　⒈对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实。　　工作要求：　　⒈小车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用。　　⒉熟悉掌握专职司

4、机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务。　　⒊小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。　　⒋严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。　　⒌加强政治理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。　　三、总裁办主任职责　　总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。　　受执行总裁直接领导。　　岗位职责：　　⒈负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派。　　⒉其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。　　⒊监督和管理小车班长的日常工作。　　⒋严格按相关制

5、度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。　　⒌根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。　　⒍坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事。　　⒎督促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的思想状况，关心司机生活，帮助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车。　　四、总裁、执行总裁权利　　⒈任命小车班长。　　⒉解决车辆管理工作中出现的棘手问题。　　⒊经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。　　五、关于车辆的维修和保养制度及相关责任　　⒈专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到

6、认真维护，合理驾驶。必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。　　事前不申请，不按规定程序维修，小车班长不予签字承认，责任自负。　　六、奖惩制度　　奖励制度：分为口头表扬、通报表扬、奖金。　　惩罚制度：分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、辞退下岗。　　⒉专职司机不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。一经举报并查实，当事司机除须退还非法所得或补交餐费外

7、，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相同的金额。情节严重者，将令其停驶检查或调离司机岗位。