装饰公司项目经理工长培训

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1、装饰家装资料项目经理/工长培训****装饰公司项目经理(工长)培训中心项目经理培训1文明着装2施工人员言行3施工现场4工地标识5装修施工6成品保护7施工安全8工程保修9维护服务-10-装饰家装资料项目经理/工长培训一、文明着装所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴工作装,配戴胸卡。上衣的衣扣,从上至下,第二、第三、四道必须扣好,其他可根据自己喜好;上衣如为T恤衫,可根据自己喜好,系在裤腰内或自由下放;裤子的拉链、裤带保持整齐;裤脚应保持自然状态,如需挽起,直立时不得露出脚踝。工作装应尽量勤洗勤换,以保持干净、整洁。二、施工人员的言行1.当外人问及公司相关事宜时,

2、在回答问题时绝对不能说“他们*******”,可以说“我们公司****”或“****公司****”,但时刻记住自己是****的一员。2.当客户或外人问及“你是****的员工吗”或“你们跟****是什么样的关系”时,绝对不能回答“我不是****的员工,只是跟***干活的”或“谁也管不了,我不想干了就可以回家”或“在公司做活太受气了”或“我和**干的,跟公司没关系”,而应回答“我是****的一员,跟公司是协议的,完全受公司的管理制度的制约”。3.当客户到现场对某个项目在设计上提出疑问时,在问题的回答上绝对不能说“***设计师设计的东西什么都不是”或“这个图纸设计的

3、不好”等言语。4.当客户问及“我这个工程是不是你们公司转包给你们的”时,应回答“我们是属于****公司的专业施工队伍,公司是根据施工质量、客户满意度等综合评定来分派工程的”。绝对不能说“做这活是从****那里拿下来转包给我们的”等类似的言语。5.当客户问及“为什么安装灯具、洁具要收取费用”时,应回答“安装灯具、洁具需要有人工费,而且安装洁具还需要有辅料费,所以要收费”。6.当客户问及“监理是否常到工地”或“好久未见你们公司的监理了”时,要耐心向客户解释“我们公司的监理到工地是有要求的,如隐蔽工程预验收、中期工程预验收、材料验收、竣工预验收等监理是必须要到工地”

4、。不能说“监理不常来工地”或“他们监理什么都不懂”等。7.当客户问及“****公司与你们以前所在的公司哪个好”时,绝对不能说“我们以前的公司比****的好多了”或“公司提成太高了”或“公司就会罚我们的钱”或“公司只会做花架子,没有用的”或“****就是有点名气,其实也不怎么样”等类似的言行。8.当客户问及“看你年纪轻轻的,你干这一行几年了,你们进入****有要求吗?”时,应回答“我们进入****是有严格的要求的,没几年甚至十几年的经验,是进不了****的”,绝对不能回答“我们是刚来的,有的东西还不懂”或“我做的活没人能赶的上”等。三、施工现场1.运至施工现场的

5、工具应该怎样管理?施工工具应按要求配备齐全,运至工地放在指定地点,并安排专人负责。所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。所有工具必须专人负责维护,人为损坏,均由当事人赔偿。2.投入使用的施工工具应具备什么样的条件?施工工具必须经检验合格才能使用。电动工具必须符合安全生产要求,安全设备齐全有效。所有工具进行定期保养、检修,不准使用有问题的工具,避免发生危险。-10-装饰家装资料项目经理/工长培训1.运至施工现场的各种材料应如何搬运?材料搬运和放置必须轻拿轻放,不准乱扔乱放,野蛮装卸。2.进入施工现场的材料应如何管理?1)堆放不能太高,一般一米为宜。2)

6、材料必须按照材质会分类堆放,木材、油漆及胶类易燃物品应分类放置并标志说明,安排专人负责;对于螺钉、螺丝等五金应防止受潮浸水生锈;胶类化学产品注意避免发生化学反应。3)材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。3.每天施工完毕未用的材料和废料应如何处理?每天施工完毕,各类材料应放回原位,特别是钉子和刀片,防止意外伤害。不用的废料铁件分类放置,并放标志牌。4.施工人员离开工地前应做哪些事情?离开工地前应检查工地门窗是否锁好,以防小偷来破坏及偷东西;各种电器的电源是否切断,以防引发火灾;工地卫生是否清理;施工机械、材料是否摆放整齐。5.施工现场安全用电的基本要求是什么

7、?不乱接乱搭电线,不将线头直接插入电源。6.怎样才能保持施工现场的整洁、干净?施工现场材料堆放有序,保持现场干净整洁,不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上,每日完工后必须及时清理现场,将垃圾清运到指定地点,保持现场清洁有序。7.施工现场为什么严禁赌博、酗酒?室内施工大都是属于体力劳动的工作,依人体构造而言,在体力消耗致相当程度后,如未能有充分的休息,易造成心力上的不足、精神状况的不佳,注意力难集中,发生事故的机率也相对增加。工作场所中如赌博、容酗酒易引发工人的情绪不良,使注意力无法集中,易生意外。8.公司衡量施工现场的标准是怎样的?1)现场卫生是否合格

8、2)各种标志是否齐全3)座便器是否安装

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