供应链的库存管理开题报告

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1、一、选题依据1.设计（论文）题目快速消费品行业供应链的库存管理研究2．研究领域供应链在快速消费品行业库存管理中的应用3．设计（论文）工作的理论意义和应用价值供应链库存管理的理论意义供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、生产商、零售商的业务效率，使商品以正确的数

2、量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。库存是企业的生产、经营过程中一个重要环节，所以库存管理是整个企业优化的重要组成部分。一方面，库存过多，占用大量资金，影响资金周转及经营，企业负担沉重;另一方面，库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会，损失利润。库存是企业经营管理中效益背反的重要因素之一。为了让库存更好的适应市场需求，库存管理概念应运而生.库存管理使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较好的经济效果.供应链管理下的库存管理是探索经济上合理的库存水平以及补货方式，以便为企业的经营决策提供定量分析的依据。科学的库存

3、管理控制是提高企业经济效益的重要手段，研究合理的库存管理方法与策略，具有十分重要的意义。供应链管理的应用价值快速消费品行业的供应链相对较长，运行节奏交其它行业要快，因此其供应链就要求必须具有快速响应的速度。在国际上，特别是在一些经济发达的国家，从FMCG的原料生产、加工、包装、运输、分销、销售到售后服务等的大部分环节都已经采用或正在引入供应链管理来提高整个运行链的效率与效益。在我国由于供应链管理起步较晚，部分企业缺少优化的管理理念与工具，特别是信息化管理的工具，造成影响市场需求的速度慢、运营成本高和效益低，这些都会直接影响企业、乃至整个行业的竞争力。因此，科学地规划快速消费品供应链，提高

4、供应链的响应速度、降低物流成本成为企业提高市场竞争力的关键因素之一。而提高供应链响应速度的一大关键就是提高快速消费品的库存的管理水平。4．目前研究的概况和发展趋势研究状况：供应链库存管理模式是建立在供应链管理思想和库存管理模式上的，它能较为及时准确的预测出由于节日、市场变化等带来的销售波动，更好的实现供应量管理下的库存管理并让成本得到优化。它要求供应链上的供应商、生产商、经销商和零售商都要对历史业务数据和市场状况进行仔细分析，在分析的基础上进行需求预测，根据预测产生生产和存货计划，并将预测和计划与供应链上的其它组成成员分享，也只有这样，才能发挥我国快速消费品行业的优势。快速消费品供应链上

5、的企业存在协同性的问题：整条供应链上的各个环节上面所涉及剑的信息必须有效的整合到一个系统单面，及时进刷新。目前的问题是前方信息无法及时传达到后方的生产商，从而做出生产计划。供应链上的企业之间、企业的各个部门之间的信息不共享、业务的不协同是信息滞后，导致大量的不确定性，致使库存积压严重，库存响应速度慢。发展趋势：快速消费品存在问题的实质是发展迅速、低价格的快速消费品市场与发展缓慢、高成本的物流服务之间的矛盾。因此，如何提高供应链的响应速度、降低物流成本成为解决这一矛盾的关键，而基于上述物流成本与库存成本存在的某种背反效应，就需要确定快速消费品供应链合理的库存水平，以在服务水平和物流成本之间

6、建立某种平衡。二、设计（论文）研究的内容1．重点解决的问题1.1前方信息无法及时传达到后方的生产商，从而做出生产计划。1.2供应链上的企业之间、企业的各个部门之间的信息不共享、业务的不协同是信息滞后，导致大量的不确定性，致使库存积压严重，库存响应速度慢。2．拟开展研究的几个主要方面（设计思路或论文写作大纲）1．绪论1.1研究背景与意义1.2研究现状1.3研究目标1.4研究内容和技术路线2．相关理论综述2.1供应链管理相关概念2.1.1供应链的概念2.1.2供应链的不确定性2.2库存管理理论2.2.1库存的功能2.2.2库存管理模式2.2.3供应链管理环境下的库存管理方法3．快速消费品行业

7、分析3.1快速消费品的定义3.2快速消费品行业的主要特点3.3快速消费品的供应链分析3.3.1快速消费品行业供应链的特点3.3.2快速消费品供应链信息化4．快速消费品库存管理现状4.1快速消费品供应链库存结构4.2VMI在快速消费品供应链的应用4.2.1VMI的基本概念4.2.2VMI的基本思想4.2.3应用VMI的理论意义4.3VMI下制造商库存的影响因素5．**公司供应链库存管理存在的问题5.1缺乏供应链整体的绩效评估机制5.2