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时间:2018-07-07
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1、学生会竞选工作设想总结;4、定期(建议每月)依据活动考勤等表现进行成员考核,对表现突出者进行表扬,对变现欠佳者进行提醒,根据团结——批评——团结的原则不断完善学生会,增强学生会整体的凝聚力、战斗力;(注:考核内容应参考出、退勤、工作完成情况、完成工作方式、活动参与者反响等方面。)5、与其他兄弟学院的学生会保持良好联系,相互交流,互通有无,借鉴他们在管理方面的先进经验,记住他们经历的错误教训,少走弯路。C、“发展自己”提出根据:完善自己的同时也要积极的发展自己(发展指提高学生会的影响),提高学生会
2、的影响,使学生会在同学之间有更加强烈的号召力与影响力,工作才能够更加顺利的进行。操作方案:1、定期(建议每两个月)或大型活动后,整理获得成绩的材料;2、利用可用媒介进行宣传,校报投稿、网站发帖、广播站、《外语人》,制作黑板报与海报在校园内展览(可借鉴社团活动宣传);3、尽可能定制统一学生会服装,增强成员工作时责任感同时加深同学对学生会印象。学生会每年都要举办很多活动,获得的成绩也很多,但在宣传自己的方面我们是一块空白,如果做好宣传工作,不仅会扩大我们在同学们之间的影响,还能增强学生会内部成员的成
3、就感,增强内部成员在工作中的热情,一举两得。结语:我的工作设想的指导思想就是以广大同学为本,主题就是关爱同学、服务同学,完善自己、发展自己。恳请老师和各位学长学姐对我的设想进行指导与修正,并慎重考虑我的申请。如果能够荣的幸获得批准,我一定不骄不躁,继续努力,不辜负各位寄予我的期望,不辱没历任学生会创造的光辉成就。若经过实践证明我的方向不正确我一定积极的纠正,在广大学生会成员的共同努力下把学生会的工作做到最好。如果老师和前辈觉得我的工作经验与能力还达不到要求没有批准我的申请,我会继续努力,继续锻炼
4、,在自己的岗位上做到最好。篇二:学生会竞选工作设想学生会女生部干部竞选工作设想:一、部门内部建设(一)、部门招新:下学期开学之际,利用军训时间去新生班级及届时大二班级宣传招新。部门内部现有助理共13名,3名是大一的同学,其余10名同学即将步入大三或者将要准备实习,因此部门亟待注入新鲜血液。我如果有幸当选,将在下学期开学之际,利用军训时间去新生班级及届时大二班级宣传招新。(二)、内部团队建设一个好的团队是工作的根本,现在无论是大到国家、企业,一个好的团队是整个大举工作的关键。而现今,就学生会来说,
5、很多部门这些工作做得并不是很好,包括女生部,同在一个部门几乎2年,可是有的助理还不认识彼此,更别说部门成员自行合作等。1、部长、副部长以身作则,关爱信任成员。领导是一个团队的定心丸。作为部长和副部长在团队建设时,首先要以身作则,树立良好的榜样,同时,还要在日常生活及工作中,关爱部门成员,拉近与成员之间的距离,并能体谅、信任部门成员。并努力打造一种互帮互助、互相信任的氛围。2、部门成员素质拓展。招新工作结束后,全体部门成员组织进行一次素质拓展活动。利用这个机会认识熟悉彼此,并交流工作思想等,主要是
6、先形成一个和谐的氛围,为日后的工作打造一个良好的基础。3、建立良好的信息沟通渠道。沟通与交流是理解与合作的关键。改选后随即开设外语系女生部公共邮箱,助理和女委可以将工作意见等发至邮箱。部长将每半个月进行整理一次。同时还设置一个流动意见箱,以便女委和助理可以匿名将不方便说出的意见每月例会时投入意见箱。4、部门民主决策(助理所有意见占决策的50%,部长及副部长的意见占50%)民主不仅是国家政治的重要手段,在一个学生会部门也适用,并且能取得更好的效果。采取民主的方式,让部门成员敢想敢与表达自己的观点,
7、并能参与到活动的策划、决策中来,让成员能切实的感受到在女生部的存在感和归属感,并使部门荣誉和个荣誉联系起来,提高成员的工作责任感及忠诚度(因有的助理加入不止一个部门.)5、提高部门工作效率①部门分组:文字材料组:负责助理、女委工作计划总结的上交情况;会议记录等;纪检考勤组:负责部门助理、女委平时会议考勤;加扣分等活动后勤组:负责活动常规活动、联系女委事宜等。②严格的考评制度(详见表格)会议考勤(40’)工作实绩(30’)工作计划总结(20’)合理建议(10’)注:工作实绩参考平时考勤、计划总结、
8、建议以及平时工作完成的质量。部长直接给组长期末评分;组长可直接给组员评分,并占成员最终期末成绩的60%。③严格的问责责任制部长安排各组分工协作,组长对部长、副部长负责;必要时,部长对全体成员分工;组长安排组员日常常规事务,组员直接对组长负责。通过问责制,提高并锻炼成员分工合作意识及工作责任感。4、女委工作女生委员个各班女生的代表,活动的开展需要各个女委的配合和努力。而现在,女委对女生部存在意见,而女生部对个别的女委的工作也不满意。有的女委甚至是觉得女委这个职位没什么事情可做,纯粹混德育分。①针对
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