工商银行吉林市哈达支行中间业务发展

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1、工商银行吉林市哈达支行中间业务发展第2章工商银行吉林市哈达支行中间业务现状及存在的问题2.1工商银行吉林市哈达支行中间业务的发展现状2.1.1吉林市哈达湾地区的概况哈达湾地区位于吉林市昌邑区西北部,南起炮台高阁、北靠松花江畔、东至解放东路、西与九站接壤,历史悠久,也是吉林地区的重工业区、商业区和居民区的集合地。2005年下半年,吉林市哈达湾地区被吉林省人民政府批准成立为省级工业开发区,开发区规划面积约15平方公里,是吉林市内四个工业产业集中区之一。该开发区的工业基础雄厚、设备完备、产品种类齐全。尤其是随着省、市委制定的工业和商业同步发展战略的逐

2、步实施,近几年来,该区域的经济形势呈现出了强劲的发展势头。第一个五年建设时期,国家的156项重点工程建设项目,其中全国最大的国营吉林铁合金厂、国营吉林碳素厂就建在了这块沃土上。随后,国营吉林造纸厂、吉林市麻袋厂、吉林松江水泥厂等轻工建材企业也相继建设投产,为国家社会主义建设做出了一定的贡献。随着市场经济的发展和改革的逐步深入,尤其是进入二次创业这个快速发展的新阶段,过去这些老企业的管理方法和经营模式已远远不适应当今现代社会的发展和需要,要想企业焕发青春活力,就必须进行体制改革。通过企业改制,到目前为止已相继形成了以中钢集团吉林铁合金股份有限公司

3、、中钢集团吉林碳素股份有限公司、冀东水泥吉林有限公司三个大型企业为执掌,以晨鸣纸业股份有限公司、吉林市亿兴木业有限公司、泷鑫电器有限公司和虹园汽配有限公司等20几户规模工业企业为主体,以及其他150几户工业、商业、建材等中、小型企业为依托,逐步形成了冶金、碳素、水泥、制造和汽配生产的新兴材料发展的新格局,是吉林市哈达湾工业开发区新的经济增长点,同时也是吉林市昌邑区乃至吉林市工业经济发展的重要组成部分。根据东北老工业基地发展和长吉一体化的不断深入,吉林市哈达湾地区已15经越来越成为一些中、小型企业投资发展的最理想的区域,尤其是吉林市委、市政府做出

4、的将吉林市哈达湾地区除发展工业生产以外还要陆续建成吉林地区最大的商贸聚集区。由此以来,一些商业门店如雨后春笋般地涌现出来,一片片住宅小区在兴建、一条条街道在改造、一座座高楼在拔地而起。随着一些工商企业招商而来,和一些住宅小区人们的入住,吉林市哈达湾地区这块老工业区在不久的将来将逐步发展成为吉林地区集工、商、贸为一体的最大的综合版块。2.1.2工行吉林市哈达支行基本情况工行吉林市哈达支行地处吉林市哈达湾工业区,主要为辖区吉林化纤股份有限公司、中钢吉林吉炭股份有限公司、晨鸣纸业股份有限公司三个上市公司和中钢吉林铁合金有限责任公司等大型骨干企业及80

5、0多户国有民营工商企业和近35万户城镇居民提供金融服务,是吉林地区工商银行系统中资产规模最大的支行之一。该行下设四部一室,三个二级支行,两个储蓄所。四部一室分别为公司业务部、信贷营销部、市场拓展部、营业部和综合办公室;三个二级支行分别是化纤支行、双吉支行、四川路支行;两个储蓄所分别是解放大路储蓄所和新村储蓄所。现有职工112人,柜员合同工37人。截止到2011年末,工行吉林市哈达支行各项存款余额为169,209万元,各项存款余额较年初增长26,900万元;发放个人贷款9,043万元;国内贸易融资累放额84,841万元;国际贸易融资累放额2,17

6、2万美元;创造经营利润6,359万元;实现中间业务收入2,761万元。2.1.3工行吉林市哈达支行近三年中间业务收入发展情况工行吉林市哈达支行近三年中间业务收入得到较大的增长。16从表2.1的数据来看,从2008年以来,工行吉林市哈达支行的中间业务收入得到较大的增长。除2009年受美国次贷危机影响,全球任何一家商业银行包括工商银行在内都无法独善其身。受我国实体经济普遍下滑的影响,当年哈达支行营业收入大幅下降,下降水平到达34.40%,其中中间业务更是受到了巨大的冲击,降幅达到了41.50%。2010年,随着世界经济的艰难复苏,金融危机的后续影响

7、悄然地改变着世界经济金融格局,在这一年我国经济进一步巩固向好,进入了平稳较快增长的局面,哈达支行中间业务收入在当年营业收入减少的背景下仍较2009年增长19.73%,这充分地说明了该行对中间业务的发展逐渐重视。去年,虽然欧洲主权债务危机持续恶化,我国经济增长方式经历转变,得力于工总行扶持实体经济的策略,2011年哈达支行无论是营业收入还是中间业务收入均取得了历史性的突破,该行营业收入较2010年增长85.31%,中间业务收入较2010年增长411.30%。2011年哈达支行中间业务收入已达到2008年的3.58倍,年均增长率为52.93%,成绩

8、斐然。通过对表2.1的分析,工行吉林市哈达支行中间业务收入占其营业收入的比重也在逐年增大,中间业务收入增长的速度较营业收入来说明显较快,因营业收入主要

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