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时间:2018-07-07
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1、纯供热企业如何进行成本控制北京市热力集团有限责任公司热源分公司副经理英国特许公认会计师ACCA中国注册会计师申朝阳摘要:降低成本,提高效益,是每一个企业都面临的严峻考验。纯供热企业相比热电联产企业具有天然的成本劣势,因此如何进行成本控制,节约成本,在残酷的市场竞争中生存发展对于纯供热企业来说就显得意义更为重大。关键词:成本控制财务管理供热企业寒冷的冬季,北方城市都需要进行供暖。按照能源结构划分,供热方式分为热电联产供热(具体又分为燃煤热电联产集中供热,燃气热电联产集中供热等)和单纯供热(如燃气锅炉供热,燃煤锅炉供热,燃油锅炉供热等),供热企业也分为热电联产的企业和单纯供热
2、企业,前者如石家庄东方热电股份有限公司,北京京能热电股份有限公司,新疆天富热电股份有限公司,后者如沈阳惠天热电股份有限公司。纯供热企业的热源有两种:一是从热电联产企业购热,二是自制热。热电联产是既产电又产热的先进的能源利用形式,能有效的降低能源消耗,节约成本,是目前世界各国都大力提倡的供热方式。我国政府对热电联产企业也有很多优惠政策,北京也有四大热电中心在城市的供热系统中发挥着重要作用。但是热电联产企业的供热量不能满足城市的供热需求,所以必然存在着纯供热企业的自制热源,如燃气锅炉供热,燃煤锅炉供热等。相比热电联产,无论是燃气锅炉供热还是燃煤锅炉供热,自制热源都因为产品单一
3、------只产热,而具有天然的成本劣势。那么,纯供热企业如何进行成本控制呢?一,充分认识成本控制对纯供热企业的重大意义冬季供暖是北方冬季居民基本生存条件之一,城市供热系统是城市公用事业的一部分,供热的质量高低直接影响到人民群众的生活质量,因此在以往的供热企业管理中,存在着重视社会效益,轻视经济效益,重视质量管理,忽视成本管理的现象。具体表现为为了满足用户特别是居民用户的用热需求,采用“大流量,小温差”的运行模式,不计成本也要满足用户对温度的要求,并且普遍存在着供热温度远远高于国家标准温度的现象。2005年12月16日,建设部、国家发改委、财政部等八部委联合下发《关于进一
4、步推进城镇供热体制改革的意见》,明确提出“供热”也是一种商品,要商品化,货币化,这就迫使供热企业要转变观念,重视成本管理,提高经济效益。近年来,由于原材料成本涨价,企业的成本高企,尤其是北京2012年实施了煤改气工程后,燃煤锅炉已经基本改造成燃气锅炉,供热的主要原材料从煤变成了天然气,企业已经进入了高成本时代,但是受制于政策控制,销售价格却多年没有上涨,因此成本管理已经成为供热企业在商业时代面临的严峻课题。只有进行科学有效的成本控制,降低成本,提高企业的经济效益,供热企业才能增强自己的核心竞争力,取得可持续地发展,实现经济效益和社会效益双赢的局面。一,成本控制的对策:(一
5、)推行目标成本管理制度。供热企业要应对日益激烈的市场竞争,就必须持续不断地改善经营管理,划分合理的责任中心,实现目标成本管理制度。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果,另外,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的作用。目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成
6、本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。当前,目标成本管理对纯供热企业非常重要,这是由现在的产业环境性质所决定的。如今,纯供热企业面对开放的市场,面对热电联产企业的竞争,面对其他新型供热方式的竞争(如地热取暖,家庭壁挂炉取暖),企业必须适应快速变化的特点。作为传统的成本管理战略,已经不能为公司提供持久的竞争优势。纯供热企业要应对商业
7、竞争环境,需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应;持续地改进经营,而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合,将问题作为一个整体来看待并解决。为此,企业应做好以下几方面的工作:1.合理确定能耗标准。供热企业自制热源厂的成本基本分为变动成本(原材料成本)和固定成本,其中变动成本占总成本的80%左右。原材料成本中主要为天然气,水,电,其中天然气占变动成本的97%左右,占总成本的78%,天然气单耗对单位供热成本敏感系数是10,因此确定合理的能耗标准,尤其是天然气的能耗标准,推行
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