做好油库班组的安全管理工作

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1、做好油库班组的安全管理工作孙燕妮〔中国石化山东威海石油分公司山东威海264200〕违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)现象所导致的伤亡事故占事故总数的90%以上。因此，加强班组安全管理是企业安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、有效的办法。摘要:针对目前油库班组安全管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，提出了相应的改进措施，进一步加强班组安全管理，确保油库安全无事故。关键词:石油库班组安全管理作为销售企业，油库的安全管理是企业安全管理的重中之重。油库承担着所有自有加油站及部分社会客户所需油品的进、出、储的输转任务。随着HSE体系

2、的建立和推广，企业有了标准化的管理体系，但标准化体系的应用和达到“全员、全方位、全天候”的安全管理要求，却不是一蹴而就的事情，需要从理念、认识、规范操作、技术、管理等多方面入手，才能有效保障企业的安全生产。油库班组作为企业的基层组织，是企业安全管理的出发点和落脚点，也是安全生产的前沿阵地，是安全管理的最小组织单元。强化班组安全基础管理，提高员工安全意识和自身素质是安全管理的基本保障，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，据有关部门对大量事故案例的统计、分析，90%以上的安全事故发生在班组，因“三目前班组安全管

3、理存在的问题安全管理易出现盲点通常班组安全管理存在以下情况:班长一手11．1抓安全、一手抓技术，还承担着具体的生产任务，在面临班组工作点多面广时，有时难免会顾此失彼;而对于一般员工来说习以为常的重复性工作，往往会放松安全这根弦，从而使班组的安全管理存在安全风险。班组安全工作仍存在表面现象部分班组安全工作不深入，没有把安全管理和安全培训学习真正植根于班组活动中，对强化1．2安全管理和提高职工素质收效甚微。调查中，部收稿日期:2014－03－29。作者简介:孙燕妮(1966－)，女，本科，毕业于山东大学，工程师，现从事油库安全管理工作。檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳

4、檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳檳做好本职工作，决不能出现顾此失彼、轻重缓急倒置的情况。2．5狠抓安全培训，提高技术素质“11．22”东黄输油管道爆炸事故后，各单位均制定了2014年“从严管理年”的详细活动方案。其中如何创新做好教育培训工作、提高员工的技术素质是其中的重点工作内容之一。另外，随着石油管道工业飞速发展，管道数字化、科技化、智能化、网络化、可视化已逐步变为现实，员工需要学习的内容很多。为此，笔者建议，在日常的教育培训过程中，应结合工作实际，切实做好调查研究，针对不同层次员工安排不同的培训，即员工缺少什么，就

5、应该培训什么，哪一部分员工在这一方面不达标，就培训该部分员工。在安排师资队伍时，也应该选择理论知识强、实践经验丰富、授课效果好的老师，在培训结束后，被培训的员工应有较大收获。切不可不分青红皂白，为了完成培训指标而培训，培训过后，一部分员工因未学到新知识怨声载道，另一部分员工因接收到的知识无法消化而叫苦不迭。·37··孙燕妮·做好油库班组的安全管理工作分职工反映:安全工作抓虚的多，务实的少;查人的多，查物较少。如:往往查出的问题是“记录不及时，漏(代)签名、提问答不出、管线锈蚀、阀门渗漏”等，而很少查设备、环境、物料、工艺等方面是否存在不安全因素。对安全

6、教育效果的检验方式简单，也弱化了班组的安全管理工作。例如:有些管理人员对班组安全活动的检查仅限于定时查看职工的安全学习记录，而对学习细节及落实要求较少，导致班组职工在安全活动中，只泛泛地读读有关文件、制度就算完成任务，甚至编造学习记录。久而久之，职工的安全意识自然淡薄，安全管理水平难以真正提高。因而就会出现上级安全检查前，员工抓紧时间查漏补缺，各种记录搞“突击”，应付检查的现象。1．3作业危害分析不彻底一些班组危险辨识活动缺乏针对性，危险辨识和预知内容不具体。班前会危险因素分析不全，措施和责任未落实到人。通过调研和抽查发现，部分单位的少数班组危险预知活

7、动形同虚设，未认真开展危险预测、预知和预防活动，凭以往经验在办公室填表了事，从而失去了危害分析、提前预防、避免事故这一有效时机。一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。2．2明确员工安全职责安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，

8、并按责任和要求追究责任。全面落实安全生产责任制，将安全责任和安全考核指标分解到各部门、各环节和