企业管理表格 生产管理c横表格

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1、点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！四CO1产品别生产进度控制表制单号品名型号计划生产数交期工序号工序名称作业部门计划日/数量实际进度/数量备注说明：1．本表由生管编制，由制造部填实际进度；2．进度落后时采取处理。四CO3计划型生产进度控制表点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第5页共5页点亮网http://www.dianliang.com提供

2、企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！月份：品名制单号日期摘要12345678910111213141516计划生产数量实际生产数量累计生产差异数日期摘要171819202122232425262728293031计划生产数量实际生产数量累计生产差异数批准/日期：审核/日期：制表：四CO4进度计划控制表制表：日期：项目具体内容责任者检查者日程计划点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第5页共5页点亮网htt

3、p://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！项次备注说明：1．此图为标准进度控制图；2．亦可用作生产计划及进度控制。四CO5每日订单完成状况追踪表日期：项次制单号品名数量计划完成日本日应完成累积完成差异处理1点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第5页共5页点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天

4、更新！23456789101112131415合计经理：主管：制表：说明：1．每日由主管追踪确认；2．进度超前或落后应进行处理。四CO6例外事件追踪表No.日期:项次事件名称要点完成日期责任人确认效果1点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第5页共5页点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！23456789101112131415经理：主管：制表：说明

5、:1．针对异常事件指定专人处理；2．完成后回报。点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第5页共5页