深入推进安全质量标准化工作

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1、深入推进安全质量标准化工作三河发电有限责任公司现有2台350MW燃煤发电机组，分别于1999-12-17和2000-04-02投产发电，并于2001年被命名为“达标投产机组”。公司成立10年来，特别是1999—2004年这5年是公司基本建设、生产管理、经营管理、深化改革和发展多种经营最有成效的5年。这与公司深入推进安全质量标准化工作、实现公司本质安全是分不开的。　　　　公司安全质量标准化工作的发展，经历了标准化工作初级阶段、标准化工作体系建立阶段和标准化工作体系逐步完善阶段。从2005年开始，公司开始实施职业安全健

2、康、环境、质量体系整合，把NOSA五星安健环管理融入日常工作，逐步建立安健环品质文化。　　　　1提高对安全质量标准化工作的认识　　　　(1)安全质量标准化主要包括企业安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化5要素。与传统的企业质量标准化、企业管理标准化、企业工作标准化相比，它具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性等特点，突出了“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调了企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，体现了安全与质量、健康、环境之

3、间的内在联系和统一性，是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。　　　　(2)开展安全质量标准化活动是贯彻遵守《安全生产法》等法律法规，落实企业安全生产主体责任的重要举措，是公司提高核心竞争力、竞争中求发展的内在要求，是公司建立安全生产长效机制的有效途径，是预防事故、夯实安全生产基础和加强日常安全生产监管的必然要求。　　　　(3)健全和完善安全质量标准化体系，就是坚　　　　持“以人为本”的管理方针，这是树立科学发展观、树立科学安全观的必然要求。　　　　2引入先进管理系统，推进安全质量标准化　　　　公司牢固树立“安

4、全为天”的思想，坚持“安全绝对第一，一切操作绝对以安全为重”的生产方针，积极引入和实施与国际接轨的发电管理系统和NOSA五星级综合评价体系。2002—2003年，公司先后通过了ISO14001国际、国内双认证，燃煤ISO9000认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。2004年又通过了NOSA五星级评审，成为国内首家获此评价结果的发电企业。通过引入这些先进的管理系统和体系，公司逐渐形成了发电管理、经营管理、后勤服务、企业文化建设及思想政治工作管理机制，使知识管理、创新管理、企业文化建设成为了公司的核心竞

5、争力。　　　　2004年11月，在三河公司召开的全国电力等部分行业安全质量标准化现场会上，国家安全生产监督管理局评价三河公司是引进国外先进管理思路、方法、理念的典范，是消化、转化、创新安全管理经验、方法、理念的典范，是把安全质量标准化建设与企业文化建设相结合的典范，是抓队伍建设、促进安全生产工作更好开展的典范，是向安全要和谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展的典范。　　　　3推进安全质量标准化，建立安全长效机制　　　　公司通过全面推进安全质量标准化活动，抓住1个核心(本质安全)、树立6大观念(安全为天的哲学

6、观、安全教育的优先观、安全管理的基础观、以人为本的情感观、安全就是效益的经济观和预防为主的科学观)、坚持“三个并重”原则(奖励与处罚并重、经验与教训并重、教育与整改并重)、实践“三个安全对策”，通过“四抓”促进“四个转变”，努力形成权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的安全生产“八个体系”，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，建立安全生产长效机制，形成安健环品质文化，规范员工的行为、培养员工良好习惯，保障公司全寿命期内价值最大化，实现高品质的“五个典范”。　　　　3.13个安全对策　　　　(1)安全教育对策。对

7、员工进行教育，提高员工的安全知识和技能，提高员工的安全素质，防止人为的事故，实现人的本质安全。　　　　(2)安全技术对策。通过采用先进的生产工艺技术，采取有效的安全技术措施，从硬件上达到技术所要求的安全生产科学标准，实现物的本质安全。　　　　(3)安全管理对策。将科学管理与强制管理相结合，使员工、技术、设备、工具、生产环境等各种安全系统要素得到有机的协调，实现系统的本质安全。　　　　3.24个转变　　　　(1)从人治向法治转变。抓制度，推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产制度体系

8、。　　　　(2)从被动防范向源头管理转变。抓源头，推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，由注重经验、关注“人为错误”转变为重视风险管理、提高人员安全意识、关注风险预控，建立自我监管、不断改善的管理系统。　　　　(3)从突击活动向抓好日常管理转变。抓日常，推进安全生产工作从集中突击开展安全生产活动向规范化、经常化、制度化的日常管理转变，建立安全生产长效管理