人力资源年度计划

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1、人力资源年度计划1、目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、培训、薪资分配、职业发展、人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2、职责1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案2、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作3、负责制定符合公司发展

2、战略的人力资源战略规划，制定公司的培训及职业生涯发展制度，并组织实行密切和全公司员工的沟通，合理进行人事调配，并即时修正人力资源政策和制度，以保证人力资源处于良好状态，公司正常运转，使优秀人才能得以发挥优势、并获得相应的报酬和待遇4、负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案5、负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析6、负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议7、负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整，了解国家

3、及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作，制定及完善公司内部的职称评聘体系8、负责组织公司员工的职称评定工作和社会保障工作人力资源部工作目标之一一、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献量、责任程度等方面

4、进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。　二、具体实施方案　1、（时间）完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。　　2、（时间）完成职位分析的基础信息搜集工作。（时间）初由人力资源部将职位信息调

5、查表下发至各部门每一位职员；（半个月）完成汇总工作。（大约半个月）前完成公司各职位分析草案。　　3、人力资源部向公司上级提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门主管提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项：　　1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中

6、查询。3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向上级提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。　　4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标实施需支持与配合的事项和部门：　1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料；　　2、职位分析草案完成后需公司各部门主管协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司上级审阅通过。人

7、力资源部工作目标之二　人力资源招聘与配置一、目标概述：人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标（人才储备），是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（各部门人才需求数据）人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求（或内部提升）。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人

8、尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在管理机制变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。