安全生产责任考核制度（项目部）

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1、附件二中建四局安装工程有限公司安全生产责任考核制度一、目的安全生产责任制是公司针对所属各单位、各部门及其各类人员在他们各自职责范围内，对安全生产工作应承担的责任制定的制度。为使公司广大员工明确安全生产责任，督促全员安全生产责任的落实，做到安全生产工作时时有人抓、有人管，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，实现安全生产持续稳定，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司、分公司（事业部）以及项目经理部的各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。三、职责1、公司、分公司（事业部）、项目经理部的安全生产监督管理部门按照分级原则，负责其所辖

2、各部门、各类人员安全生产责任考核的归口管理。安全生产责任制的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴。2、安全生产责任的考核，实行分级考核的办法。即：2.1公司、分公司（事业部）总经理及分管安全副总经理对公司、分公司（事业部）各部门负责人、工程项目部经理的安全生产责任落实情况以及安全生产责任目标完成情况进行考核。2.2公司、分公司（事业部）各部门负责人对所属管理人员安全生产责任落实情况以及安全生产责任目标完成情况进行考核。2.3工程项目经理对项目各部门管理人员、作业班组长的安全生产责任落实情况以及安全生产责任目标完

3、成情况进行考核。四、考核1、实行季度考核、年终考核相结合的办法，按照附表内容进行考核评价。2、对各类人员考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。对个人考核共分为优秀、良好、及格、不及格四个档次。3、年度内每次考核都合格的单位、部门和个人都可以入围先进单位、先进个人的评比，以及职务晋升、奖金等级的评定。4、每次考核不合格的单位、部门和个人，除进行批评教育外，并要求限期整改达到合格。对一个考核年度内累计两次考核不合格的单位、部门和个人，不予参加当年度的先进单位、个人评比。并视情节轻重给

4、予警告、记过、撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金、罚款等处罚。5、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，还将依法追究刑事责任。6、分公司层面管理人员的安全生责任考核，参照公司管理层面的安全生产责任考核表进行。五、附则1、本办法从公布之日起施行。2、本办法由公司安全生产委员会负责解释。3、附安全生产责任考核表。项目人员由项目经理考核，每季度考核一次；安全生产责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数实得分数项目副经理安全职责1未能协助项目经理对项目安全生产负直接领导责任，认真抓好施工现场的各项安全

5、生产管理工作；152未能认真落实安全生产的法规、标准、规范及各项规章制度，定期检查落实情况；103未能监督检查本项目有足够的安全生产资金投入；104未能组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作；105未能组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题组织整改；156未能组织对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识；107未能定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；108未能参与组织应急救援预案演练，并做好记录；109发生伤

6、亡事故时，未能组织抢救人员，采取有效措施防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理；10小计100注：1.每季度进行安全生产责任制考核。2.总分90分以上为优秀，80～89分为良好，70～79为及格，70分以下为不及格。考核人：考核对象：年月日年月日安全生产责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数实得分数项目商务经理安全职责1未能确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；252在组织工程合同交底、签订分包合同时，未能明确安全生产、

7、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；253未能保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金；254未能审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责；25小计100注：1.每季度进行安全生产责任制考核。2.总分90分以上为优秀，80～89分为良好，70～79为及格，70分以下为不及格。考核人：考核对象：年月日年月日安全生产责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数实得分数项目技术负责人安全职责1在施工生产过程中，未能认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范；152

8、未能组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；203未能组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作；204未能对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术