广州物流企业创新发展模式实例剖析论文

广州物流企业创新发展模式实例剖析论文

ID:10476815

大小:61.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-06

广州物流企业创新发展模式实例剖析论文_第1页
广州物流企业创新发展模式实例剖析论文_第2页
广州物流企业创新发展模式实例剖析论文_第3页
广州物流企业创新发展模式实例剖析论文_第4页
广州物流企业创新发展模式实例剖析论文_第5页
资源描述:

《广州物流企业创新发展模式实例剖析论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、广州物流企业创新发展模式实例剖析论文.freelL技术,宝供集团实现了与飞利浦、宝洁、红牛等客户电子数据的无缝链接,全面代替了传真、输单等手工操作,彻底摆脱了落后的手工对账方法,而代之以利用数据库、网络传递等计算机辅助手段来实现数据的核对、归类、整理,极大地提高了工作效率,使集团成为国内最早以信息服务驱动提供物流全面解决方案的第三方专业物流公司,被英特尔公司誉为目前国际上最先进的物流信息系统。2002年,集团在IT系统上再投资1000万元,开发出适合中国物流需要的、国内一流的物流信息系统,使整个集团的物流运作过程更加可视化、可控化,最终实现物流信息在

2、一个高效系统内的闭环管理。2004年,集团成功实施具有自主知识产权的全面订单管理系统,为客户提供实时、动态、透明的物流运作信息服务。2005年,集团率先在中国进行RFID运作实验,进一步节省了人工成本,优化了作业流程,确保了产品质量,提高了作业效率。(四)服务方式标准化宝供集团始终把建立规范的操作程序作为提高服务效率和质量的重要保证,将工业化的管理标准及质量保证思想应用于物流服务系统,并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序,成为国内第一家通过美国GMP认证的物流企业。通过推行全面质量管理,以标准操作程序为手段,宝供集团在全国物流行业中首先建

3、立起了有效的质量保证体系,形成了覆盖全国的物流运作网络,使集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下,确保了面向客户的规范化、模块化和一致性、一体化服务,大幅提高物流服务的可靠性、稳定性和准确性。目前,宝供集团的货物运作可靠性达到98%,运输残损率为万分之一,远远优于国家有关货物运输标准。(五)人才密集化宝供集团领导层在企业发展过程中,始终高度重视吸引人才、培养人才。在集团组建初期,由于业务发展的需要,集团诚邀专家加盟,从而揭开了宝供集团富有划时代意义的信息革命。通过高起点招聘、加强培训、完善用人机制和激励机制,逐步建立了一支以教授、博士

4、、硕士等高层次、高素质专业人才为核心、熟悉现代物流和供应链管理内涵且具有丰富物流运作经验的员工队伍,为企业的发展壮大提供了强有力的智力支持。宝供集团对广州发展现代服务业的启示宝供集团应现代制造业的服务需求而诞生,随现代制造业的发展而壮大,其企业性质及运作模式充分体现了现代服务业的基本特征,其成长过程更是在一定程度上折射出以生产服务业为代表的现代服务业的发展前景。通过对宝供集团的分析,我们可以得出这样一个基本结论:发达的现代工业催生现代服务业,以制造业为核心的工业是其发展的依托、基础和动力源。同时也说明,现代社会城市经济发展到一定阶段,生产领域将面临更

5、大范围和更大规模的“服务化”趋势,将会有越来越多的产品脱离商品的范畴而进入到服务业领域中来,从而加剧生产者与消费者之间的分离,强化生产者与生产者之间、生产者与消费者之间的中介服务组织——现代服务业的作用。因此可以说,现代服务业正日益渗透于所有产业之中,它是连接、融合城市经济各子系统的基础产业,是各产业发展的粘合剂、催化剂,各系统之间的润滑剂。(一)现代服务业的发展促进企业组织结构不断优化长期以来,我国企业组织结构相对落后。计划经济时代,企业是“大而全”、“小而全”。市场经济条件下,企业的这些社会功能虽已剥离,但同时又走向了另一个极端,即承担了一个产品

6、从研发到生产、销售的全部职能。这种企业组织方式将企业的组织结构固化为新的“大而全”、“小而全”,不仅影响劳动力、技术、资金等资源的优化组合,增加企业运行成本,而且不利于企业发挥自己的优势,突出核心业务,提高规模化经营水平,特别是不符合经济全球化背景下生产专业化和社会化的发展趋势。宝供集团正是在这种情况下应运而生。当制造业企业把非核心竞争力的物流部分分离出来交给第三方物流企业后,可以进一步优化管理机制,不必再按“大而全”、“小而全”的模式建立自己的专业物流队伍,节省了在物流系统、物流资源方面的巨大投入,从而将时间和精力放在自己的核心业务上,更好地配置和

7、使用有限的资源,使企业的生产活动由分散变得集中,企业变得更加机动灵活,更能适应外部环境的变化,进而提高运作效率,增强核心竞争力。宝供集团的经验说明,以为制造业服务为己任的现代生产服务业的发展将大大促进产业分工和集聚,推动企业从原来的产供销一条龙的运作方式中解脱出来,从根本上改变企业的生产组织方式和运作方式,实现企业组织结构的不断优化。(二)现代服务业的发展推动产业结构高级化美国著名经济学家迈克尔波特博士在分析企业产品价值的形成时,把企业的所有活动分为上游环节(产品开发、采购管理等)、中游环节(生产加工)、下游环节(成品发运、市场营销和售后服务等),

8、由此形成企业的“价值链”模型。他认为,在企业价值链运动中,并非这个链条上的每一个环节都创造同等的价值,总有一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。