浅谈企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探

《浅谈企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探论文关键词：企业并购重组　文化冲突　文化整合　　论文摘要：近年来，企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一，然而在企业并购的过程中，必然面临企业文化的重新整合问题，企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发，对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析，并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。　　近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。自上个世纪以来，世

2、界上许多企业实行并购，但都有很大比例企业未能实现期望值。全球并购整合业务合伙人iackprouty先生在总结当今并购的7O／7O现象时指出：当今世界上70％的并购后企业未能实现期望的商业价值，70％失败源于并购后的整合过程。而那些失败的重组案件中，80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业并购后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。　　许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素，忽略两家企业并购后文化的兼容性。然而，一些专家学者在对企业并购和重组的过程进行研究后发现，企业在并购重组之前，都已形成各自的文化，这些文化已深深植根于企业中，各企业的文化尽管可能存在着一些共同

3、点，但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在，文化整合便应运而生，成为企业并购重组的关键。　　一、文化整合的重要性　　企业文化塑造企业的经营方式和经营理念，影响企业员工的价值观和思维方式。毕竟，企业并购是不同企业组织的一次大调整、大变革，这必然会对人们固有的思维方式和价值观形成强大的冲击，给企业员工带来很大的不适应，这是企业文化碰撞的必然结果。这种碰撞经常给企业并购完成后的整合工作带来诸多问题，如果不能妥善处理这些问题就可能导致并购的失败。　　2002年联想对汉普咨询的并购导致许多原汉普高层管理人员和大批咨询师离职。原因就在于并购双方的企业文化严重冲突。汉普是一家

4、以平等、更高自由为企业文化的知识型企业，而联想则被普遍认为是以市场能力为本的强势控制力企业，两种不同企业文化的差异和冲突导致人员的大量流失。．但在同年发生的惠普合并康柏案中，其结果迥然不同。为什么惠普合并康柏能够取得巨大的成功呢?其中一个很重要的原因就是两者的文化整合非常成功。惠普和康柏的企业文化截然不同。惠普是一个拥有六十多年历史的老企业，它的企业文化就是惠普之道：对客户忠诚、信任并尊重个人、追求卓越、重视团队精神、鼓励创造性。而康柏是一个年轻的计算机生产商。康柏的企业文化更注重以业务为导向，以快速地抢占市场为第一目标。康柏的决策迅速，经营灵活，不重程序，强调快速行动。惠普

5、在对康柏进行企业文化整合的时候，吸收了康柏文化的精华，建立了一种更为雄厚的企业文化。这种新文化继承了惠普之道的诚信原则，又发扬了康柏文化中的机动灵活、决策迅速的特点，使得这宗当年饱受争议的并购案成绩斐然。由此可见企业文化整合的重要性，它已经成为能够确保并购重组成功的关键之一。　　二、如何实现合理有效的文化整合　　企业文化作为影响企业永续经营和长期发展的深层次因素，是企业在生产经营过程中创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富的总和，有其独特性和延续性。企业并购重组的过程既是原有企业文化模式被打破的过程，同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观

6、调整、再造的过程。要想提出一个合理有效的文化整合方案，首先要了解企业文化冲突产生的原因以及具体表现形式，才能够做到有的放矢。　　(一)文化冲突产生原因及具体表现　　在企业并购重组过程中，不可能像更新设备、转换产品那样容易改变企业原有的文化观念，它们往往会在很长一个时期内继续在原有群体中发挥作用，并购企业与目标企业的文化发生种种冲突和摩擦。企业文化冲突产生的原因多种多样，但经过广大专家学者的归纳总结后发现，常见的引起企业文化冲突原因主要包括：文化特征及文化距离差异、企业经营模式差异、员工个体文化差异、强势文化的不突出等。　　1．文化特征及文化距离差异。文化特征及文化距离差异是区

7、分不同民族、不同国家、不同企业的重要标志，它客观存在，并直接导致企业并购双方对并购后企业文化的整合存在不同的理解方式，尤其是跨国并购过程中，中西方文化特征差异及文化距离差异的突出性，直接影响并购双方在并购后无法统一企业经济目标、经营目标、领导风格等企业发展的关键性内容。　　2．企业经营模式差异。不同的企业在经营发展过程中都会形成自己独特的经营方式和管理模式，由于其被广泛传播和反复实践会在员工思想中强化起来。当企业发生并购行为时，由于企业文化具有的刚性和连续性特点，目标企业很难把原企业的经营方式和管理模式