细化管理打造样板 强化品牌加快发展

细化管理打造样板 强化品牌加快发展

ID:10474062

大小:44.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-06

细化管理打造样板 强化品牌加快发展_第1页
细化管理打造样板 强化品牌加快发展_第2页
细化管理打造样板 强化品牌加快发展_第3页
细化管理打造样板 强化品牌加快发展_第4页
细化管理打造样板 强化品牌加快发展_第5页
资源描述:

《细化管理打造样板 强化品牌加快发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、细化管理打造样板强化品牌加快发展2008-08-0714:23:11集团企业文化中心肖蓉点击次数:103细化管理打造样板强化品牌加快发展——在第二季度评估会议上的讲话曹凤君(二00八年七月二十七日)尊敬的董事长、总裁、市场营销系统、生产系统的各位老总及各位精英们:大家下午好!听了两位总裁的讲话非常振奋,开放的步长,变革的步长、创新的步长、发展的步长,给我们带来了广阔的发展空间和美好的前景。听了董事长的报告可以说是听了一次博士生导师级的培训,可以说是受益匪浅。董事长提出三季度的目标是10个亿,明年的

2、计划是50个亿,如何做好这之间的对接,这就要求我们在12月份的月回款就要达到5个亿。2007年12月份的月回款为3.35个亿,2008年的预算为33.5个亿,还有5个月的时间来完成21个亿的任务,这就要求我们月平均的回款要达到4.2个亿,压力就是动力!如何在这最后的5个月里完成21个亿任务,就是在座的每一位及上线的各位精英们共同关注的事情,就如何执行董事长的战略思想,董事长要求的目标,如何贯彻两位总裁思想,我做如下报告:细化管理打造样板,强化品牌加快发展。第一、三品合一理论在实践中结下丰硕的果实。

3、  (一)各项主要经济指标有升有降,令人欢欣鼓舞。上半年我们以56%的增长率,5个多亿的绝对增长额,101%的预算任务完成率画上了圆满的句号。可以说这些指标在同行中也是少有的,由于地震的原因,我们没有完成董事长下达的二季度的任务,尽管如此这些数字的背后凝聚着我们全体步长人辛勤的汗水和心血,在这个数字的背后有我们市场一线、生产一线员工的泪水,特别是在市场营销的实践当中我们有些员工付出了一切,在此我代表董事会全体人员对上半年工作在各条战线上的全体步长人真诚的道一声:大家辛苦了!(二)以企业家为主导的三

4、品合一品牌战略在实践中见成效。从两位人大代表受到胡总书记和国家副主席的亲切接见开始,再到我们在同行业中排名第十七位,我们的品牌战略就受到很大程度的提升。这个第十七位标志着我们进入了一流企业的行业;标志着我们在心脑血管领域占领了第一品牌;第十七位从排行榜上看,标志着我们进入了中国中成药领域第二名,中国中成药专利处方药这个领域第一名;标志着在全国整个医药领域处方药第五名,2008年我们有望进入前十五名,用一到两年的时间进入前十名,就跨入了现代化大型现代工业企业的行列,所以我们今年要争创十个一流,这是一

5、个跨时代的,有重要意义的事,我们要站在更高的平台上,用一个更高的视野,制定更高的战略目标。每一个战线上的步长人应该深深地感觉到我们步长集团的领袖是卓越的领袖。我用三句话来概括:1、为有一位卓越的领导人感到骄傲;2、为有一个优秀的管理团队感到自豪;3、为有一个优秀的员工团队感到振奋!(三)以抗震文化为代表的大爱无疆精神,沉淀丰富的步长人的卓越文化。董事长提出了地震文化,我用三句话来概括:1、向在5.12地震中遇难的同胞致哀,因为这里有我们一线的战友。例如:德州德药的代表地震当时,他正在北川县人民医院

6、做临床维护工作。2、在地震发生后,我们各个事业部、各个系统以博大的爱,积极的组织各种赈灾活动。例如:北京公司在地震第二天的一大早,就和我们的客户一起心连心、手挽手,步长集团和白衣天使向灾区人民献爱心,各个事业部、各个系统、各个部门也积极响应集团号召,共同为灾区捐款近500万,建十所希望小学,这就是我们步长人。我也向在赈灾过程中突发事件来临的时候步长人表现出来的那种互相帮助、相互关心,所涌现出来的好人好事、优秀品质表示诚挚的谢意。向在地震发生后,仍工作在地震灾区的精英们致敬,因为他们表现出了步长人优

7、秀的品质,他们没有退缩,依然工作在灾区为客户送水、送茶,提供步长人特有的服务,他们献出了步长人的爱心,表现出了一个医药健康领域的卓越品质。特别是事业一部工作在灾区的员工,他们为灾区送报纸、送水、送牛奶,一直做着后勤的维护工作。还有很多的优秀员工,他们都在余震不断的情况下继续工作着。在这种情况下,我们还有很多事业部的任务不但没有受到影响,相反还超额完成任务。所以,我真心真意的代表董事会、代表我们所有的管理人员向辛勤工作在灾区一线的同仁们致敬。成绩永远是属于过去的,在上半年的反思过程当中我们也应该看到

8、:在快速的发展当中还存在一些问题和不足。第二、在快速发展中存在的一些问题,急需我们用发展的思想去解决。  (一)基础管理是管理的基础,基础薄弱是薄弱的基础。在快速的发展当中,我们的产品发展还不平衡。今年有过十个亿的产品,还有几百万的产品。我们的基础管理工作,包括日常不应该犯的错误我们还在犯。比如说:假流向、低价冲击、报假账、报连号发票等,这些违规的现象在各别地区还时有发生,我们最基本的客户管理、专家网络建设(包括专家回公司)等这些最基本的东西,我们还在犯一些常识性的错误。所以,我说

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。