浅析走具有中国特色的产业升级之路

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1、浅析走具有中国特色的产业升级之路　〔摘要〕本文通过将我国目前的客观状况和日本当年进行比较，发现我国目前的环境背景同20世纪70年代的日本存在较大的不同，不可能复制日本当年的转型路径，唯有走具有中国特色的产业转型道路才是中国未来的发展方向：由劳动密集型向劳动密集+资本技术密集型转变，传统产业由东部向中西部转移，扩大内需以弥补外需疲软的问题。　　〔关键词〕产业结构升级；中国特色；日本　　　　　　1日本石油危机后的产业结构转型特征　　　　1.1日本高速增长期的产业结构转型　　从1955—1970年前后，日本重化工业高速发展，成为推动经济发展的主导力量，其产业结构由第一产业向

2、第二产业调整，日本制造业占GDP比重从1955年的12.6%提高到1970年的24.1%。制造业内部则由轻工业向重工业化和化学工业化调整，以1955—1964年的10年为例，金属工业、化学工业产量增长4倍，机械工业增长7倍，重工业和化学工业的产量占整个工业产值的比重从40%上升到60%。而在重工业和化学工业中，钢铁、石油化学等“材料型”制造业的发展最为迅速。1955年石油化工业的生产几乎从零起步，1970年其生产规模成为世界第二位，乙烯年产量达到395万吨。1955年的粗钢产量941万吨，排名世界第6位，1965年产量增加到4116万吨，超过联邦德国，成为继美国、苏联

3、之后的世界第三大钢铁生产国。　　1.2日本20世纪70年代的产业结构特征　　经历了高速增长期后的日本，在1970年已经实现了克拉克法则所显示的产业结构转变，第一产业就业人口降低，第二、第三产业的就业人口上升。同时也建立起了以煤炭、钢铁、石油化工、造船等支柱产业为核心的制造业体系。　　石油危机之后，日本的产业结构发生重大转换，耗能型产业的发展受到制约，技术密集型组装加工业快速崛起。在延续了三次产业结构继续向着第一缩小，第三扩大的基础上，制造业内部结构调整为该时期结构调整的重要特征。　　石油危机之前，含煤炭、钢铁、石油化工在内的原材料产业比重呈扩大趋势；石油危机以后，原材

4、料产业的比重停滞中略有下降，而汽车、家电、半导体、机械等组装加工业的比重扩大，成为新的支柱产业。　　1.3能源危机的冲击是日本20世纪70年代产业结构转型的根本动力　　由于日本国内资源匮乏，石油的出现给日本提供了廉价的能源，日本60年代以后，建立起了以石油为主要能源的能源消费结构。由于日本原油均依赖进口，1970年日本原油进口占国内原油总供给的比例为100%，石油价格的大幅上涨导致制造业能源成本上升。1970年日本制造业平均能源费用与生产额的比值大约是2.1万日元/100万日元，1976年该比值上升到了3.8。制造业能源费用与附加值的比值1970年大约为6.1万日元/

5、100万日元，而1976年该比值变为12，翻了一倍。成本的上升迫使高耗能产业进入了大的结构调整。据日本兴业银行的调查，1973年以后的约10年间，实际GNP增长47%，但一次能源的消耗量只增长了17%，单位GNP的石油消耗量下降了一半，日本成功实现了产业结构向节约能源型、技术密集型、高附加值的结构转变。　　1.4日本劳动力价格大幅上涨是经济转型的催化剂　　日本20世纪70年代的城市化率已经突破70%，1975年后的城市化进程基本处于停滞状态，这也意味着农村劳动力向城镇转移已趋于饱和，劳动力供给增长乏力。日本1970年人口突破1亿人，其中城市人口为7500万人，从197

6、0—1980年10年间，日本的城市人口增加了1370万人，平均每年增加137万人。　　日本1965年以后，由于劳动力供给增长放缓，刘易斯拐点的出现，工资水平开始大幅上涨，伴随着“尼克松冲击”之后1美元固定兑换360日元汇率的终结，日元开始的长期升值过程使得以美元标价的日本劳动力成本大幅上升，在1977年超过了美国的平均年薪水平，同时由于20世纪70年代后半期到80年代前期，日本同欧美的贸易摩擦日益加剧，日本企业选择了对欧美“直接投资”以规避摩擦；1985年日元大幅升值导致的劳动力成本飞速上升，日本则选择了对亚洲地区直接投资以获取廉价劳动力的战略，由此日本开始了产业向资

7、本密集型和技术密集型升级和海外转移过程。　　1.5国内需求饱和、贸易摩擦剧烈迫使制造业海外转移寻找生存空间　　20世纪70年代日本的耐用消费品普及率已经达到了较高的水平，1974年日本主要家用电器——洗衣机、电冰箱、彩电等的百户拥有量均超过了100台，家用汽车的百户拥有量也达到了57.3辆，仅空调和微波炉的普及率稍低，这不但意味着日本的工业发展程度和社会富裕水平，同时也预示着相关制造业的市场成长空间有限，产业升级和海外转移必不可少。　　第二次世界大战后，美国一直是日本的最大贸易国，美国的对外贸易收支从20世纪60年代后半期开始趋于恶化，与此同时，日本