工地管理规章制度

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1、工地规章制度一、项目部工作条例1、工作流程图2、工程例会管理制度3、现场资料管理制度4、施工图纸管理制度5、项目部奖惩条例二、岗位职责（项目经理、项目副经理、安全保卫科长、试验室主任、试验人员、测量队队长、测量人员、现场工程技术人员、内业工程师、计划统计人员、、材料会计人员、材料保管人员、警卫人员）三、环境卫生管理细则四、工地用电管理细则五、食堂、宿舍管理制度六、仓库保管制度七、劳务队伍管理制度1、劳务队伍管理办法2、劳务队伍结算及支付办法3、临时工管理办法4、特种作业人员管理制度八、材料管理制度1、周转材料管理2、材料管理及购置办法3、水泥、钢材、木材存放管理制度及

2、节约措施4、材料垃圾分捡制度九、机械设备管理制度1、机械设备及小型机具管理办法2、建筑起重机械设备管理制度3、设备技术档案管理制度4、设备维护保养制度5、机械设备交接班制度十、安全生产与文明施工1、安全生产教育培训制度2、施工现场安全生产制度3、公司文明施工制度4、各工种安全生产操作规程5、安全生产险情报告办法6、安全生产险情及事故应急处理预案7、安全事故的处罚判定一、项目部管理条例第一节工作流程图（1）、项目市场调研阶段策划部、运营部、项目部采集项目数据策划部、项目部、运营部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告

3、不可行总经理审批可行：编制项目发展建议书（2）、工程招投标阶段不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批批准不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。批准(3)、施工准备阶段A、工程施工组织准备：监理单位项目组织准备总经理或主管

4、副总建设单位项目施工组织准备审批审批上报上报审批上报上报审批施工单位组织准备B、项目管理规划控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报上报审批审批审批审批上报上报施工单位施工组织设计C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底分部分项工程交底图纸会审、设计交底会审纪录设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组织设计进入下一阶段工程部进行审批监理单位上报审查结果工程部监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查合格合格不合格不合格A、工程施工现场准备施工材料、设备的准备落实施工安

5、全与环保措施施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平B、工程施工其他准备工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工（4）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批上报上报上报审批审批审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查b、质量目标与计划的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单

6、位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批审批审批审批上报上报上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查a、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请合格不合格限期返工或整改通知返工或整改ⅱ分部分项工程质量控制管理工程部组织监理、设计、质量监督部门验收工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请进行分部分项质量评定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分项工

7、程移交ⅲ工程材料设备质量控制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购合格不合格不合格不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护合格合格a、质量评定的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度