东方卫视发展之路新探论文

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1、东方卫视发展之路新探论文一年半以前,东方卫视进行了脱胎换骨式的改版,并在运营中不断推陈出新。一破一立之际,东方卫视迅速崛起,在短期内重新划分了全国卫视电视的版图,也引发了同行和专家学者对“东方卫视现象”的大讨论。就在东方卫视崛起的进程中,全国其他卫星电视的改版工作也如火如荼地进行着,几乎每个月都有卫视频道宣布改版.freelG内部频道间的资源,一批优秀节目陆续现身东方卫视。第一财经为东方卫视贡献了《第一财经新闻》、《中国经营者》、《决策》等财经资讯及财经专题节目。新闻娱乐频道《娱乐在线》的经验和模式,使《娱乐星天地》“青出蓝而胜于蓝”,形式与内容皆有创新。体育频道不但提供了大量的赛事直

2、播,还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》。在东方卫视改版初期,这种整合单间易操作。但随着卫星电视的竞争加剧,改版导致新一轮同质化的情况下,东方卫视还需要对集团内的新闻资源进行深入整合,以进一步彰显“新闻见长”的频道定位。目前,SMG各频道间在本地新闻上各自为战,对此横向整合将有助于东方卫视巩固腹地,便于将精力集中到与其他卫星电视的打拼上,将主要资源投入到全国甚至国际重大新闻的抢拼上,进一步发挥直播的优势,始终保持领先状态。二、整合文广传媒集团外部资源:构造战略联盟,谋求共同发展作为一个全国覆盖的省级卫视,东方卫视与其他卫视频道和落地城市台之间的竞争不可避免。直接横向兼并,目前既受政策

3、的限制,实际也无必要。寻找利益的共同点,横向整合,减少竞争,增进合作,是上佳的选择。在东方卫视改版之初,就坚定走此条道路,与其他城市台合作打造城市合作的网络平台。东方卫视提供上星通道,提供对外宣传的平台,与17个长三角城市台联手打造的《城际连线》,由城市台提供当地新闻,联手策划,打造城市重点话题,这种横向整合,拓展了东方卫视的新闻资源优势,并转化为竞争优势,每天做出自己的“长三角新闻联播”。而随着加入“连线”的城市台数量的不断增加,规模效益日益凸显。此外,改版之初,还与全国城市台合作,推出《花开中国》等系列大型活动。一年多来,不仅在四川成都、浙江杭州、青海西宁、山东青岛、浙江杭州、江苏

4、南京等地成功复制,成为东方卫视打造“中国城市平台”的有效手段,还并走出国门,与日本长崎进行了成功合作。这种运作,促进了城市之间的资讯、交流和互动,同时,也迅速拉长了东方卫视的全国影响力。”纵向整合打造产业环链纵向整合,发生在处于生产经营不同阶段的企业之间。在企业内部进行交易,可能会消除搜寻价格、签订合同、收取贷款和做广告的成本,并且还可能减少交流和协调生产的成本。当一家一体化企业在某一阶段的市场份额很大时,处于其他阶段的非一体化企业可能会受到其顾客或供应商的排斥。纵向整合,既能产生明显的规模经济,并且能够提高竞争者进入的门槛。因为竞争者想要达到与其一致的内容优势,必须对上(内容开发)下

5、(渠道)游进行整合,这势必要大幅度提高进入的资金需求量。一、有效覆盖,改善经营首先是整合落地渠道。在推动落地的过程中,东方卫视采取了“全面开放,对等落地,规范管理,市场运作”方针,并实行“有针对性地铺建网络,提高有效覆盖、有效落地”的覆盖策略,迅速覆盖了全国所有的直辖市、省会城市、计划单列市,在地级市的覆盖率也达到90%,此外,还在北美、澳大利亚、日本、港澳等国家和地区,全球共有5亿以上人口可收看到东方卫视。优质的中心消费城市群的获得,不仅迅速扩大了东方卫视的影响力,而且有力地促进了东方卫视经营的推进。二是整合销售渠道。广告经营掌握着媒体的钱袋子,是媒体内容生产的有力支撑。在这方面,东

6、方卫视将频道所有广告时段外包“一大三中五小”专业广告公司代理。“一大”指最大的广告代理总公司——上海东富传媒广告有限公司,代理了频道差不多70%的广告时间。“三中”分别是上海财今文化、上海天视文化和中国三星影视,共同承担20%多的广告时间,“五小”指的是节目带广告的制作公司。这种格局,使得东方卫视“广告价格体系相对完整,既有竞争但以不伤筋动骨,给客户的印象是虽然我们的折扣比较低但比较实在;因为有了三中,风险降到了最小,一旦有什么经营上的变化,会有公司迅速接盘,而五小就把节目的成本分摊了,把我们的经营成本降到了最低。”二、内容上的纵向整合一是整合社会节目制作公司的力量,打造品牌栏目。随着

7、受众的信息需求增加,价值和兴趣取向多元化,对内容的供应质量和类型分化提出了高要求。仅靠电视台自身显然无法完全适应这种变化,必须整合社会上的专业的内容生产和供应商,特别是那些资金雄厚、经验丰富、市场力量强大的制作公司。在东方卫视开播之初,除新闻外的其他栏目,基本都由东方卫视和光线传媒、欢乐传媒等制作公司合作制成。《娱乐星天地》、《东方夜谭》、《警察人生》、《律师视点》、《2121》等一系列栏目,都是东方卫视纵向整合社会制作公司的结果。尤值得一提的

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